2023年中小企业成本管理问题与对策研究.docx

中小企业本钱管理问题与对策研究 刘稳 【摘  要】中小企业是我国国民经济中的一支重要力量，在我国经济开展中发挥至关重要的作用。随着市场竞争的日益剧烈，中小企业往往由于资金流动、人才支持、技术等方面存在问题，难以实现长远开展。因此，中小企业要实现长远开展的目标就要加强对企业本钱的管控。因此，论文针对中小企业本钱管理中存在的问题以及相应的对策展开详细研究和探讨。 【Abstract】Small and medium-sized enterprises are an important force in China"s national economy and play an important role in China"s economic development. With the increasingly fierce market competition， small and medium-sized enterprises are often difficult to achieve long-term development due to problems existing in capital flow， talent support， technology and other aspects. Therefore， in order to achieve the long-term development goal， small and medium-sized enterprises should strengthen the management and control of enterprise cost. Therefore， this paper studies and discusses in detail the problems existing in the cost management of small and medium-sized enterprises and the corresponding countermeasures. 【关键词】中小企业;本钱管理;问题;对策 1 引言 中小企业是我国国民经济中的一支重要力量，其数量占全国企业总数量的99%，其产值也占全国企业总产值的一半以上。因此，中小企业的开展是否顺利是关乎整个中国经济开展前景的关键性问题。我国中小企业数量众多，长期以来，我国中小企业的开展都是以消耗大量的资源为代价，这就造成中小企业虽然资金投入大，但获得的本钱效益却不够高。因此，中小企业一定要加强对企业本钱的管控，强化本钱意识，注重管理，以此提高企业的竞争力，实现企业的长远开展。 2 中小企业本钱管理的重要性 中小企业本钱管理对企业的开展有着至关重要的作用，主要表达在以下几个方面：首先，本钱管理是中小企业进行再生产的根底。企业通常是通过获取利润来实现长远开展，一个中小企业的本钱和最终的经济效益之间存在着直接联系。企业的管理水平越高其利润空间也就越大，企业要努力实现以最小的本钱投入获得最大的经济效益。因此，一定要将本钱管理放在企业开展的首要位置，以此来带动其他方面的管理工作顺利开展，提高企业整体的经济效益。其次，本钱管理可以为企业开展注入活力。随着竞争的加剧，中小企业面对外部和内部的双重压力，企业要在这些压力下求生就必须降低本钱，在保证产品质量的同时，获得最大的经济效益，同时，还要对产品进行创新，提高其核心竞争力，防止因为销售价格上升造成供给商方面提价，进而使整个企业出现资金流通不畅，影响企业的进一步开展。 3 中小企业本钱管理中存在的问题 3.1 无视融资对资本结构的影响 中小企业往往都存在资金缺乏的问题，因此，需要开展融资工作。大局部企业在开展融资工作时往往无视了在融资的过程中对企业资本结构的影响，而一个企业资本结构的组成又和企业的生存开展息息相关。中小企业在进行资金筹措工作时往往忽略了事先核算，没有考虑到资金盲目投入对企业财务本钱造成的影响[1]。在这個过程中大大提高了企业生产的本钱，自由资金利润严重下降，最终造成了严重亏损。 3.2 企业内部财务管理混乱 我国的中小企业由于受到人力和财力的制约，对一些账本的管控力度不够，企业内部财务管理混乱。企业在账款管理方面仅仅注重对财务章的记录，认为只要挂账之后就没有问题了，缺乏对挂账之后工作的重视，这也造成了不良债权的增加，对企业的经营带来了压力。 3.3 无视对产品本钱形成的决定性阶段的控制 企业生产一般可以分为两个局部：第一局部包括对产品的设计、结构和选材等;第二局部包括对产品的生产和制造。这两局部之间是相互联系的，产品的设计、选材是否合理直接关系到本钱的上下，对于产品的生产和制造主要就是对技术进行创新，从技术方面降低本钱。在实际的工作中，企业往往忽略了对产品设计以及生产技术方面的改良，从而使得产品生产本钱增加[2]。 4 中小企业本钱管理的对策研究 4.1 注重对产品设计、选材阶段的本钱管控 产品生产的第一个阶段对降低本钱十分重要，因此，中小企业一定要从产品设计、选材方面入手，应用目标本钱管理法，将“目标本钱〞作为管理的依据，确保企业生产的产品到达目标的本钱。要求设计部门在保证产品质量的同时对产品进行合理设计，使产品符合市场要求，同时，又符合本钱效益的要求。具体来说，首先，要从源头入手，加强对产品设计人员的培训，在企业内部树立经济、本钱效益的观念，这是非常必要的。对于设计人员来说，不仅需要具备一定的产品设计能力，同时，还要求对经济管理方面有一定的了解[3]。立足效益来考虑技术方面的问题。其次，由于产品设计工作是在产品投入使用之前进行的，因此，在产品设计阶段，除了要考虑产品的功能、质量、性质，还要设计多种方案，从经济性角度对这些方案进行比照。对方案进行经济性估计也就意味着要对方案进行本钱估算，这是一项十分复杂的工作，需要估算人员了解详细的设计和工艺制造程序，然后再对产品各局部工序定额以及生产过程中涉及的直接或间接的费用进行估算。需要注意的是，在进行设计方案本钱估算时，一定要和某个新产品设计方案所需要的工程投资区分开来。设计方案本钱估算主要是指计算将设计好的、图纸上的产品变成实际可用的产品的过程中需要的资金，新产品设计方案所需要的投资是指提供这个产品必需的生产条件所需的资金。不同产品其设计方案所需投资不一样，所以在实际生产中一定要注意这两项的区别。 4.2 注重对产品生产作业过程的本钱管控 针对作业本钱控制，需要按照产品生产过程中的工序进行分摊，确保费用分配的因果性，使本钱估算结果更为准确。作业本钱的最终目的是将不增值的作业本钱消除，提高增值的作业的运作效率和效益。下面具体介绍作业本钱的计算程序：首先，明确产品生产工序，划分作业中心。在进行本钱计算之前，要划分作业工序，将主要的生产工序进行分类，以便后续按照划分的工序进行拨款，披露本钱信息。其次，将产品生产工序作为中心进行费用汇总。这里面涉及本钱库的概念，所谓本钱库就是指某一本钱动因解释其本钱变动的本钱。在进行计算时，可以将工作性质相同的工序的本钱库合并在一起，这样一来可以将计算工作进行合并，同时，减少计算工作量[4]。产品生产消耗的资源取决于作业量，因此，本钱应该按照作业进行归集。最后，就是将生产工序中的本钱按照一定比例分配到最终产品。本钱计算的最终目的就是对产品本钱进行计算，而产品的本钱又是由各个工序的本钱聚集而成的。按照产品生产的工作量的比例进行分配，对产品的作业本钱进行计算，最终确定产品的本钱。这里的计算表达的是作业本钱计算里的一个重要原那么：产品消耗作业，产品产量的多少决定着作业的消耗量。 4.3 注重对本钱管理人才的培养 当前，在中小企业内部缺乏本钱管理方面的人才，这也是企业本钱管理问题频出的一个主要原因。因此，中小企业一定要注重对于本钱管理人才的培养。首先，企业内部，无论是管理者、企业职工、财务部门工作人员等，都应该树立本钱意识，加强对每一个员工的本钱教育，让大家明白本钱、个人开展、企业开展之间的关系，将被动的节约本钱转化为主动开展本钱管理;其次，就是要建立奖惩制度，将员工自身的利益和填报数据相联系，形成为节约本钱献计献策的好风气[5];最后，中小企业内部还要积极引进本钱管理人才，大胆启用新人，创新本钱管理模式，构建一支高质量、高水品的本钱管理队伍，为中小企业未来的开展注入新鲜血液。 5 结语 综上所述，本钱管理作为企业管理的一个重要环节，对中小企业的开展至关重要。企业要从产品生产的两个阶段对本钱进行核算，在保证产品功能和质量的根底上节约资金投入，实现良好的本钱管控，推动中小企业长远开展。 【参考文献】 【1】梁静.浅析中小企业本钱管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2023（32）：56-58. 【2】纪有红.对可持续开展理念下中小企业本钱控制问题的分析[J].财会学习，2023（28）：130-131. 【3】潘嘉楠.浅谈中小企业生产本钱管理存在的问题及对策——以蓝天门窗有限责任公司为例[J].农家参谋，2023（16）：246. 【4】陈巍.中小企业本钱管理存在的问题及对策[J].财会学习，2023（21）：122-123. 【5】孙正锋.中小企业本钱管理存在的问题及对策分析[J].商訊，2023（14）：66-67.