2023年党委书记在厂八届八次职代会上的总结致辞.docx

党委书记在厂八届八次职代会上的总结讲话 在塑件化工厂八届八次职代会上的讲话 各位代表、 同志们： 八届八次职代会是今年塑件化工厂党委三届四次全体（扩大）会议之后召开的又一次非常重要的大会，会议议题多，内容丰富。部署了今年的奋斗目标、工作重点和措施，审议通过了几个专门委员会的人员调整，对塑件化工厂领导班子成员进行了民主测评。全体职工代表和工会会员代表以高度负责的 精神对大会文件进行了认真的审议和讨论，提出了许多建设性的意见。在大家的共同努力下，顺利完成了各项议程。这是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进开展的发动会。会后，各单位、各部门要认真向广阔职工传达，抓紧落实。下面，结合代表们讨论的意见，就深入落实好这次会议做出的各项部署，我代表塑件化工厂党委再强调四点意见： 一、认清形势，落实责任，确保全年各项任务的完成 2023年是实现“十一五〞规划的开局之年，是关系塑件化工厂未来开展十分重要的一年，我们要认真贯彻塑件化工厂“两会〞精神，统一认识，落实责任，发动全体干部职工，坚决信心、鼓足干劲，努力完成全年各项任务。 一是要广泛发动，切实搞好形势任务教育。年初召开的党委三届四次扩大会议和本次职代会确定了今年的工作目标和任务，党政报告透彻地分析了塑件化工厂面临的形势和挑战，提出了相应的措施，是指导全年工作的重要文件。各党支部必须抓紧传达落实。要把完成2023年各项任务的有利因素告诉职工，增强职工的责任感和使命感；要把企业面临的挑战和困难、存在的问题和缺乏、同国内外同行业的差距告诉职工，增强紧迫感和危机感；也要把塑件化工厂开展前景告诉职工：今年我们要启动xxxx改造等工程，今后几年，在公司xxxx改造时，还要建设xxxx工程。这一切都要以每年平安出色地完成任务为前提。同时，也要让职工充分认识到收入的增加、物质文化生活的改善，都要在完成和超额完成生产任务和经济技术指标的根底上才能实现。 二是正视当前生产形势，努力扭转被动局面。自去年12月以来，我们十分艰辛地完成了各月的生产任务。去年的任务我们一直到12月考核的最后一天才能确定是否完成，今年一二两个月，我们也是到月末的最后时刻才能确定完成月方案，三月份的情况仍然不乐观。这种状况如果持续下去，我们完成全年生产任务是非常被动和困难的。纵观这四个月的生产情况，在重复故障、平安事故的分析中，几乎在人、机、料、法、环五个方面都出现了问题，造成装置不能安稳长满优生产。这些事故、故障的根本原因，就是没有真正落实好岗位责任制，没有真正落实好“谁主管谁负责〞，没有真正做到按“四不放过〞原那么处理相关问题。这种状况必须引起我们各级领导的高度重视，要切实落实好岗位责任制，采取有效措施，确保平安稳定生产。 三是要认真组织，层层分解任务指标。本次大会，xxx厂长对今年工作做了部署，塑件化工厂全年任务已经明确，各单位要从实际出发，认真做好思想发开工作，要做到全员皆知塑件化工厂工作目标，统一思想，坚决信心。在此根底上，要层层分解经济责任指标，量化到工段、班组和个人，做到人人头上有指标，个个肩上有责任；要确定工作重点，研究制定好切实可行的落实措施，要严格考核方法。要按照塑件化工厂党政班子年初提出的早思考、早安排、早动手，抓紧、抓实、抓细、抓严、抓好的要求，克服“前松后紧〞的拖拉现象。从现在开始就一天一天地抓好落实，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一个脚印地推进全年各项任务的圆满完成。 二、严细管理，把各项措施落到实处 管理是企业永恒的主题，任何时候都不能放松。这两年，我们连续开展了“强化管理年〞和“严细管理年〞活动，都取得了显著成绩。但从今年初以来的工作看，仍然存在不少薄弱环节。为此，在今年的“质量平安管理年〞活动中，我们要把工作抓实、抓细、抓深，这在行政工作报告中都做了安排，我再特别强调： 一是要层层落实平安生产责任制和岗位责任制。我们一定要从实践“三个代表〞重要思想的高度，切实担负起搞好平安生产的责任。特别要求中层干部要思想到位、责任到位、工作到位，要真正地行动起来。2022年6月，我们顺利地完成了中层干部的竞聘上岗工作。总的来说，中层干部队伍是好的，但仍有一定差距。主要表现在：责任感不够强，压力不够大。对塑件化工厂安排的工作理解不到位、措施不得力；少数中层干部工作缺乏创新和活力，特别是对“精、严〞的含义认识不够到位，在传达贯彻中信息层层衰减，影响工作效果。这些都不利于塑件化工厂的平安生产，在今年的工作中要重点加以解决。要以开展“质量平安管理年〞活动为载体，从层层落实平安生产责任制和岗位责任制入手，切实抓好制度建设，严肃五项纪律，加强现场管理，及时消除隐患，夯实平安生产根底；要狠反“三违〞；坚持事故处理“四不放过〞原那么，严格执行xxxx公司平安生产