2023年建筑工程工作自我鉴定范文.docx

建筑工程工作自我鉴定参考范文 建筑工程工作自我鉴定范文 2023年就要尾声，新的一年展望在即。回忆已通过去的2023年，个人尽管在工作中也获得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地点。下面按照个人的心得总结如下： 一、2023年工作总结 1、工程工程完成情况 ①工程进度根本到达公司年初制定的年度目的。 根本完成年初公司制定的年度方案目的，尽管在一定程度上存在滞后，但总体方案根本在受控状态。尽管上半年受金融危机阻碍，特别对小户型施工阻碍最大，总方案滞后两个月有余。但通过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。同时准甲办公楼比原方案提早了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。尽管这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，工程仍然克服重重困难，加大治理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示工程形象，促进工程销售提供了保障和支撑。 ③soho办公楼的提早完成五大主体验收，为完成公司的财务目的提供了保障。 在年初制定的年度方案时，soho办公楼的验收方案安排在2023年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目的产值，要求soho办公楼必须在2023年12月30日前完成五大责任主体验收。为此工程部屡次召开专题会，讨论制定落实方案，同时工程部把该方案目的实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调治理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处分制度，为集中高效处理现场实际征询题提供了保障并受收到较好的效果。 ④工程荣誉 整个工程现场平安文明施工治理工作，总包单位和监理单位加大了治理力度，同时收到了较好的效果，遭到当地政府的屡次通报表扬和观摩。本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地〞，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地〞。 2、工程团队建立情况 工程人员分工在年初通过一次调整，使工程分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线明晰，区域明确。 工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队认识也有了明显的提高。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结认识。同时通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高工程团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队认识到达了空前的高涨。 3、个人开展和心得体会 回想本人到绿地已有三年时间了，但是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感受，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年遭到徐总的培训和教导，思想遭到启发;视野得到开阔;决心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神相貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小局部，但该事件对我的阻碍确实深远的，使我倍受鼓舞同时从中遭到了特别大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更征询题，不断拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方根本消除异议，关于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经历： 〔一)主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方不断仅限于口头通知要求停顿卫生间砌筑，但由于合同没有构成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我工程部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那儿改造，但不断没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就立即召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少今后返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了本钱。 主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从防止扯皮，和多一事不如少一事的角度不断坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，因而作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，但凡我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的方法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的方法和意见。 〔二)充分发挥团队的力量和作用 在详细处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进展沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后构成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理表达了大家的意志，团队的力量。 〔三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中，假设说没有阻力是不可能的。但是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)不断全程参与，做了大量的根底工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就如此临时搭建起来的团队，提早并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，因而我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理征询题缺乏更高层次的全局观和工程推进的主导认识不强。这种才能的提高不仅需要工程经理提高，同样需要每位工程治理人员共同不断提高，只有如此工程治理团队的整体素养和治理水平才能更快更好的开展和提高，从而更大限度地发挥出工程部的更大作用。 2、语言表达、沟通协调才能和水平不能满足本身开展和工程治理的需要，需要通过本身积极主动不断地锻炼和学习快速提升本人，以满足团队开展的需要和本身开展的需要。 3、学习力不强。特别惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎特别少，较大的限制了本人的视野和个人开展。在09年里通过徐总的教导和启发，使我深化地感到了本人知识的贫乏和强烈的学习欲。原来本人除了专业方面有一定的专业根底之外，关于治理方面的知识可谓特别是匮乏。通过近来关于治理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对本人缺乏的理解和认识，越学越知缺乏。要求本人不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 4、对总包治理的全面治理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包本身的治理方式和体制有关外，工程部在总包治理方面的有效治理也有待于提高和加强。鉴于现在的工程开发方式，必须充分发挥总承包的治理作用，才能更好的做好工程的治理工作。 三、2023年工作方案 1、明确2023年的工作目的和方案 2023年的工作重点可以概括为“三大堡垒〞。 堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件; 堡垒二：8月20日小户型具备交付条件; 堡垒三：2023年春节前酒店完成外幕墙施工。 以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必需要确保完成。 详细来讲，soho办公楼尽管已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未处理掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有如此4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着特别大的不确定性，甚至不可控要素。为此工程必须做好充分的思想预备，做好打硬仗的预备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。 小户型由于今年年初的金融危机阻碍，小户型的主体施工遭到较大程度阻碍，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假设没有特别规措施和方法，假设没有有效的协调治理简直是不可能的，因而说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。 第三个堡垒酒店的外幕墙施工，方案九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，假设没有充分的施工预备和合理的方案安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想预备，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏困难攻克难关。 2、个人规划和目的 2023年是本人三年规划的第一年，如何可以使本人的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高本人的理论水平、治理才能、交际才能、应变才能、综合才能。为本人的三年规划做好创始性的新场面，使本人的三年成长可以真正成为具有独立操盘才能的优秀的房地产行业职业经理人。 3、拟采取的手段和措施 〔一)、学习：工作的过程是一个制造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别本人的薄弱方面，加强工程治理知识的学习，加强沟通协调交际才能的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，由于房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层治理者，必须既要明白专业，也要明白经济、也要明白营销、更要明白治理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。 〔二)、工作中高标准、严要求，在本人的团队中积极树立典范带头作用。在工作中要树立全局观，要有工程的主导认识，不仅要狠抓工程治理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉工程开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助工程经理做好工程治理工作，尽最大可能的为工程的治理和建立做出做大奉献。 〔三)、自我加压，自我鼓舞。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法理解本人、鼓舞本人、提高人际关系的才能，提高本身的抗压力才能。从“素养提升〞、“学习提升〞、“人脉提升〞、“情商提升〞等多方面着手提高自我鼓舞才能。在工作中永不满足，发奋图强，适时加压，自我鼓舞，相信本人会做得更好。