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2023
仓储
工作总结
工作计划
新编
仓储部工作总结和工作方案
一晃而过,弹指之间,xx年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下,通过全班人员不懈努力,取得了很好成绩,但也存在了一些缺乏。回忆叉车班过去一年,现将工作总结如下:
一、一年来,首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标。落实和加强叉车日常平安操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度平安培训工作方案和提高叉车维修水平与质量。
二、一年中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:“加强平安意识教育、提高操作技能和水平,全员参与、提高质量、降低本钱〞的要求。全班人员通过自身努力,平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教育培训,有明显的成效。
三、通过这一年,叉车班按照xx年制定的工作方案和要求:加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆维修本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力,胜利地完成了全年工作任务和方案。绩效如下:
1、全年培训合格率98%。
2、叉车平安事故率为0。
3、人员流动率为6%。
4、叉车使用率95%以上。
5、叉车出入库运载量1—11月份为。支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。
6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。
7、日常保养和定期保养与及年审方案完成率20230%。
8、叉车年度费用:
a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车):
14.4万元,比去年下降44%。b)杭州、丰田叉车。
17.8万元,比去下降5%。
c)柴油:xx年产值比xx年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为6.04万升,比去年下降了4%。节约费用为:
3.7万元。
四、管理与措施:
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查,例如;车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录
2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁止酒后开车,疲劳驾驶,患病操作的规定。
3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发现故障时,应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此,制定了班前车辆分配责任人,负责当班叉车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班,维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到:定人、定岗、定车操作。
7、费用控制与措施:
a、车辆故障判断,要求准确性20230%。
b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和判断要求到达95%。
c、车辆零件质量控制,我们要求做到:有疑点的件不要,材料差的件不用为原那么。在使用车辆配件时,局部配件必须有保养期限,目的:确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上,尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
e、对于局部配件可经维修或加工再生利用率要求到达20230%
五、存在问题:
1、xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。
2、在运作中,存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
六、xx年工作方案
xx年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的根底上,结合现场运作管理实际出发,通过深入开展“比平安超技能〞活动,着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准,努力降低维修本钱,提高队伍素质、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个优秀团队而努力。
一、叉车班管理
1、进一步提高xx年度维修质量,减少维修费用,加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。
二、方案工作
(1)具体执行目标(方案)
a、短期方案(周方案)
b、中期方案(月方案)
c、长期方案(年方案)
以上是我叉车度的工作方案。我相信通过大家共同努力下,班组各项工作一定会落到实处,一定会呈现出一种良好的风貌,一定会更上一层楼,我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗。
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