2023年主管护师个人工作总结3篇.docx

主管护师个人工作总结3篇 　　偌大的医院如果没有护士的存在，根本无法想象医院的环境会是怎样的，所以一个洁净安静优雅的医院，绝对离不开护士。下面是小编收集的主管护师个人工作总结，欢迎阅读。 主管护师个人工作总结1　　一年来在院领导及各位科主任支持和各位护士长的积极努力下，医院护理工作较去年有了较大的改进。 　　1、强化相关专业知识及规章制度的学习。大家能积极参加医院举办的每周一课的学习，主管护师完成了一年一次的院内讲课任务，完成了全年继续教育学分。 　　2、加强对护士的考核。以强化“三基〞训练为主今年进行了两次护理根本理论测试，两次根本技能测试。同时每位护理人员撰写了一篇本科一种疾病的护理标准（根底护理、专科护理、健康教育）。 　　3、积极参加社会公益活动；有多名护士参加无偿献血。 　　4、继续新护士的轮科工作（每科3个月），今年有两名护士参加执业注册。 　　5、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，制定带教方案，做到出科有成绩，对不能完成实习任务的学生不予转科。 　　6、全年无重大事故发生。 　　7、初步实行了护士长手册制和护理工作量上报制。 　　但是工作中还有很多缺乏：如护理文书书写尚不标准；健康教育还流于形式；在论文撰写，护理科研方面是空白；在效劳态度和病人满意度上还明显缺乏。发生2次过失。我们深刻的体会到全面提高护理人员综合素质是医院开展的重要环节，培养一支文化素质高，职业道德好，专业技术精的队伍迫在眉捷。 　　新的一年里，我们将继续努力，把护理工作月方案，周安排真正落到实处，使护理工作有大的突破。 　　1、打造医院文化，树立团队精神，把“用心效劳，创造感动〞效劳应用到实际工作中去。 　　2、为使护理队伍管理年轻化、知识化。2023年我们将调整1～2名年轻的护士担任护士长。 　　3、随着护理技术不断开展，我们想选送一些护士外出进修学习。建立中医院护士进修基地。联系一家上级医院，对我院的护士长、护理骨干进行为期2～3个月的轮训。 　　4、充分发挥护理质控小组的作用，结合我院的工作实际把2023年护理质量检查7项浓缩成2023年的五项，并同时制定出急诊室、手术室专科检查细那么表。每月进行一次科室护理质量单项检查，每季度进行一次护理质量全面检查，以便发现问题及时解决。 　　5、完善护士长手册制度。 　　6、实行护士长例会制度。 　　7、积极配合医院复审工作。 　　8、招聘四名护理人员。 　　总之，2023年我们要认真贯彻医院管理评价标准，坚持以病人为中心，以开展中医药特色为优势，提高效劳质量，标准效劳行为，强化管理意识，质量意识，效劳意识和平安意识，本着“质量优先，教育为重，管理为新，人员为本〞的理念。以医院管理年活动为契机，不断提高护理效劳的质量，为患者提供“优质高效，便捷满意〞的效劳。 主管护师个人工作总结2　　任现职以来，始终严格要求自己，扎实工作、发奋进取，以良好的医德医风，熟练的操作技能，全面的专业知识为病人效劳，工作中取得了比较显著的成绩。我重视学习，不断提高自身综合素质。能够认真对待医院组织的每一次业务考试、考核，而且取得了名列前茅的好成绩。 　　充分发挥护士长管理职能，做好本科质量控制，发现问题及时采取措施，一年来，本科各项护理工作指标均能到达标准要求，认真学习了医疗事故处理条例，通过学习提高了平安意识，增强了责任感。在工作中既注意了把所学知识应用于临床实践，又注意了总结工作中的经验，不断升华自己的理论水平，任现职以来共撰写论文5篇，均在省级以上刊物发表。 　　加强职业道德修养，勤奋扎实工作。时刻牢记“以人为本，诚信效劳〞，急病人之所急，想病人之所想，维护病人权益，提高医院的整体形象。在抗击“非典〞的斗争中积极投入一线工作，起到了模范带头作用。努力为病人提供优质全面无缝隙护理，全面提升护理质量，打造护理名牌，时刻牢记“促进健康，预防疾病，恢复健康，减轻痛苦〞的神圣使命。在工作中做到了效劳热情、周到细致，关心病人、体贴病人。 　　为了更好地给病人效劳，减轻病人的痛苦，苦练根本功，对操作技术精益求精。在工作中磨炼了遇事沉稳的性格，具备了快速敏捷的思维能力和应变能力。进一步提高了自己的组织协调能力，能够处理各种矛盾，做好各项管理工作，贯彻落实医院一系列有关卫生改革的文件精神，以改革求开展。工作中以身作那么，服从领导、团结同志，勤勤恳恳、任劳任怨，每项工作都能够善始善终、高标准地完成，从整体上提高了效劳质量和护理水平。 　　能够解决本科护理工作中的疑难问题，指导参与危重病人的抢救及护理，做到忙而不乱，有条不紊，组织本科业务学习和护理查房，对护师的业务给予具体指导，不断提高护士对健康教育指导的实际效果，认真做好带教工作，2023年担任xx卫校外科学及护理的授课教师。每月组织本科的护理质量和过失事故分析讨论，并制定防范措施，能够熟练掌握本科常见病、多发病的临床表现、治疗原那么，掌握常用的急救药品的药理作用、副作用，掌握常用急救器械的性能、使用方法，熟练掌握常用急救技术，如心肺复苏、心电监护、各种插管及抢救等。机关门诊每年都有流感大流行季节，针对病人多、任务重，尤其是儿科病人多、输液穿刺比较困难的实际情况，能够做到有条不紊、忙而不乱，合理安排护理人员，带着护理队伍加班加点、沉着应对。通过不断提高整体素质和业务能力，顺利完成了繁重的工作任务。 　　认真负责的工作态度和精湛的护理技术吸引了大批的儿科患者，赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评，在社会上有一定的知名度。 主管护师个人工作总结3　　一年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的年，圆满完成了年初工作方案，现将我今年的工作情况总结如下。 　　回忆过去的一年，护士姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动，想说的话太多太多。写总结要言简意赅，将个人感情参杂在里面不适宜我知道，但此时此刻，我还是想把这一年来大家的真实表现、特别是年轻护士的成长历程展现给各位领导。 　　工作态度方面：我们科的护士，倒班护士平均年龄23～25岁，工作时间根本在1～2年，年龄小，资历浅。白班护士的张姐50岁了，只有一名主管护师，缺少中间力量，梯队建设跟不上。以老带新的任务只好由的一名主管护师和我这个护士长来承担了。护士长在香港被称作经理，在内地是管家婆的角色，每天呼来唤去，就连门锁坏了，厕所堵了也要喊护士长来解决的，这些事务性工作就占了一大半时间，再加上科里和院里的质控工作，真的没有太多的时间带新人了，多数是利用床头交接班时间、查房时间对新护士进行有针对性的提问，然后就着问题进行一些适当的拓展，讲解一些专科知识，作为培训的一种手段。其他的分层次培训和护理教学工作，我们的主管护师是功不可没的。好在护士们工作态度积极，有强烈的学习愿望，而且从不计较个人得失，小姐妹们配合默契，只要工作需要，没有讲条件的，无论是科里的还是院里的业务学习，保证接到通知就到。对于上级领导的批评和指正，都能够正确理解，虚心接受。 　　护士们的工作态度，还表达在服从分配方面。今年四月份，全国百日平安大检查期间，我科重患是最多的时候，为了支援ICU工作，将我科秀的护士借调至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一个月内，我们科去了两名护士，同时期，另一名主力护士又调到骨外科工作，给我科分配一名新人，不能独立值班！人员的短缺程度可想而知了，但我们的护士们毫无怨言，将上级的人员调动当作一种使命来完成，做到了：大敌当前，大局为重！所有人员都放弃了休息时间，加班加点的才能完本钱班次的工作任务。这期间，甲流病房最重的患者排除甲流后转至我们病房，重患一个接一个的到来，天使们因为疲惫，面容憔悴，有时候夜班护士工作16个小时才能放心的下班回家！我更是时刻准备着：每当年轻护士遇到技术性问题的时候，无论几点，接到求援 ，即刻前往科室。 　　今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题。我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比去年增加了300多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房装修、搬迁期间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错怎么搬这个家，大动了一番脑筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可爱呀，搬家那两天，全都到科室：看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火，使我们的患者个个平安到达新病室。 　　在大家的努力下，一年来，无一例过失事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！ 　　三基三严方面：提到这个话题，心情总是很复杂。院里、护理部和科里组织的理论学习、技术考核，大家都积极参加。只是每次迎检，看着孩子们无助的眼神，仿佛要崩溃的神经，都让我这个当护士长的格外心疼！她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成绩，我每看到她们如此，就抚慰她们：做的如何是咱们的能力问题，不行再努力。只要尽力了，领导会理解的，不会怪你们的，这么重视检查，说明咱们态度是认真的，对医院是负责的，别紧张，咱是七仙女呀！但说心里话：就技术操作来看，护士们完成的还可以，但就理论知识的掌握和迎检能力来讲，年轻护士肯定不占优势的，我心里还真没底！ 　　不过经过这一年的努力，大家的进步还是很明显的：大科第一季度理论考试：四个人没及格；在就是这次半年的理论考试有一名不及格的，及格率还是在提高的；而且这一年里，我们科有四名护士被院考核组选中，去为全院护士做示教，这给年轻护士很大的鼓励！至于“三基三严〞的培训演说，我认为准确的数字一定是虚假的，是按年初方案数出来的，我觉得我们的培训随时随地都在进行，是计数不出来的。“一对一〞补课，也是常有的事，所以就不计数这个数字了，觉得没实际意义。