2023年实干为先发展为要为实现公司开局年而努力奋斗.docx

实干为先开展为要为实现公司开局年而努力奋斗 实干为先开展为要 为打赢公司“十二五〞开局之战而努力奋斗 ---在公司2023年职代会上的报告 各位代表、 同志们： 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、回忆历程，集团开展呈现良好态势 202223年，是公司大跨步之年，也是丰收之年。一年来，公司上下坚持以科学开展观为统领，认真落实年初工作会、职代会精神，抢抓机遇谋开展，深化管理增效益，顽强拼搏做奉献，出色地完成了全年各项奋斗目标，为企业“十一五〞的工作划上了一个圆满的句号。 （一）团结奋进，主要经济指标大幅度增长 新签合同额再创新纪录。全公司承揽任务首次突破xxx亿元大关，到达xxx亿元，完成股份公司下达方案的xxx%和公司年度方案的xxx%，在系统排名第二。 上述数据说明，202223年丰硕的经营成果，不仅表现在数量的大幅提升，还表现在任务结构、质量的明显优化，表达在主业突出，各业务板块协调开展，经营创效得到较好贯彻执行。 施工产值再上新台阶。完成施工产值xxx亿元，完成上级下达年度方案xxx亿元的xxx%，在公司系统排名第二； 经济运行质量稳中有升。公司实现利润总额xxx亿元，占公司 -1摘得“首段连续架梁示范工地〞奖牌。xxx跑步进场，快速展开，在不到3个月的时间里成功浇注第一孔32米箱梁，屡次受到业主表扬。xxx铁路铺架一举创造日铺轨11.366公里的全国新纪录。xxx海河大桥主塔于12月3日顺利合拢，为主桥斜拉索安装和钢箱梁悬拼安装创造了条件。xxx二桥依靠科技攻关，相继突破主桥深水桩基、边拱、钢管拱加工等施工难点，桥梁下部结构全部完工。xxx超前谋划、标准管理、精心施工，xxx制梁场荣获“火车头奖杯〞。 xxx在施工生产中不断创造新纪录，xxx标荣获“里程碑工期奖〞。北京、天津、大连、昆明地铁以及太原西南环、南同蒲站改、石长铁路、龙浦高速公路等工程，攻坚克难，大干快上，施工生产稳步推进。xxx自9月17日签订施工合同以来，仅用6天时间就实现了三个路基段同时开工，创下了全线桩基施工第一钻、第一个承台浇筑、第一个墩身浇筑、第一榀箱梁浇筑、中心试验室第一个验收合格，被业主评为“标准化样板试验室〞的好成绩，展示了xxx良好的素质和作风。驰援xxx的全体参建员工战高温斗酷暑，连续作战，圆满完成会战任务。xxx200所学校超前谋划、不等不靠，28所学校主教学楼成功封顶。xxx两工程在“8.14〞特大山洪泥石流灾害事故发生后，沉着冷静，积极应对，抢险救灾和保通抢通灾区“生命线〞事迹感人。 经过努力，xxx等工程实现了按期开通。xxx等一大批在建工程先后受到业主表彰奖励。全年共涌现省五一劳动奖状和工人先锋号各2个，市工人先锋号3个。xxx工程获市“工人先锋号〞、“五一劳动奖状〞， -3人，经济处分4人；调整工程班子7个，撤换工程经理8人。清退不合格劳务队伍29个，纠正超计价超拨款24起，涉及金额xxx万元，防止和挽回经济损失xxx万元；有6个工程实现减亏和扭亏，减亏扭亏金额达xxx万元。xxx3个工程顺利通过国家审计。 物资设备管理日趋标准。在设备管理上，公司始终本着“调剂-租赁-购臵〞的先后顺序对工程所需设备进行合理配备，全年共调剂内部设备xxx台（套）。在物资管理上，大局部单位能够严格执行物资材料集中招标采购制度，对大宗物资货比三家，择优采购。202223年，各单位通过对钢材、水泥、油品等大宗物资实施招标采购，估计节约资金xxx多万元。 （四）居安思危，平安质量平稳可控 一年来，公司上下深入开展平安月、质量月、标准化工地建设、平安质量隐患排查整治等活动，狠抓责任目标的落实和现场管控，顺利实现了全年平安、质量工作目标。公司荣获全国交通企业信用建设先进单位、计量诚信单位、全国首批“安康杯〞竞赛示范企业，连续九年蝉联全国“安康杯〞竞赛优胜企业。铁路信用评价取得历史最好成绩，202223年上半年从202223年排名第xx位跃升至第xx位，下半年又从第xx位跃升至第xx位，实现了两次大的跨越。 集团xxx公司也荣获全国“安康杯〞竞赛优胜企业，x公司荣获xx省安康杯竞赛示范企业，x公司荣获xx省“安康杯〞竞赛优胜企业，是参赛以来获此殊荣最多的一年。全公司创立国优工程1项、省部级优质工程7项、xxx优质工程9项，全国工程建设qc小组1个、省部级优秀qc小组6个、xxx优秀qc小组5个。x公 -5高级技师技能鉴定，xx人通过技师技能鉴定。 公司技校继续保持招生就业两旺的良好开展势头，全年新招学生xx人，占招生方案的xxx%；202223年届毕业生一次性就业率超过xx%，为公司输送合格毕业生xxx名。 （七）立足长远，企业根底建设持续深入 工程队建设取得新进展。公司工程队建设实施意见（暂行）制定下发后，各单位相继成立了工程队建设领导小组并出台了推进方案，取得了初步成效。xxx选择了多个具有不同特点的工点进行工程队探索试点，为全面推广工程队管理模式积累了经验。 信息化建设有序推进。先后按期完成了公司档案管理系统、协同办公系统、工程工程管理系统的软件开发和公司级培训。工程管理系统在哈齐工程试点成功，各单位正在对综合工程管理系统进行再培训，为全面推广应用奠定了根底。目前，档案管理系统运转正常，协同办公系统在x公司、x公司得到了较好的应用，效果明显。 （八）因时制宜，董事会工作步入新轨 作为股份公司董事会标准运作试点单位，公司董事会在企业重大问题决策、风险防范、机构调整、重大投资管理等方面认真履行职责，开启了企业法人治理的新进程。一是根据股份公司统一部署，顺利召开集团公司董事会标准运作试点工作会议。通过试点工作，引入和设立外部董事制度，成立了公司第三届董事会，并设立了各专门委员会，为董事会标准运作提供了可靠的组织保证。二是严格董事会会议制度，全年共召开董事会会议x次，做出决策x项。在决策过程中，充分借助外部董事的智慧和经验，保 -7一五〞的华章，随着时代的车轮，点燃新的希望，放飞新的梦想，谱写集团公司“十二五〞开展的新篇章。 今天，我们将翻开企业开展新的一页，开启“十二五〞新的征程。公司确定了“十二五〞开展目标，其主要经济指标是：承揽工程任务xxx亿元以上，完成企业施工总产值xxx亿元以上，实现利润xx亿元以上，净资产收益率x%以上，资产负债率降到x%以下；争创国家级优质工程x项，省部级优质工程xx项；科技奉献率到达xx%以上，员工收入逐年增加xx%以上。 实现这些目标任务，我们面临难得的机遇。一是国家宏观经济环境和政策因素对基建市场的开展总体有利，以投资拉动为核心的经济刺激政策仍将发挥后续效应，加快城市化进程、加大中西部的投入和地震灾害恢复重建等重大战略部署，必然影响和带动高速铁路、城市轨道、高速公路、水利水电和房屋建筑的投资开展。国家已将高速铁路作为优先开展的战略性新兴产业，未来五年内，铁路投资额将保持在每年7000亿元左右。二是国际经济形势总体上升有力，为我们扩大海外市场提供了广阔的空间。三是加快集团公司开展态势已经形成。经过不断的探索和实践，我们的开展思路更加清晰，开展措施更加有力，集团上下求开展谋开展的愿望比以往更加强烈。四是加快开展的根底更加坚实，我们有发育良好的市场布局、完备的管理制度和管理经验、先进的技术装备和创新成果，有一支能征善战、英勇顽强的管理团队和员工队伍……我们一定要抓住好机遇、发挥好优势，谋求更高更快的开展。 实现这些目标任务，我们同样面临较大的困难和挑战。从公 -9机制，增强开展活力；加强能力建设，树立品牌形象，提升开展品位。 总体要求是：以“思维理性化、决策科学化、经营市场化、管理系统化、技术现代化、队伍专业化〞为标准和方向，走质量、规模、效益同步开展之路，做强做优集团公司。我们的“强〞和“优〞要表达在：自主创新能力强、资源配臵能力强、风险管控强、人才队伍强；公司治理优、布局结构优、经营业绩优、社会形象优。 今年的奋斗目标是。新签合同总额确保xx亿元，完成企业总产值xx亿元，实现利润xx亿元，产值利润率到达xx%以上，净资产收益率到达xx%以上。设备更新投入xx亿元。员工年均收入增长2023%以上，社会保险金无拖欠。消除不良工点，坚决杜绝重、特大责任事故和责任亏损工程，年度责任事故死亡率控制在百亿元产值2人以内。争创国家级优质工程2项、省部级优质工程8项。 实现这个目标，任务是艰巨的，这就需要公司全体员工继续发挥顽强拼搏、勇于争先、永不放弃的战斗精神，集全员智慧，举全集团之力，真抓实干，攻坚克难，把“平安防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，本钱控制精打细算〞的管理方针认真落实到各岗位、各作业面。这方面我们有过很好的经验，在一些硬骨头工程中取得了较好的业绩，需要好好地总结和运用。实现这个目标，面临的困难和挑战也将是空前的，我们各级领导和全体员工必须要有敢打硬仗恶仗的思想准备，也必须有敢于挑战自我，夺取全胜的雄心壮志。当前，我们应重点做好以下几个方面的工作。 -11经济圈（带）等热点区域，我们不能放弃，要有新的突破。 我们要加强市场研究，继续稳固好、利用好既有的区位优势和人脉优势，强化公司整体功能作用，发挥子（分）公司独立经营的积极性，整合优势资源，主攻铁路、公路“大市场、大工程、大业主〞，国际国内联动，做强主业。今年国家安排铁路新开工工程70个，其中高铁和城际铁路工程15个。我们要认真总结去年的经验教训，争取有较大的收获。对国家重点投资领域和区域要早方案、早准备。比方新疆、贵州、甘肃等西部省份，要强势进入。新疆未来铁路投资将在320230多亿元，公路投资1200亿至1400亿元。XX省“十二五〞期间新建铁路里程将达3500公里。XX省将全力打造全省铁路快速客运通道、东西大通道，确立以兰州为中心的交通圈和全省14个市州全部通铁路的建设目标。其他省份也有新的规划、新的部署，我们要跟踪，要有新的收获。 同时，我们要着力提高地铁市场的占有率，做优房地产板块，不放弃市政、水利水电等其它业务的开展，积极培育新的利润增长点，改善集团公司的经营结构。在地铁和轨道交通领域，我们的开展空间和潜力都很大，一定要有突破。从各方面反映的情况看，目前全国有33个城市正规划建设地铁，已有28个城市获得批复。仅京、沪、广、深等特大城市在“十二五〞期间规划的地铁和轻轨里程就达202300公里，考虑到很多省会城市和二线城市都在积极规划，“十二五〞期间城市轨道交通的总建设里程可能远超2500公里。只要我们真抓实干，实现公司提出的进入三分之一地铁城市的目标是完全可以做到的。 会后，我们还要召开经营工作专题会，进行具体的部署，希 -13经理都要有“等不起、慢不得、坐不住〞的责任感和使命感，从人员配臵、劳动力组织、工序安排、控制工程、节点工程的安排部署，到大型机械设备和合格分包队伍的选择与管理；从征地拆迁、工程复测到施工方案制定与优化、管理制度的细化与执行，每一项工作，每一个流程，我们都要立足于“早字为本，抢字为先，系统筹划，周密组织〞。 二是有的放矢，打好平安、质量、工期保卫战。平安、质量、工期、效益是工程工程管理关键要素，正确处理和严格控制这四大关键要素，是工程管理永恒的主题。针对生产规模大、难点多、工期紧的特点，各单位在继续抓好平安生产责任制和创优规划的落实，深化安康杯竞赛、劳动竞赛系列活动，加强监督检查的根底上，要根据工程地域分布，建立班子成员分片包保制度，实行领导挂帅，责任到人，明确奖罚标准。特别是对困难较多、工期滞后严重的工程