第1页共4页人才竞聘选拔工作经验交流材料为进一步完善选人用人机制，开掘、培养复合型工程管理人才，xx年9月28日至29日，xx经理部举办了关于工程经理、工程生产经理、工程技术负责人及商务经理四个岗位的公开竞聘会。今年的竞聘举办的非常成功，整个过程公平、公正、公开，严格按照公司的相关人求，选择了四位适合相应岗位的管理人员。本次活动采取个人自荐、民主评议方式竞聘上岗，其本实现了预期的目标。通过本次活动的开展，我总结了以下几个方面的体会，现与各位同仁共同交流，希望能够抛砖引玉，引出大家的高论。一、采用灵活多样的选人用人机制是大势所趋，实施过程中严格把好考核关是真正实现公平、公正的关键。本次竞聘活动的主要目的是为了进一步加大竞争性选人用人力度，培养和开掘工程施工管理人才，提高工程生产组织管理水平，促进工程管理工作标准化、高效化，培养复合型工程管理人才。当今社会正处在一个高速开展、竞争剧烈的时代，在这样的一个大背景下，把岗位的竞争引入到我们建筑施工企业，有着非同一般的历史意义。它对提高我们管理人员的竞争意识，提高应对竞争的能力都将有着积极地推动作用。它将以前领导直接提拔使用，变为公开的选择，增大了透明度，也使群众在整个过程中都能够更加透明地监督整个过程，选择有能力、素质高的人才，更利于通过竞聘上岗人员顺利地开展工作。应该说，这种灵活多样的选人用人机制，将会对我们企业开展起着至关重要的推动作用。再一个就是严格把关。整个竞聘活动主要采取考核、竞聘的方式。竞聘这个环节是公开的，大家都能够看到参加竞聘人员参加演讲和辩论的过程，心中都会对参加竞聘的人员有个评价。但是考核地封闭的，因此，必须要加强考核这一关的把关，才能够确保整个竞聘活动真正的公平、公正。二、本次竞争活动，突出了四个亮点，积累了一定的经验。本次竞聘活动凸显了四个特点：一是鼓励胆小的人积极参与。现实生活中有很多人综合素质第2页共4页较高，日常工作中表现也较为积极，工作成绩可圈可点，而且内心有参与竞争的强烈愿望。但是有局部人却不不敢参与竞争，出现了患得患失的思想。针对这一现象，经理部对竞聘要求、参选范围做了广泛的宣传，并针对局部有畏惧心理的人员，做好了谈话发开工作，鼓励胆小的人积极参与，尽可能地增加候选人名额，进一步扩大了人才挑选范围。二是坚持“公开、公平、公正〞的原那么。对竞聘要求、候选人情况、初次竞聘确定的人员名单、竞聘程序等所有事...
