2023年工作绩效考评方案.docx

2023年年工作绩效考评方案 为进一步完善考评考核机制，依据县委、县政府对城市管理工作要求，结合我局实际，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以科学进展观为指导，深化贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署，进一步明确工作责任，提高工作效率，狠抓各项工作落实，群策群力，以“三城联创〞为目标，加强城市管理，提升城市品位。充分调动干部职工的乐观性和主动性，依据鼓舞大多数、鞭策极少数的原那么，由外部约束机制转变为激发内在进展动力，实现城市管理事业再上新台阶。 二、考核原那么 坚持公开、公正、公正原那么；严格标准、奖惩清楚原那么；教育与惩罚相结合原那么；精神鼓舞与物质嘉奖相结合原那么。 三、人员支配 四、考核目标 考核目标包括共性目标和业务工作目标两局部。 五、考核奖惩方法 （一）考评机构 考核工作由考核督查组负责 （二）考评对象 全局各工作组及全体人员 （三）考评方法 实行队伍管理和业务工作考核各占50分的百分制考评。督查组应依据公正、公开、公正原那么，加强日常监督检查，做好日常巡查、督查、督办和整改落实状况的记录、汇总和保存，每月考评一次，并将考评结果公布，依据月考评结果进行年终总评。考评得分计算公式： 月考评得分=100-考核项考核扣分之和 年终考评得分=12个月考评得分之和÷12﹢嘉奖加分（或-惩罚扣分） （四）奖惩方法 1.按年终考评得分评定级次，各工作组考核得分达90分（含90分）以上的单位为优秀，得分在80～90分（含80分）的单位为达标，得分不满80分的单位为不达标。个人考核得分在45分以上的为优秀，得分在40～45分（含40分）的为达标，得分不满40分的为不达标。 2.考评结果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩，对不达标的单位赐予通报批判，取消评先评优资格，对不达标且排列倒数第一的个人，正式在岗人员扣除其浮动绩效工资2023元，协管员予以辞退。 3.年终考核各组按得分凹凸挨次排列，评出先进单位3个，先进个人15个。 4.对在其他方面做出了突出奉献的单位和个人，实行一事一议。 六、附那么 执行方案过程中假设与上级政策相冲突，以上级政策为准，未尽事宜由局务会争辩确定。 3