信用社客户经理年终总结你还在为如何写出优秀的年终总结而烦恼吗今天办公室小编给大家为您整理了信用社客户经理年终总结，希望对大家有所帮助。信用社客户经理年终总结范文一：岁月更迭，转眼间2023年过去了。在过去的一年里，我们xx支行在联社的正确领导和全社员工的共同努力下，较出色的完成了本年度的各项工作任务，现就一年来的工作总结如下：一、理清思路，抓住重点。(一)今年初，我们便确立以支农为重点，以效益为中心为本年的工作目标，围绕工作目标，我们详细的布置了各个工作岗位的工作职责，同时制定了一系列的小立法，运用这些小立法，把目标和任务细化到每个人，通过这些内控制度的建设，加之每个职工的勤奋工作，一年来我们xx信用社各项业务进一步得到了健康有序的开展。(二)截至11月31日，各项存款余额达12738万元，较年初净增2400万元，增幅为188%。不良贷款清收余额15万元，较年初降低25万元。全面完成了联社下达的全年各项任务方案。二、积极组织存款，不断壮大资金实力。(一)广泛宣传，积极吸储，进一步提升市场占有份额。吸收资金是信用社经营的根底工作，也是我们赖以生存的根本。近年来，面对竞争不断加大的存款市场环境(年初新增邮政储蓄银行)，我社始终将存款组织工作作为一项最根底的工““作来抓，积极倡导在竞争中求生存、在竞争中求开展〞的经营理念，采取稳固“农村、拓展城镇〞的组织资金战略，以争市场、争总量、增人均存款〞为着力点，以农村和城镇居民为切入点，以责任管理和强化考核为支撑点，大力拓展存款市场。(二)“优效劳、上水平、增效果。人〞是竞争和业务开展的根本。员工综合素质的上下与否直接影响到经营质量的好坏，员工素质的提升，必然会使农村信用社效劳质量更能上档次、上水平。为此，我们坚持以人为本，积极抓牢人员的教育和培训工作，。坚持不定期组织员工学习金融政策和业务知识，观看相关讲座，通过这些学习与培训，逐步提高了员工的政治和业务素质。同时我们要求每名员工从举手投足到着装服饰、到效劳质量;再到业务操作速度等诸多方面进行标准化，使员工标准文明办公，进而提高了全社员工的文明优质效劳水平。(三)加强与外围资金市场的沟通，我们xx支行所辖2个居委会，26个自然村，现有人口4万余人，其中常年外出务工人口1万多人，是全区有名的外出务工大乡和湖北省重点扶贫开发乡镇。由于所辖区整体经济开展水平还不是很高，如果没有到位的效劳，显然我们是很难在竞争剧烈的金融大市场上生存...
