温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
安全
文化
知识
培训
总结
新编
“我要平安〞平安文化知识培训总结
“我要平安〞平安文化知识培训总结“我要平安〞平安文化知识培训总结
文章导读:平安物质文化是企业平安文化的表层文化,看得见摸得着,是硬件。该阶段的建设要求:人、机、环境的和谐建设;目的:实现人、机、环境系统的相互协调性,提高系统本质平安化程度;具体工作从改工艺和设备……
一、平安文化的概念:
平安文化是企业平安活动中创造的平安生产、风险控制及劳动保护的观念、习惯、行为、环境、物态条件的总和;员工工作活动中的平安态度、平安行为
和做事的方式是这个“总和〞的外在反映。
“平安文化〞一词来源于美国,按照其定义和在企业中的运用情况,“平安文化〞对团体、企业而-言叫“平安文化〞,对个人而言叫“平安素养〞。对于个人来说,其强调个人的平安素养决定个人的平安状态,即意识决定行为。
二、平安文化的本质:
平安文化的本质就是以人为本,平安行事。对于一个团体、企业来讲,就是把人的平安放在生产活动中的首位,从整体性平安考虑,通过解决人所导致的不平安行为及条件来到达防止或减少事故的目的。
三、平安文化的开展历史:
1、无知阶段。此阶段人们持宿命论,被动承受伤害。
2、知觉阶段。此阶段人们持经验论,知道事后补救。
3、认识阶段:此阶段人们持系统论,
知道了采取人、机、环境对策。
4、认知阶段:此阶段人们持本质平安论,知道主动预防事故的发生。在该阶段讲求行为一致性,重在沟通;提倡员工互动,全员参与;要求平安是作业的前提,提前预测和控制风险;提供人性化环境,使用本质平安型设备、工具。我国的平安教育方针是:平安从娃娃抓起。
四、企业平安文化建设概述。在一个团体、企业的平安文化建设中,平安措施的采取,平安管理的实施,研究、分析、解决平安控制过程中问题都是由人来解决;企业平安文化的作用对象是人,受益对象也是人,通过研究人,纠正人的不平安行为,提高人的平安意识及保护和能力,从而到达保护员工、预防事故发生的目的,所以我们每一位员工既是企业平安文体建设中的主体,又是客体。
五、企业平安文化体系:
企业平安文化体系包括平安物质文
化、平安管理文化、平安精神文化三个大的层次。
1、平安物质文化:包括平安行为和平安条件;是指企业经营活动中员工的具体平安表现行为及其所使用的相关的平安工具,材料、工艺、劳保用品等。平安物质文化是企业平安文化的表层文化,看得见摸得着,是硬件。该阶段的建设要求:人、机、环境的和谐建设;目的:实现人、机、环境系统的相互协调性,提高系统本质平安化程度;具体工作从改工艺和设备,创造平安的工作环境等方面实施;重点在于人人参与事故的预防工作,明确危险源,使用本质平安型设备、工具、劳保用品等。
2、平安管理文化:包括平安技术文化和平安制度文化。该层次介于物质文化与平安精神文化之间,起承上启下的作用,看得见摸不着。该阶段的建设要求:在制度上实行奖惩化,在技术上鼓励员工科技创新;目的:使规章制度、平安管理体系、平安理念及平安反唇相讥达
到有机结合,使大家由“我要平安〞实现“我会平安〞;工作重点:重在理解、执行和深入人心。
比方在实际工作中经常提到的各种文化内涵如下:
执行文化:一线领导监督的责任和力度;
现场文化:我的平安我负责,别人的平安我有责;
沟通文化:提醒你,是因为关心你;事故文化:提前预防,内外吸取教训,防止事故再发生;
违纪文化。平安是被雇佣的前提。
3、平安精神文化:包括平安理念和平安习惯。平安理念指人的平安思想、平安价值;平安习惯是指人的平安心理素质、平安思维方式、行为平安潜规那么等。该层次是企业平安文化建设中的深层文化,看不见摸不着,是企业平安文化的软件。该阶段的建设要求:对员工平安素养的培植,平安价值理念及行为标准的建设;目的:改进员工的平安工作
态度、工作方法和作业方式,加强团队的沟通与协作;工作重点:重在员工思想观念的改变,由“要我平安〞变为“我要平安〞。
比方在实际工作中经常提到的各种文化内涵如下:
意识文化:如果存在问题,就可能出问题,事故是可以预防的;
风险文化:提前预知,事先预防;建设文化:人人参与,领导重视,身体力行;
投入文化。有效的平安投入是遵法的需要,是一种回报。
六、企业平安文化的六要素:
由以上内容概括起来可以归纳为平安精神、平安法制、平安责任、平安科技、平安投入、行为平安及条件六个要素。
七、平安物质文化、平安管理文化、平安精神文化三者之间的关系:
平安管理文化是平安精神文化的栽体,是平安物质文化的母体,即硬件与软件的有机结合面;平安物质文化是安
全文化的根底,平安管理文化是手段,平安精神文化是行动的准那么、核心,只有三者的有效统一,才能使大家由“要我平安〞转变为“我要平安〞到“我会平安〞确保“我平安了〞。
第二篇:要我平安,我要平安关于开展平安活动月的通知
——要我平安,我要平安针对我厂近期频繁出现烫伤、砸伤、氮气窒息等事故,厂部经研究决定从8月1日开展为期一个月的平安月活动,现将相关事宜作出如下要求:
1、活动主题:要我平安,我要平安
2、活动时间:
3、参与单位:
4、目的:杜绝“三违〞,减少工伤事故的发生,提高全员平安意识
5、活动组织及负责人:生产安环科,各车间主任、工段长、班组长
6、活动内容:
(1)结合本工段、班组特有的环境,在班组操作室明显位置制定“班组危险源点预知预防〞明晰栏,启发大家讨论,采取什么措施能做到平安。
(2)结合日常巡检工作发现出来的问题,你该如何对待和处理。经常检查各自岗位上的事故隐患,熟悉本班组易发生事故的部位,以及有毒有害因素给人体带来的负面影响。
(3)掀起学习“安规安责〞的热潮,各自岗位的“安规安责〞必须牢记于心,活学活用,使平安工作不再流于形式,对于“安规安责〞的每一条都要在心底问个为什么。
(4)利用“周三平安活动会〞,“班前班后会〞的时间,结合场内外典型事故教训进行教育,可以直观的看到由于事故给受害者本人造成的悲剧,给员工生命平安带来的损失,给企业带来的不良政治影响。使员工能从中汲取教训,以提高员工平安意识。
7、活动要求:
(1)各车间班组务必按照活动要求开展工作,并将各车间实时的活动情况定期反映给生产安环科;
(2)各车间班组针对活动的开展建立好专项记录,要求记录上参
加活动的成员必须本人签名,严禁弄虚作假;
(3)生产安环科将对各车间班组活动开展情况进行抽查;
(4)活动结束后将举行全厂员工平安考试。
8、平安活动奖惩方法:
(1)未按照上述要求进行平安活动或弄虚作假,搪塞了事的考
核车间一把手20230元/次。
(2)8月份将对平安活动情况进行考评,对在本次活动中评比最
后一名的车间和班组将分别进行500元和300元处分,表现突出的车间和班组将分别给予202300元和500元奖励。
(3)全厂平安考试取前三名,分别给予300元、200元、20230元
奖励,考试不合格者有一次补考时机,补考不合格者班后到生产安环科进行为期一周的培训,培训后再进行补考,不合格者将进行每次补考50元罚款。
第三篇:我要平安‘‘我要平安’主题活动简报
为贯彻深入‘‘我要平安’’主题活动第二阶段工作,祥XX县区加油站以加油站未遂事故为切入点,强化加油站未遂学习,通过对未遂事故学习分析和预案演练,进一步提高了全员平安意识,增强了员工应急处理能力,取得了良好效果。
为使加油站‘‘我要平安’’在第二阶段取得实
一是要求加油站全体员工针对站内的日常工作认效,对加油站隐患查找工作提出明确具体要求;真查找未遂事故,进行分析。同时要求加油站员工开展危害识别,不仅要对站内设备设施不平安隐患进行识别,对员工自身不平安行为进行识别,对外来顾客,车辆以及周边环境存在的‘‘环境风险’’进行识别。二是加强加油站全体工作人员,进站加油顾客的平安教育,制止各种违反平安规定的行为,解释各类违章行为的危害,促进员工,顾客自觉遵守加油站的各项平安管理规定。
三是加强全体员工学习‘‘平安生产禁令’’和‘‘平安纪律’’各项平安制度。针对季节全面对设备设施,防雷,防静电设施和接地装置进行检查,维护保养,
保证加油站设备平安。
通过对‘‘我要平安’’第二阶段开展学习,员工的平安意识得到了明显提高,加油站‘‘三违’’现象越来越少,‘‘我要平安’’活动的气氛越来越浓。
第四篇:我要平安我要平安〞主题活动筹划方案
“我要平安〞主题活动筹划方案预览:
“我要平安〞主题活动筹划方案为全面落实集团公司部署开展的“我要平安〞主题活动,牢固树立“以人为本,平安开展〞的理念,增强“我要平安、平安为我〞意识和自我保护的主动性,认真贯彻执行“平安生产禁令〞和“销售企业八项纪律〞,努力实现平安生产,保证员工生命平安,争创平安最高水平。按照省公司“我要平安〞活动方案的要求,结合威海配送中心的实际情况,制定本实施方案指导思想以人为本,表达员工平安责任意识,不断提高平安技能、标准平安行为,让平安成为员工的第一需求、自觉行为和应尽责任。
“我要平安〞主题活动筹划方案正文:
“我要平安〞主题活动筹划方案
为全面落实集团公司部署开展的“我要平安〞主题活动,牢固树立“以人为本,平安开展〞的理念,增强“我要平安、平安为我〞意识和自我保护的主动性,认真贯彻执行“平安生产禁令〞和“销售企业八项纪律〞,努力实现平安生产,保证员工生命平安,争创平安最高水平。按照省公司“我要平安〞活动方案的要求,结合威海配送中心的实际情况,制定本实施方案指导思想
以人为本,表达员工平安责任意识,不断提高平安技能、标准平安行为,让平安成为员工的第一需求、自觉行为和应尽责任。
二、成立活动领导小组组长:xxx第四工作周:检查工作中的违章现象,纠正习惯性的违章行为,使所有的员工都能在检查和纠正的过程中培养良好的平安行为习惯。副组长:xxx、xxx成员:xxx
三、活动内容
及步骤宣传发动阶段:(1月14日至2月28日)
【一】
开展“我要平安〞大讨论活动
(一)活动时间:202223年1月14日至2月2023日
(二)活动目的。树立“我要平安〞、“责任在我〞的理念,提高全员平安认知水平。
(三)活动内容:
1、召开全体发动大会,宣读“xx石油分公司开展‘我要平安’主题活动实施方案〞。
2、组织全体人员围绕“为什么我要平安、我的平安责任是什么、我如何保证平安、谁最关心我的平安、谁可以随时随地来保障我的平安、你愿意你的平安交给别人掌握吗。公司的平安该由谁负责〞等问题展开讨论,将自己的观点、看法整理成书面材料以便交流。
3、结合工作实际、岗位操作等,分组谈一谈如何杜绝“三违〞现象、反“三违〞如何从我做起,写出体会及感想,做好活动笔记。
4、各班组每周组织一次活动,不断稳固讨论效果,并把讨论活动得到的体会、认识和知识,投入到具体工作中去,以高度的责任感和使命感,真抓实干,力争实现202223年平安生产无事故。【二】