2023年潞安集团整合矿井现代化建设改造推进会.docx

潞安集团整合矿井现代化建设改造推进会 潞安工作动态 第二期 潞安集团公司调研室 二○一○年三月十二日 编者按3月11日上午，集团公司在潞安会堂隆重举行整合矿井现代化改造建设推进会。副省长陈川平出席推进会并作了重要讲话；省政府副秘书长王成、省煤炭工业厅厅长王守祯、省经信委主任洪发科、XX市市长张保、省国资委副主任朱成基、省经信委副主任郭树峰、省安监局副局长霍红义、省煤监局总工程师赵文才、工商银行山西分行行长林明、中国银行山西分行行长魏国斌，省直各厅局相关处室领导，XX县区、寿阳、和顺、左权等县政府有关领导，集团公司任润厚、王安民、李晋平、徐贵孝、师文林、郭金刚、郭贞红、孙玉福、刘克功、王志清、张万金、肖亚宁出席会议；省内外各大煤机制造企业负责人、局部整合矿井的股东受邀参会；集团各相关单位、部门及各主体矿井、整合矿井的负责人参加了会议。 会议由集团公司总经理李晋平主持。会上，集团董事长任润厚就全方位、快速度、大力度、高质量地加快整合矿井现代化改造建设步伐进行了安排部署；省煤炭厅王守祯厅长通报了全省煤矿企业兼并重组整合工作最新情况，对潞安的开展提出了指导性意见；陈川平副省长作了重要讲话，对潞安的工作给予了高度评价，对整合矿井下一阶段的工作提出了新的希望和要求；李晋平总经理就贯彻落实好本次会议的精神提出了要求；会议举行了潞安集团机电设备融资租赁签字仪式。现将陈川平副省长、王守祯厅长、任董事长和李总经理的讲话刊发如下，要求集团所有单位、部门组织大家认真学习、深刻领会，确保贯彻落实到位。 1 在潞安集团整合矿井现代化建设改造推进 会上的讲话 XX省副省长 陈川平 非常快乐来到潞安集团，和大家共同研究推进整合矿井现代化改造建设工作。刚刚任董事长和王厅长讲得很好，我都赞成。下面我说几点意见。 第一点是，潞安的做法符合省委省政府的工作部署，应予充分肯定，值得学习借鉴和在全省推广。潞安集团是一个有着荣耀历史的企业，这些年在这届班子的带着下，广阔干部职工奋力拼搏，在转型开展、平安开展、和谐开展，在生产经营和党的建设等各个方面都取得了长足的进步，创造了新的荣耀。 在这次兼并重组工作中，潞安的工作积极主动，走在了全省前列，受到了省委省政府主要领导的高度肯定。新年过后，潞安是推进整合矿井现代化改造建设工作的第一家，完全符合省委省政府的工作部署，我非常快乐来到这里和大家一起研究这个工作。潞安的好多做法，如以主力矿带动整合矿、融资租赁等等都值得全省其他企业学习和借鉴，但更值得学习的是潞安的这种精神。省委省政府提出工作要求、明确工作目标以后，我们各级各部门、各个企业就是要像潞安这样创造性开展工作。 第二点是，煤矿企业兼并重组整合工作意义重大，已经取得 2了重大的阶段性成果。但是，胜利在握不等于胜利。在这里，我借用孙中山先生的一句话：“革命尚未成功，同志仍须努力。〞我改成“革命尚未到位，同志仍须努力。〞为什么我要改这两个字呢。因为我觉得资源整合这项工作是成功的，不仅为我省煤炭工业可持续开展打下了坚实的根底，而且对我省政治经济文化等各个方面的影响都很深远。张宝顺书记就说过，“怎样评价煤炭企业兼并重组这项工作都不过分。〞也就是说，我们已经取得了重大的阶段性成果，已经胜利在握。 刚刚王厅长讲了，我们的矿井个数由2600个减少到202353个，我们淘汰了30万吨/年以下的矿井，70%的矿井规模到达了90万吨/年以上，为我们下一步进行综合机械化开采打下了很好的根底。我们的做法完全符合世界煤炭产业的开展大趋势。美国从上世纪60年代到现在，用五十年的时间做了两件事：一个是矿井数大大压缩，单井规模大幅度提高；另一个就是产生了像博地这样的大型煤炭企业集团。50年代美国煤矿的平均单井规模不到30万吨/年，也是矿难频发，资源环境破坏严重。到了上世纪六七十年代，美国通过立法，在这个讲自由市场经济的国家，政府强力推动，企业也积极主动，现在美国煤矿的平均单井规模接近20230万吨/年。我们在这一点上，可以说实现了跨越式开展。这次煤炭工业结构调整搞得好，很重要的一个方面，就是我们在前几年工作的根底之上，实现了质的飞跃。我们煤矿最多的时候有上万个，前年年底时压减到2600多个；原来我们的煤矿 3大局部是几万吨到十几万吨，这次调整之前我们绝大局部矿井在15万吨到21万吨这个水平上。2600多个矿井，生产矿井也就1900多个，其他都是建设矿井。1900多个矿井里面30万吨/年以下的超过80%。通过这次转型开展，我们实现了省委省政府提出的跨越式开展目标，绝大多数矿井的单井规模都到达了90万吨/年以上。我第一次到潞安调查时，任董事长有一句话我记得很清楚。任董事长说：“30万吨/年的矿井搞综采那就是糊弄，没有90万吨/年这个根底，搞综合机械化开采也是很不经济的。〞我们省从过去那个情况，一下子超越了美国的平均单井规模，这是很了不起的。 整合矿井建设完成后，我们省会产生几个上亿吨的省属大型煤炭企业，潞安也将跨入亿吨级煤炭大集团的行列。加起来规模很大，平均单井规模超过了美国。但是我们的任何一个企业拿出来，和美国博地公司这样的大企业相比，还是有着很大的差距。从规模上讲，博地公司年产煤炭二亿五千万吨，而且都是洗过的，而咱们统计的还是原煤。从创新能力、管理水平等方面我们也有差距。但通过比照就可以发现，我们这次兼并重组是完全符合世界煤炭工业开展趋势的，也完全符合科学开展观的要求，完全符合这次人代会提出的“加快转变经济开展方式〞的主题。已经取得了这么大的成绩，我为什么还要说“革命尚未到位，同志仍须努力〞呢。因为胜利在握，不等于已经取得胜利。就好似解放战争，三大战役打完了，可以说胜利在握，但是长江还没 4过，还要打过长江解放全中国。煤矿兼并重组整合还有很多工作没做，需要大家共同努力。按照省委省政府、张宝顺书记和王君省长在经济工作会、人代会上的工作报告中的要求，我认为要在以下几个方面努力： 一是要进一步把工作做实做细做到位。我们要进一步稳固前段时间煤矿兼并重组工作的成果，做到不留“后遗症〞，不做“夹生饭〞，不在平安、稳定方面出现任何问题。 二是按方案按标准关闭。刚刚王厅长讲了，要列出两个方案。根据省委省政府安排，煤炭厅通过和各个市各个企业共同工作，现在已经拿出了初步方案。要把这两个方案进一步做实做好，保证我们下一步的工作能顺利开展。2600多个矿，最后保存202300多个，接近1600个矿要关掉；今年方案120230到1200个矿要关。各市要列出进度方案，然后按照方案，按照国家标准，把它关闭到位。 为什么说要按照国家标准来关。最近咱们一个市出了点事，腊月份炸的井口，正月初五就有人去偷煤，结果五个人熏死在里面。王君省长说：“出事肯定就是因为没有关到位。〞如果按照国家标准把它炸毁填实，怎么能进得去。所以那天开会的时候，我就把这个市的市长叫来了，我说我完全赞同王君省长的分析，你回去好好查。看是按照国家标准炸的，还是按照矿主的标准炸的。结果这个市的市长回去一查，说检察院、公安局给他报告，说我们的人去关闭矿井的时候，先请示了这个矿所在地的村支部书 5记，这个矿就是他的，现在在逃。我就说了，现在最要紧的事情就是组织公安，把这个人全力抓捕归案，出了人命了，还有什么比这个工作更大。所以我说咱们关闭矿井一定要按方案按标准进行关闭。 三是按方案按标准把矿井建设好。今明两年我们要对五六百个矿井进行改造，XX省将来的矿井水平，要通过这次改造把根底打好，所以要有高的标准。昨天任董事长说，要以矿带矿，像屯留矿，一看就知道它的想法高、起点高。他说这个我深有同感，让太钢去建高炉，2022多立方米的高炉是绝对不会建的。前段时间我在太钢的时候，和一个民营企业主谈兼并的事情，让他说说他的家当，他说正盖一个大高炉，有120230立方米，我说等你建成了也就快淘汰了。小企业视野有限，所以大企业要发挥好我们的优势，把矿井的改造建设搞好。 张宝顺书记讲了一句话，大家要认真琢磨，就是XX省的整个工作要实现从资源依赖型向创新驱动型转变。我看了哈佛大学迈克尔〃波特对整个产业水平的描述，他讲了三个阶段：一是在资源依赖阶段，就是把煤挖出来卖出去，这是搬运工；二是规模驱动，像模像样去采；三是在规模驱动的根底上靠创新驱动。张宝顺书记把这三个阶段用更精练的语言概括为“我们山西要从资源依赖型向创新驱动型转变〞。我认为没有规模化就没有产业现代化，也就谈不上创新驱动。大企业要肩负起我们整个行业和全省创新开展的重任。 6第三点是，我想强调一下平安生产。去年我们省的平安生产工作出现了明显的好转，所以省长今年提出的目标，就是要再通过两年的努力，把“明显好转〞变成“稳定好转〞。今年一季度的情况看起来不错，但对以后还是心里不踏实，因为根底还不牢。我们面临着很多新的情况，像任董事长讲的，但凡兼并回来的，属于大集团控股的矿，都要大集团把平安责任负起来。我们原来是140多个矿归属大集团，现在全省矿井归属大集团的已经占到了一半多。不仅我们管的矿多了，我们还要一手抓生产，一手抓改造建设。大家知道，变化当中是比较容易发生事故的。打个比方，我们过去就好比在一个不太平安的岛上，我们想到另一个比较平安的地方去，但我们要先过河，这个过河的过程就是很危险的。王省长就说过，这些小煤矿给你挖得乱七八糟，你去改造它，不知哪儿就有一个“水库〞或者“瓦斯罐〞等着你。我们现在的工作、文化、队伍，和这个要求还有一定的不适应。尤其咱们的习惯，不是三天两天能改变的。我在太钢就说过，不要聪明反被聪明误，要守规矩，该怎么做就怎么做。这不是三天两天能改变的，但只要我们去做，就会有变化。我在太钢的时候抓公司文化，其中的一条，就是太钢的几万人要在两年内，统统来一次军训，改变我们的习惯。不管是厂长还是普通职工，都拉出来三个礼拜，交给北京军区，花钱去训练。回来后再把这种军事化的作风带到岗位上，培养好的习惯。 我们现在离真正实现这种稳定好转还有很大的困难，所以我 7们的头脑更应该高度清醒。不能因为我们一个时期内比较稳定，就认为已经实现了稳定好转和根本好转。关于平安，我具体讲这么几点： 第一是我们各级领导，尤其是煤炭企业的领导，必须树立平安第一的思想。要搞好平安，首先要解决认识问题。 周永康首长到XX省视察的时候，说的一点让我很受教育。他讲他在中石油当老总的时候，与国外的大石油公司交流时，触动很大。国外的公司现在已经实现本质平安了，但人家还把平安放在第一的位置上。刚刚我讲的博地，有两个1983年投产的千万吨级矿井，到现在一个人没死过，人家这就是实现了本质平安，实现了根本好转。我们常讲“平安第一，预防为主，综合治理〞，但我们很多时候就没有把平安放在第一位，所以我们才说平安第一。要在行动上保证平安第一，而不是喊在口头上。周永康首长说，国外一个老总在听取下面一个公司负责人的汇报时，听到去年赚了多少钱，老总说挣得不少，却连眼睛都没睁。后来分公司负责人说去年一个人没死，他就把眼睛睁开了，说我要去你那个地方，向你们表示祝贺。所以说我们不是在水平上和人家有差距，而是在认识上和人家有差距。 我们XX省被免职撤职的干部，大多是因为平安问题。XX市就刻骨铭心，两任市长，一个被免了，一个被撤了。省属煤炭企业里面，西山煤电的总经理也因此被撤职了。出了平安事故损失太大了，生命的损失、企业的损失，包括咱们干部的损失。所 8以推心置腹和大家讲，不厌其烦地提示大家，一定要把平安放在第一位。 第二个是要解决体制机制问题。我听任董事长和李总讲，潞安要构建以平安为中心的平安生产管理体系，我是高度赞同的。对现在的煤炭企业来说，有了平安就有了一切，但一出事故，后果就不堪设想。过去