2023年XX项目部工作总结新编.docx

XX工程部201X年工作总结 xx工程部2023年工作总结 xx目部2023年度工作总结 2023年，xx工程部主要任务是：xxxxx工程施工和xxx安装工作。在自然环境恶劣，材料严重滞后，施工周期短等不利情况下，工程部全体干部职工战高温，斗酷暑，团结一致，紧张工作，较好的完成了各项施工生产任务，确保了各项方案目标的实现。现将2023年工作情况总结如下： 一、2023年主要工作情况上报施工产值xxx万元。 xxx一次合格率xx%；xxx一次合格率xx% 职工入场平安教育培训率20230％，无人身设备事故、火灾事故和质量事故。 xxx工程主体安装工作全部结束。 1、施工生产有序推进，方案目标圆满实现。 xx工程位于xxx………。考虑到施工效率及安保问题，工程部积极与xxx进行争取和协商，在xx施工现场旁边建设了一个临时营地。2023年x月份，xx工程正式开工。该工程所需的xx等绝大局部设备、材料是由xx公司供货，由于xx公司大局部材料设备到货严重滞后，给工期造成了极大压力。同时xx安装精度要求高、施工难度大。针对材料到货晚及工期紧的现状，工程部科学安排、精心组织，每周召开生产调度会，每天召开碰头会，分析问题，消除障碍，理顺工作程序，加强xxx。同时，狠抓方案及现场标准化管理，根据xxxx保证各项施工生产任务的完成。 2、平安管理体系健全，措施到位。 2023年，工程部结合施工特点制定了2023年度平安管理工作方案，并按方案组织实施。建立健全平安管理组织，逐步完善平安管理体系；“以人为本〞，进一步强化xx平安监督管理，落实xx责任xxx。积极开展教育培训和班组平安文化建设，进一步开展危害因素辨识与风险评估活动，进一步深化xx的学习和贯彻。切实加强现场平安监督，强化监督检查。实现了“人员无伤害、设备无损害、环境零破坏〞的平安管理目标。 （1）平安教育及培训工作落到实处。……（2）现场监督检查不放松。……（3）积极开展班组平安文化建设。……（4）进一步做好疾病防治工作。…… 3、强化技术效劳和质量管理，施工质量保持稳定。 在施工准备阶段，组织xx确保施工顺利展开。组织完成了施工组织设计的编制及其他技术质量文件。针对xx完成了相关技术方案的编制，并通过xx审批。为保证关键部位的质量，工程部成立了xxqc小组，解决了xxx等实际操作问题。 在施工过程中，针对xx等问题，积极联系xx有针对性的解决xx问题，防止工程出现停滞。 4、物资管理控制有效，为施工生产提供了有力保证。今年承接的xx工程，由于受xx因素影响给我们在物资管控上增加了很大的难度。在施工过程中，我们一方面借鉴xx的物资管理工作方式方法和一些管理制度，同时有针对性地出台一些物资管理方面的规定，使物资管理工作有条不紊展开。 加强物资管理体系建设。……加强消耗材料的控制。……加强物资供应人员的培训。…… xx工程部二○一一年x月x日 第3页 共3页