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2023
安全生产
木桶
理论
新编
平安生产也讲木桶理论
现代管理学中的"木桶原理"告诉我们,一只木桶的最大容量,是由最短的那一块木板决定的。要最大限度地增加木桶容量,发挥木桶的效用,就必须着力解决好"短木板"的补短问题。同样,企业能否实现平安生产,最薄弱的地方最关键。一次不经意的违章,一个小小的隐患,都可能酿成重大平安生产事故。平安生产要把工作重点放在"短木板"的补短上,注重查找工作中的薄弱环节,堵塞平安生产工作漏洞,实现长效平安。在日常平安管理工作中,要重视抓好思想建设,对不重视平安生产工作或带着思想包袱上岗的职工,及时做好思想教育和引导工作,提高其认识,稳定其情绪,筑牢平安生产的思想防线;要重视抓好作风建设,对"三违"现象和行为要及时制止纠正,筑牢平安生产的职业素质防线;要重视抓好设备和工艺流程的硬件建设,对跑冒滴漏现象和平安生产隐患,果断地在第一时间内彻底解决,筑牢平安生产的物质根底防线;要加强制度机制建设,对职工的平安工作表现,定期进行检查考核,对表现突出的要及时表扬和奖励,发生平安生产事故的要严肃追究责任,做到不回避、不手软、不搞下不为例,筑牢平安生产的制度防线。平安生产中存在的思想、纪律、能力、设施等"短木板"现象,虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方,而且带有偶然性,但它们的存在如同定时炸弹随时威胁着职工的生命和国家财产平安,直接影响到企业的整体平安工作水平。对这样的平安生产的"短木板"要及时修补、果断更新。只有如此,才会使"木桶"的存水量到达最大值,将平安生产提高到新水平。
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