2023年车辆管理中心工作计划范文.doc

车辆管理中心工作方案 2023年8月25日车辆管理中心组建成立，9月1日车辆管理中心正式开始业务运作，车辆管理中心在公司领导和相关部门的大力支持下，认真贯彻公司相关会议精神，以安全行车和文明效劳为工作重点，强化安全管理，加大安全巡查力度，开展驾驶员安全驾驶培训活动，全面推进车辆管理中心安全制度标准化建设，中心自8月25日组建以来安全运行310多万公里，职工通勤125万多人次无任何责任事故。现就车辆管理中心组建以来重点及2023年工作方案总结如下： 一、全年工作重点 (一)强化内部管理 一是完善管理制度。车辆管理中心现有职工共计316人，其中合同工253人，劳务派遣工63人，其中男职工287人，女职工29人，车辆共计492台，其中大客车85台，依维柯、中巴车85台，商务车7台，轿车146台，越野车85台，皮卡车84台。作为新组建的单位，在制度建设上一片空白，而且没有现成的可参考模式去学习，中心便组织相关人员到神东和其他车辆管理单位学习，将基层现有的管理制度、管理模式进行提炼、总结从而形成中心自己的管理制度。在短短的两个月的时间内中心先后制定了?车辆管理中心岗位责任制?、?车辆管理中心部门责任制?、?车辆管理中心安全制度汇编?、?车辆管理中心车辆管理制度?及?车辆管理中心制度汇编?等。 二是制作了中心车辆设备台账。在中心车辆设备台账的根底上，制作了中心车辆设备台账，从而有利于做到统一安排、合理调运，中心还针对每台车辆单独设立了车辆信息统计卡，信息卡内容包括了车辆根本信息、车辆保险记录、车辆强制维护和维修记录、车辆事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、车辆移动记录等信息，使车辆管理做到了有章可循。 三是完成公司车辆配置工作。针对公司现有车辆状况结合各单位实际情况，并进行充分调研后，提出了公司车辆分配方案，经公司党政联席会议通过后，中心在最短的时间内实施完成了公司车辆配置工作，为公司下一步的车辆管理模式奠定了根底。 (二)狠抓安全工作 1、强化班组建设。中心从班组安全建设抓起，充分利用各队现有安监员、群监员、安全管理员等，建立了安全信息反应网，为了充分发挥安监员、群监员、安全管理员的作用，中心还召开了专门的安全会议，会上要求各级安全监督管理人员要充分发挥安全模范带头作用，真正做到出车前的安全检查、行车中的安全提醒，将安全工作放在所有的工作的首位来认真对待，杜绝安全工作形式化，收到了良好的效果，在全中心形成了横向到边，纵向到底的安全网络。 2、提高思想认识。管理中心创立了数字化“11155〞安全管理特色，即一个方针：“安全第一、预防为主，综合治理〞；一个原那么：“以人为本、关注安全、关爱生命〞；一个理念：树立隐患就是事故〔安全管理新理念〕；五个做到：思想认识—警钟长鸣、制度保证—严密有效、技术支撑—坚强有力、监督检查—严格细致、事故处理—严肃认真；五个优先：安全位置优先、安全经费优先、安全制度优先、安全教育优先、隐患整改优先。并先后开展了“百日安全运输竞赛活动〞、“安全运输合理化建议征集活动〞、“驾驶员安全驾驶培训〞等活动，确立了车辆管理中心机关各部室、各车队无“三违〞，杜绝一切运输事故〔包含一般〕的百日安全奋斗目标，组织各队进行事故案例分析，在全中心形成了人人讲安全，个个学安全，人人与不安全现象作斗争的良好气氛，安全培训教育工作取得明显成效，运输交通秩序明显改善，重大违章行为、习惯性违章行为得到根本控制，遵章作业成为员工的自觉行动，中心各级管理人员、司机同志们的安全责任意识得到了有效加强。 3、落实制度保证。为了加强安全管理，在中心领导的带着下，通过调研并结合总公司安全管理制度，先后制订了?车辆管理中心安全管理方法?、?车辆管理中心事故管理条例?、?车辆管理中心安全监督检查制度?等八项制度，专门组织人员对各车队进行安全质量标准化调研，成立了安全监督委员会，组织人员到神东公司车辆管理处进行了专门的学习，学习新思想、新方法，通过调研找出目前基层安全质量标准化建设中存在的问题，将安全质量标准化建设工作的重点放在车辆设备管理制度的标准化和车辆运行管理制度的标准化以及安全管理制度标准化上，积极催促、帮助各车队进行整改，确保车辆安全运行无事故，取得了明显的成效。 4、以技术作后盾。车辆管理中心通过对大车队原有GPS监控系统的了解，认识到利用GPS监控系统平台，可以有效降低车辆超速频次，减少乱停乱放，严格控制无审批单出车和不按规定路线行驶的各类违章情况，可以使车辆管理工作到达科学合理的目的。中心高度重视现代化科技手段的应运，首先提出在矿区运输车辆上实现GPS监控管理，为中心GPS监控管理做好试点工作，为中心全面实现GPS监控管理提前做好准备，利用高科技确保安全行车无事故，同时屡次对维修组进行检查，整改完善了维修记录，强化的维修程序，从源头保证的安全行车无事故。 5、严格监督检查。为了保证安全行车，中心在刚成立就在全中心各车辆开展了车辆车况安全排查工作，并对各队现有安全行车保障工具进行了彻底的清查，要求各队对各类安全行车保障工具配备齐全，车况差的车辆及时申请报废，该维修的车辆及时进行维修，加大安全投入，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，真正将安全隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。发现“三违〞现象，要求当事人当场予以纠正，违章行为得到遏制。中心成立后共查出安全隐患56处，纠正安全隐患56处，违章行为23起，处分违章行为23起，真正做到了发现一起，纠正一起、处理一起，为安全行车上了一道有效的保险，从根本上确保了安全行车。 (三)打造优质效劳 车辆管理中心自成立以来，坚持“以人为本，持续提高，和谐创新，建立安全、环保、科学、高效、符合现代化企业标准的车辆管理企业，保持又好又快开展，实现卓越企业目标〞的管理方针。并建立“以人为本，打造安全、文明、和谐的车辆管理中心〞为核心理念的车管特色企业，为公司领导和广阔员工的生产及公务活动提供安全、优质、舒适的车勤效劳。 一是成立车辆效劳质量领导小组。由中心第一负责人亲自任领导组组长，组、定期召开工作会议研究解决工作中存在的问题和难题。二是建立车辆效劳质量考核制度。考核内容主要分为效劳质量内部考核和效劳质量外部考核两局部，内部考核由车辆管理中心考核委员会负责考核评分，外部考核由各被效劳单位负责监督考核评分，通过效劳质量考核的实施从而促进效劳质量的提升。三是标准各项管理制度。完善了值班制度、周例会制度、安监定期巡查制度、修改原班前会制度、完善卫生检查制度和司驾人员着装行为标准，不断提升效劳水平。四是加强职工效劳意识培训。鼓励员工树立忘我奉献的效劳意识，要求司驾人员在各自岗位上精业、敬业、忘我奉献，标准言行举止，微笑效劳，为广阔乘客作出自己应有的奉献，树立良好车管形象。五是开展和谐乘运活动。以中心提出的“效劳至上，精细管理，形神兼备，和谐乘运〞十六字工作方针为指导，在实际工作中亲情效劳，营造和谐的工作气氛。 二、2023年工作方案 车辆管理中心组建后，在对中心各队的调研工作发现，中心目前存在一些自身难以解决的问题，需公司在车辆管理中心2023年度工作的开展中给予帮助和解决，为确保2023年各项工作的顺利开展，实现车辆管理中心全年安全运行的目标，制定如下工作方案。 1、健全行政管理制度、机构。一方面，针对目前人员配备不齐、机构不完善的问题，02023车辆管理中心将全面完成自己的机构设置和定岗定编工作，打造一支专业配套、结构合理、质量优良、充满活力的车辆管理队伍。另一方面，对中心各项业务职能进行系统的整合，不断完善中心制度建设，全面提升业务流程运行效率和管控水平。 2、大力开展安全工作。一是加强安全知识培训。2023年度车辆管理中心要将安全教育、培训、活动由中心综合管理办公室统一纳入职工教育、培训、活动方案，由安全职能部门归口管理和组织实施，采取多层次、多渠道、多方法进行安全工作的开展，增长安全运行知识，有效地防止不安全行为，减少人为失误。二是强化车辆维修和日常保养。加强维修人员维修技能培训，进一步提升维修技术水平，力争完成大车队2023年度81台大轿车日常维修工作；标准其他各队车辆维修工作，制定车辆管理中心车辆维修制度；同时加强车辆的日常保养、技术普查工作，及维修后效劳工作，确保车辆正常运行。三是加大现场安全检查监督力度。坚持执行多级巡查制度，及时发现、处理、通报各类“三违〞行为，充分利用GPS监控系统进行全天候监控，确保中心安全运行目标顺利实现。 3、全面调度GPS监控系统。针对公司目前车辆数目多、出车频率高，管理难度大的问题，2023年车辆管理中心将方案在中心上马GPS车辆监控管理系统，设立中心统一值班调度室实现中心全面监控，实现车辆实时监控，防止人为管理障碍，为实现现代化管理创造出更多的价值。 4、开展质量标准化建设。标准化建设要开拓思路，要解放思想，要用走出去、请回来的方法，要集思广益，通过不断创新制度建设带动标准化建设，从而确保车辆得安全运行无事故。 5、强化经营管理。学习先进企业的车辆管理模式并结合自己企业的实际情况制定出适合企业的车辆管理经营模式，建立标准、合理的核算体系，准确、真实反映中心的经营状况，及时分析解决存在的问题，提升中心的经营管理水平，同时，深入开展“双增双节〞活动，标准油材料领用制度、车辆外委维修程序，严格执行车辆外出审批制度，做好旧料的回收及修旧利废工作，降低修理本钱，提高经营绩效。 8