2023年企业内控制度基本规范浅论企业内控制度.docx

企业内控制度根本标准浅论企业内控制度 一、企业内部控制的概述内部控制制度是社会经济开展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程，通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制，到达合理保证企业实现开展战略等内部控制目标。 内部环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等五个方面。 风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，实施内部控制的重要环节。主要包括：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对四环节。 控制活动是企业根据风险应对策略，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内，是实施内部控制的具体方式。常见的控制措施有7项：不相容职务别离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制。企业应当根据内部控制目标，结合风险应对策略，综合运用控制措施，对各种业务和事项实施有效控制。 信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通的要件包括4项：信息质量、沟通制度、信息系统、反舞弊机制。 内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，对于发现的内部控制缺陷，及时加以改进，是实施内部控制的重要保证。内部监督包括日常监督和专项监督。 二、企业内部控制的作用 （1）解决会计信息失真、保证国民经济正常运转的客观要求。当前我国会计信息失真现象较为严重，它不仅影响着企业生产经营正常持久地进行，而且有碍于宏观经济的开展。失真现象的背后，表达出在日常工作中，单位的各项制度有章不循或无章可循，各项批准授权不清，相互牵制不到位。财务制度缺乏科学性和连贯性，缺少事前控制制度，多为事后补救措施等问题。当前会计改革应将重点放在解决会计信息失真这一问题上，加强内部会计控制是保证国民经济正常运转之必需。 （2）建立现代企业制度，强化内部管理，提高经济效益的客观要求。内部控制是现代企业管理的重要组成局部，对确保企业各项工作的正常进行、促进企业经营管理效率的提高及建立现代企业制度有着非常重要的作用。 （3）统合企业整体的有力工具。现代企业的经营成功，离不开生产、营销、物资、方案、财务、人事等部门的通力合作，各部门的业务虽有单独的系统，但其个别作业与整体业务又必然发生联系，并受其他部门作业的牵制和监督。内部控制正是基于这一点，利用会计、统计、业务、审计等部门的制度规划及有关报告等作为根本工具，以实现企业统合与控制的双重目的。 （4）防范财务风险的客观要求。企业应当建立标准的对外投资决策和程序，通过重大投资决策集体审议联签责任制度，加强投资工程立项、评估、实施及投资处理等环节的会计控制，以防范投资风险。 三、强化我国内部控制制度的思考 企业内部控制是一个系统工程，涉及企业的方方面面，作为一项制度建设，其客观的成份越多，科学性就越强。内部控制建设也应当坚持理论与实际紧密结合的原那么，制定出能针对企业自身特点的内控制度来，而不可能千篇一律。 企业内部控制体系，具体应包括三个相对独立的控制层次。第一个层次是在企业一线“供、产、销〞，全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务最好实行双签制，禁止一个人独立处理业务的全过程。第二个层次是设立事后监督，即在会计部门常规性的会计核算的根底上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵〞为主的监控防线。事后监督可以在会计部门内设立一个具有相应职务的专业岗位，配备责任心强、工作能力全面的人担任此职，并纳入程序化、标准化管理，将监督的过程和结果定期直接反响给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为根底，成立一个直接归董事会管理并独立于被审计部门的审计委员会。审计委员会通过内部常规稽核、离任审计、落实举报、监督审查企业的会计报表等手段，对会计部门实施内部控制，建立有效的以“查〞为主的监督防线。 以上三个层次构筑的内部控制体系对企业发生的经济业务和会计部门进行“防、堵、查〞递进式的监督控制，对于及时发现问题，防范和化解企业经营风险和会计风险，将具有重要的作用。但我认为更重要的是加强对内部控制行为主体“人〞的控制，把内部控制工作落到实处。企业内部控制失效，经营风险、会计风险产生，行为主体全是“人〞。只有上下一致，及时沟通，随时把握相关人员的思想、动机和行为，才能把内部控制工作做好。具体讲，除领导本身应以身作那么起表率作用外，还应做好以下几点工作： 第一，要及时掌握企业内部控制人员思想行为状况。内部业务人员、会计人员违法违纪，必然有其动机，因此企业领导及部门负责人要定期对重点岗位人员的思想和行为进行分析，着重了解他们是否有赌博、炒股、经商、与社会劣迹人员往来和追求超常消费等情况，掌握可能使有关人员犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。 第二，对内部控制人员进行职业道德教育和业务培训。职业道德教育要从正反两方面加强对内部控制行为主体“人〞的法纪政纪、反腐倡廉等方面的教育，增强自我约束能力，自觉执行各项法律法规，遵守财经纪律，做到奉公守法、廉洁自律；加强继续教育，要特别重视对那些业务能力差的人员的根底业务知识的培训，以提高其工作能力，减少业务处理的技术错误。 第三，以“协调〞作为双元控制主体下企业内部控制的根本目标，以“约束+鼓励〞作为引导经营者行为的主要方法。 （1）在存在双元控制主体的现代企业中，最为突出的矛盾是双方“利益不一致〞和“信息不对称〞。企业所有者希望通过经营获利使资产增值，实现企业价值最大化，却不能直接进行管理和经营，只能通过会计信息“间接〞控制；经营者“直接〞控制企业经营的过程和会计信息的生成和报告方式。因此，决定了在双元控制主体构架下的企业内部控制首要的也是根本的目标应该是协调双方的利益和矛盾，只有通过切实有效的协调，找到所有者和经营者共处的均衡点，才能实现现代企业内部控制的以上两个根本目的。 （2）“约束+鼓励〞是引导经营者行为的主要方法，是实现现代企业双元控制主体“协调〞的内部控制目标的有效方法。财政、税务、银行、审计等社会监督机构，在工作中各行其是，未能形成综合监督的合力，对企业的威慑力不够。 （3）对审计的独立监督、公正职能未予以充分重视，审计未形成标准化、法制化和经常化。对查出问题的处分，往往就事不就人，重人情而轻规定，执法的刚性被扭曲。 总之，加强实施内部控制能够标准社会主义市场经济秩序，确保国民经济稳定、持续、健康地向前开展。有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度，只有企业全体职工齐心协力，相互支持，相互鼓励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。 作者简介。李学宏（1971－），女，会计师，现供职于河北衡信会计师事务所。 第6页 共6页