2023年公司规划发展部某年工作思路.docx

公司规划开展部XX年工作思路 一、坚持改革方向，继续推进公司的改革改制 坚持改革方向不动摇，在公交主业改革的同时，继续加强对公交辅业的改革，通过引进先进管理理念和技术，促进辅业的开展，减轻企业负担，为公交主业的开展奠定坚实的根底。 （一）积极推进公交主业改革改制 根据建城[2023]288号文件和国办发[2023]46号文件关于公交企业要开拓多元化投资渠道的有关精神，形成“国有主导，多方参与，规模经营，有序竞争〞格局。公交行业的改革改制一定要结合公交行业具有社会公益性和公共效劳性这一特点，积极稳妥地推进产业的多元化进程，按现代企业制度建立法人治理结构，逐步形成市场经济的主体，强化主业，剥离辅业，增强企业的竞争力。 （二）积极推进辅业改制 加强对辅业的产权多元化改革，按照“开展主业、创新辅业〞的工作思路，通过辅业的剥离，减轻主业压力，促进主业开展。通过标准辅业的职能，明确其管理权限和范围，使之更好地为主业效劳。 二、抓住当前时机，努力实现公交优先开展 紧紧围绕“十一五〞规划，根据国办发[2023]46号、[2023]288号文等文件精神，进一步提高认识，统一思想，抢抓机遇，以力创公交企业优秀为目标，加快企业开展。 （一）在公交主业开展方面 按照武汉公交专项规划，协助相关职能部门优化公交线网，减少重复线路，开拓城郊线路，增大线网覆盖面，同时充分利用现有场站和枢纽站的有利条件，调整局部公交线路，提高运营效率。根据乘客的需要，加大新增公交车的力度，充分利用公交的资源、信誉优势，积极拓展市内客运市场，提高市内客运市场的占有率和公交分担率。改善公交乘车条件，加快车辆更新步伐，积极选用平安、舒适、节能、环保的车辆，淘汰环境污染严重、技术条件差的车辆，强化人性化效劳；合理配备空调车。 加快XX市公共交通计算机信息管理系统技术咨询效劳工程的实施，为下一步推动智能公共交通系统开展打好根底。 （二）在公交运营方面 在企业内部管理上，一是要提高效劳水平。采取有力措施，科学调度车辆和编制运行图，加大行车密度，及时疏解客流，缩短乘客候车时间，实现80的公交线路在客流顶峰时段发车间隔在3-5分钟以内，平峰时段控制在6-8分钟以内。二是要降低企业营运本钱，最大限度的吸引客流。通过进一步开展开源节流、降耗增效，实现企业的低本钱、高效益运营。继续推广江城“节油王〞王静的先进经验，降低单车油耗水平；努力优化人员结构，进一步降低人车比，减少企业人力本钱；积极提高管理水平，努力降低企业管理本钱。此外，要认真落实平安营运责任制，确保乘客乘车平安。 在营造良好企业外部经营环境上，一是要加强与行业管理部门的沟通，取得理解和支持。配合相关部门进一步加强对公交行业市场监管，严格标准中巴车客运行为，严厉打击“黑面的〞，依法查处非法营运、阻碍公共交通正常运行、危害公共交通平安等行为。推进中巴车的公司化改造，并在一定时期后让其逐渐退出公交市场。二是要改善社会环境，通过宣传提高公交人的社会认可度，采取有力措施保护司乘人员的人身权利，争取有关部门对公交的支持和协调，催促乘客足额投币等。 进一步改善公交职工生产生活条件方面，逐步提高公交职工工资收入，使在岗员工工资到达XX市上年度社会平均水平。加大对公交首末站、枢纽站、调度中心等涉及公交职工工作、休息环境工程的建设力度，解决司乘人员“吃饭难〞、“如厕难〞等问题。运用多种宣传手段，引导乘客理解、尊重公交职工向的劳动，提高公交职工的社会地位，保护公交职工的合法权益。 （三）在公交场站根底设施建设方面 一是在政府加大公交场站根底设施建设的投入的同时，要根据世行贷款武汉城市交通工程，与有关部门共同指导相关单位充分规划和利用好建设资金，做到“物尽其用〞，并逐步解决公交根底设施建设欠帐问题。 二是大力推进交通换乘枢纽和公交场站建设。要采取多种措施，推动场站建设工作，逐步缓解公交场站设施缺乏问题，使停车无场地问题得到明显缓解。 三是在公交场站根底设施的开发利用上要有突破，充分挖掘存量资产的价值。 三、加强企业管理，实现低本钱高效益的运作 在企业管理上，要紧紧围绕公司“三大战略〞，在收入相对稳定的前提下，加强对本钱、对人的管理和控制，实现低本钱、高效益的运营。 （一）加强本钱控制管理 积极探索本钱控制及费用管理方法，制定指导性本钱控制方法，建立健全合理成 第4页 共4页