2023年掘进队工作总结.docx

XX年掘进队工作总结 平安生产责任重于泰山。2023年，掘进一队在公司的领导下和各职能部门的协调帮助下，认真贯彻新平安质量标准化和各级文件精神，坚持“平安第一、预防为主〞的方针，加强“隐患排查与治理〞，根据公司实际情况，以平安生产标准化标准要求推进平安生产工作，不断提高平安管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故〞的目标，同时以强化现场管理为重点，以强化本队职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进队平安文化建设，夯实平安管理根底，超前防范，不断开创我队平安生产好成绩，继续推进全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，为实现这一目标，现将半年来的工作情况总结如下： 一、紧抓平安不放松，以“平安第一，生产第二，综合治理〞为原那么。 在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。利用周四平安活动日总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。另外我队还通过各种方式加强对“手指口述〞、“岗位描述〞标准和强化力度，使每位职工明白“手指口述〞、“岗位描述〞的意义，从而到达由“你让我记〞到“我要记〞的转变。认真落实平安生产责任制，坚持“管生产必须管平安〞及“一岗双责〞的原那么，全面落实各工作环节、岗位的平安责任，确保平安工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。依据公司的各种平安制度、管理方法对现场平安进行标准化管理，保证各制度、措施得以严格落实。组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。 在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正，并按规程规定进行标准指导，有效地增强了职工的平安意识，人人持证上岗，自主保安，标准操作，主动排除各种平安隐患和问题，杜绝了各类平安事故的发生。队部把生产指标分解落实各生产班组，确保了按时、保质、保量的完成生产任务。 二、工程质量严要求，争取到达干标准活，上标准岗。 我队认真执行质量标准化作业标准，加强现场质量管理，夯实标准化根底工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从巷道宽度高度、锚杆角度、间排距、网片搭接宽度和锚固力、抗拔力的测试等必须到达质量要求，从根本上消灭不合格。同时，还通过在各生产班组进行工程质量自检和跟班队长检查工作，在第二天班前会上公开批评，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处分。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的根底。 三、材料管理上要求从严从细，从细小处就开始节约材料，坚决不铺张浪费为原那么。 管理上坚持材料方案的严肃性和科学性，严格按方案领料并对材料的报领、保管、使用全方位监控。杜绝跑、冒、滴、漏现象。并且大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料本钱提高了经济效益。 在设备管理方面强调及时维修及时更换，坚持不影响正常生产。在设备管理上加强了对机电、维修人员的管理和考核，每班对机电设备加强维修保养超前预防做到勤检查、早发现、快处理使设备到达良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。 四、组织职工学习平安生产奖惩条例、队组对班组考核、班组对个人考核。 俗话说“没有规矩不成方圆〞为强化平安生产管理力度，杜绝较大事故的发生，我队通过组织职工学习平安生产奖惩条例、队组对班组考核、班组对个人考核等考核制度，加大了巡检力度，严格落实了考核细那么，从重处分了局部违纪员工。好的制度为工作提供了管理标准和依据，从而引导员工认真遵守，做到有章可循、有罚可依，只有认真的执行好、落实好公司的考核制度才能更有效的减少或遏制重大事故的发生。 五、工作中存在的问题 1、掘进工作面地质条件复杂，采掘范围旧巷、旧采空多，造成掘进工作面重新开口、拐弯多、频繁过旧巷给平安管理和有序的组织生产带来压力。 2、今年以来在我矿平安质量标准化工作不断严格要求的情况下，掘进一队要求作业人员严格按掘进平安标准化要求及工作面作业规程作业，质量标准化工作有了一定的进步，但仍存在较大差距，必须在我矿旧巷旧采空区多、地质条件差的情况下，在工程质量方面的问题始终需要想方设法加强管理，譬如临近旧巷、旧采空区锚杆锚不住的情况，采用斜打锚杆的方式将锚杆锚住，保证巷道支护有力。 2、在生产本钱管理问题上，局部职工的节能降耗、节约意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。 3、全方位、多角度的抓好平安工作，有效提高本职工的平安意识和自我保安能力，进一步抓好职工的操作技能、平安知识培训及教育工作，抓好“三大规程〞的贯彻、学习。 4、抓好“三违〞人员的教育，实施“三违〞人员人性化管理。开展本队员工平安行为的养成，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害〞，要不断更新平安理念，充分表达对“三违〞人员的人性化管理。全队上下树立“遵章荣耀、违章可耻〞的风气，用亲情教育人，用制度约束人，用帮教感化人。 5、开展修旧利废、节支降耗活动。提高产能，降低损耗，做好节约本钱，节约挖潜，形成“千方百计降本钱、群策群力抓节约〞的良好局面，实现队组效益最大化，创立“节约型〞队组。 6、职工平安意识仍需稳固和加强，加大职工平安思想教育，加大培训和考核力度。 7、平安形势仍不能放松和麻痹。 8、质量标准化工作水平有待进一步提高。 9、队伍整体技能和综合素质需要提升，巷道掘进、成型率需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。 五、生产任务完成情况： 山西煤销集团长治荆宝煤业掘进一队2023年全年开掘工作面完成情况表 表1 序号 工作面名称/工程名称 现开掘巷道 掘进工艺 岩性 支护形式 掘进断面（m2） 掘进长度/工程量（m） 起止时间 1 二采区回风巷 机掘 煤 锚网 13.02 158 2023年01月02日—02月2023日 2 30201回风顺槽 机掘 煤 锚网 14.57 914 2023年02月03日—2023月31日 3 30201回风顺槽 维护老空 机掘 煤 锚网 13.02 5×5×3 2023年2月份 4 30201回风顺槽处理坠包、放顶煤 机掘 煤 锚网 2023年3月份 5 30201回风顺槽维修旧巷 机掘 煤 锚网 32 2023年6月份 6 30201回风顺槽 打绞车硐室 机掘 煤 锚网 长3.0m×长3.0m×长3.0m 绞车硐室两个 2023年8月 7 铺设轨道 1300m 2023年8-9月 8 30201回风顺槽打绞车硐室、安装绞车、信号装置，维修掘进机 炮掘 煤 锚网 长3.0m×长3.0m×长3.0m 绞车硐室5个、安装绞车、信号装置9部 2023年9月 9 协助综采安装30201回采工作面 2023年2023月 2023 30201运输顺槽第二个刷扩列车硐室 炮掘 煤 锚网 5.0m×3.0m 30m 2023年2023月 11 30201运输顺槽第二个设备列车硐室刷扩，第三个设备列车硐室刷扩 炮掘 煤 锚网 5.0m×3.0m， 2.3m×2.0m 35m，93m 2023年11月 12 三采区回风巷掘进36m，三采区机轨巷5m 机掘 煤 锚网 15 41m 2023年12月 维护采空区顶板长x宽为2023mx12m，维护采空区前帮宽x高为5x3m后帮宽x高为5x2.5m。打木垛4个，其中两个为长x宽x高为2.4mx2.4mx3m，两个为长x宽x高为2.4mx2.4mx2.5m 说明。2023年截止11月30日共掘进巷道120232m，12月掘进41m。2023年8月至11月份没有掘进任务。由于矿井地质条件的限制以及生产方案安排、沿空送巷、给掘进进度带来的很大的影响。 二〇一八年工作方案 2023年继续带着全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场平安管理，确保生产任务的超额完成，为企业的开展做出了一份应有的奉献。 经过全队干部职工的共同努力，我们在平安生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不标准，职工技能考核不细，针对这些问题，下半年主要从以下几个方面开展工作。 一、精细管理，继续加强检查、加强现场质量标准化管理工作，强化“双基〞建设新标准，实现现场动态达标。 我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活〞为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场平安管理水平得到提高。一是明确责任，标准现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从个人到班组到队组层层负责的标准化管理体制，管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；责任清晰、工序到位、行为标准、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活〞，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，到达人人、事事、时时、处处有科学、严谨、标准的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的标准操作，实现现场动态达标。使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。队组到班组到个人，精诚团结，相互协助，真抓实干，平安生产有条不紊，平安质量标准化管理水平才能不断稳固提升。 要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造平安精品工程。质量是平安的前提和保证，要想搞好平安工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，带着职工上线上尺，严格按措施施工。 二、要继续加强平安管理工作力度，始终坚持“平安第一、预防为主〞的方针，处理好平安与生产的关系，主动执行“三不生产〞原那么。 以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，以现场为阵地，发扬“严、细、实〞的工作作风，使各项平安工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、瓦斯、防治水、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。 在平安管理上，始终坚持平安就是职