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2023年《安全管理》之企业安全管理要多接地气.docx
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安全管理 2023 企业 接地
企业平安管理要多“接地气〞 相对于煤炭行业管理工作来说,如何发挥好管理者的职能,怎样接地气,也是我们需要深思的一个问题,煤炭行业的工作千头万绪,但重中之重还是平安管理。 平安管理工作是一项复杂的系统工程,也是一门学科。它涉及生产、物资、工艺、设备、质量、财务、人力、信息化等诸多方面,它们之间既有纵向联系,也有横向联系,只有化简为繁、理清思路,使平安管理各项措施真正落地,企业才能平稳健康开展,整体效能才能提升,而要想平安管理落地,平安管理者要深入一线,多接地气。   平安管理者的思维要多接地气。一位哲人说过:“思想是行动的先导,理论是实践的指南,思想上能否破冰,理论上能否创新,决定着行动上能否突围。平安管理者要学会换位思考问题,而换位思考应从“已所不欲勿施于人〞开始,主动站到基层一线的立场和角度去找到真正的问题、制约平安生产的瓶颈问题,从系统上、根源上解决问题,并制定相应的解决方案和政策。同时客观评价方案产生的效果,才能做到收放自如、游刃有余。通过换位思考的方式,实现角色互换,使管理者与被管理者双方思维统一、利益统一、目的统一、到达管理和谐,关系融洽,步调一致,共同开展的目的。   平安管理者的视角要多接地气。管理人员要突破自身立场和角度看问题的惯性思维模式,进一步解放思想,拓宽视野,放大焦距,着眼全局,盯紧平安管理的枝枝叶叶,前庭后院,每个角落,只有这样,平安管理才能做到精细、精准、精益。   平安管理者的行动更要多接地气。有了好的管理思路,不付诸行动,一切都是纸上谈兵。管理大师德鲁克说:“如果一种管理不能解决问题,这种管理就没有任何意义。平安管理者要经常深入一线,扑下身子,常迈步子,勤探路子,靠前指挥,多去基层学习取经,调研考察,尊重一线需求,倾听一线需求,关心一线需求,面对一线需求,不装聋作哑,能用众智,破执精进,使制定的各项平安管理制度、条例和规定能够在被管理者手中“愿意做,做得下去〞,平安管理才能更有针对性、时效性。   其实接地气,就是接人气。只有各级平安管理人员以敬业、扎实、勤劳的作风,摸透基层,熟悉一线,有了人气,用“爱你一生、爱你一世〞的真诚回馈职工群众,赢得他们的青睐,平安管理工作的每一道工序才能真正接上地气,企业的开展目标才能实现。

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