2023年安全生产要做到“三提高”新编.docx

平安生产要做到“三提高〞 平安生产真正的根底工作在各班班组长，而各班班组长在多年的学习、模索总结和实践中，综合素质与平安生产管理有了一定的提高，但总体上看，还应结合工作实践，要做到三个重点的提高： 一、提高责任意识 平安生产工作，事关我公司及集团的切身利益，事关春江人民群众的生命平安财产平安，事关公司的经济利益开展和稳定。班组长应带着工人站在“平安第一〞的思想上，充分认识平安生产工作的重要性。要树立“责任重于泰山〞的观念，要在班组内部开展现场问答、事故分析，以检验员工们对平安知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。使员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践，掌握相关设备的根本工作原理、使用方法和步骤，对设备维护保养和性能有一定的了解。为日后锅炉机器运行以及辅助设备的平安正常运行提供技术保障。同时，我们要反对个人主义、小团体主义以及敷衍了事，走形式、走过程等不负责的行为。 二、提高防范意识 各班班组长应坚持“平安第一，预防为主〞的方针，抓好平安生产，保平稳供汽。为了保障人身、设备的平安，要真正将责任落实到位，首先要做好宣传、教育和培训工作。在日常工作中及时检查，及时发现，及时整改，不留隐患。同时改事后处理为事前防范，主动出击，提前介入，做好各项工作。强化员工的平安意识，稳固平安知识。并积极配合车间开展不同形式的平安教育活动。开展反“三违〞活动及事故分析等活动。本着将“隐患一查到底〞的谨慎性原那么和“三不放过〞的原那么，要对发现的隐患严格按照规定催促整改，落实到位，及时跟踪直至消除为止。对发生的事故，小隐患要总结出教训，制定出防止类似事件再次发生的措施。 三、提高危险识别能力 对可能引起事故的一种现实或潜在的隐患，包括固有危险和人为危险。固有危险是指设备平安设施工艺，作业环境和自然条件中存在的物的不平安状态。人为危险那么是存于人有时机系统中的人的不平安行为。要根据实际情况针对局部设备操作不便的蔽端及人为的因素，实施改造和整改。作为班组长要经常深入各项工作中去检查。主要的就是发现危险并催促其整改，能够及时发现隐患，并有针对性地提出科学合理的整改要求，确保检查工作收到实效。 第2页 共2页