2023年怎样当好企业党委书记.docx

怎样当好企业党委书记 怎样当好企业党委书记篇一 党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于企业领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。如何当好企业党委书记，值得认真思考。 一、了解根本职责 1、党委工作根本职责 宣传贯彻党的路线、方针、政策，执行上级党组织的决议，打造企业坚强政治核心，确保企业健康开展。 坚持以经济建设为中心，全力支持行政领导的工作，积极参与企业重大问题的研究与讨论，带着党员、群众贯彻执行公司决策。充分发挥中国共产党的组织优势，组织党员干部积极参与企业民主管理、生产经营、技术开发、后勤保障等工作，为顺利完成公司制定的生产经营目标做出党委的最大努力。 抓好党的自身建设，将企业党组织打造成一支思想解放、组织坚强、作风过硬、敢打硬仗、能打硬仗、企业认可、群众满意的既懂生产经营又通党务工作的优秀团队。 维护职工利益，全面协调好劳动关系，开创同心同德抓经济建设，一心一意谋企业开展的新局面。（宣传思想工作） 负责企业先进、标兵评选与劳模的推荐工作。参与对员工违法违纪、工作失职等问题的调查与处理。 参与公司工资、奖金等劳动报酬及劳动保护方面的方案制定。 做好干部的考察、考核工作，对管理干部的任免、调整、奖惩提供考核考察依据。 充分发挥党组织的政治优势，搞好本单位的精神文明建设和企业文化建设。弘扬正气，树立新风，通过思想政治工作和组织党员群众开展卓有成效的活动，引导员工，凝聚人心，营造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的健康向上、和谐一致的员工队伍。 领导本单位工会、共青团、妇女等群众组织，支持群团组织依照法律和各自章程，并根据企业特点，独立开展工作。 2、党委书记岗位职责 负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定;研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。 坚持贯彻民主集中制原那么和三会一课制度。 负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。 负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。 负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。 负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创立活动。 检查党委工作方案、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。 二、积极梳理并把握工作重点 党委书记要通过合理的途径，正确的方法，突出重点，支持协作，有所作为。 一）认真执行三重一大 三重一大，就是重大决策、重要干部任免与管理、重大工程安排、大额度资金使用。（具体内容：略） （二）开展好三会一课 所谓三会一课是指。定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。 三会一课制度是党的基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。坚持三会一课制度，对于加强党支部建设，提高基层党组织的战斗力具有重要作用。党支部通过坚持三会一课制度，经常组织党员学习党的方针政策、时事政治和科学文化知识，不断提高党员的政治觉悟和工作水平，从而适应新形势，更好地完成党的各项工作任务。 （三）人心凝聚工作 人心就是人最本质的品德，是不能通过人的外表来表达的。人心应通过感觉，如归属感、认同感来表达的。 当前，我们进一步做好人心凝聚工作是非常重要的。应以形式任务教育和宣传思想工作，增强团队意识和主人翁责任感，促人心凝聚;应以管理和教育手段，促进员工行为标准化，提高效率、增加收益、提高待遇，形成我为自己工作，我为自己谋利的观念，促进行为标准;应以加强自我修炼，培育高尚人格为是己任，通过学习型组织建设和团队文化建设，培育按规律办事的习惯，培育自己优良的思想和行为品质，辩证思考，方法得当，积极进取，超越自我、战胜困难，促进管理团队健康开展。 三、把握好四个环节： 1.认真学习是前提 学习是党委书记个人素质修炼的根底环节。只有加强学习，不断提高思想境界和道德修养，只有对马列主义理论学深了，吃透了，真正提高了实践三个代表和践行科学开展观的自觉性，从思想认识上能够正确对待自己的事业了，才能对个人的权力、名誉、地位、利益有一个正确的认识，自觉地把精力放在事业上而努力工作。企业党委书记不仅要学习政治理论，也必须学习经济理论、企业管理知识和科技知识等，要善于开动脑筋，深入思考，把握实质，学以致用。 2.摆正位臵是关键 只有正确理解和处理好人生观、世界观、价值观与政绩的关系，处理好整体利益和局部利益、短期行为和长期利益、经营职能和社会效劳、事业心和责任感等与政绩的关系，才能摆正自己在企业的位臵。国有企业没有党委不行，企业党委书记摆不正自己的位臵也不行。企业的中心任务就是组织好生产、搞好经营、提高效益、快速开展。企业党委必须围绕企业的中心任务抓好党的建设，做好企业员工的思想政治工作，调动广阔员工的工作积极性，把握企业的开展方向，确保企业行政领导在企业的地位并能够正确行使经营权，而不要与行政领导论上下、比功绩、攀权力，这才是真正的政绩。 3.务实创新是核心 党委书记必须要时刻把握企业的开展实际，解放思想，与时俱进，促进务实创新。这是提高企业经济效益、促进企业开展的关键。一要围绕企业的开展实际，探索超前开展的思路，而不是搞虚假业绩。为行政领导当好参谋，当好幕后工作者，显得更为重要。二要把握本企业各级领导干部的脉搏，注意培养领导干部适应时代开展需求，与时俱进的思想品质。三要把握好务实与创新的统一。良好的政绩观的核心是务实，企业开展来不得虚的，务实的工作是一种形象，务实是企业产生效益的根基。创新是务实的升华，在实际工作中要勤思考、多分析本企业的优势和问题，敢于提出打破不合时宜条条框框束缚企业开展的思路和规定，围绕企业开展给行政工作提出合理建议。四要关注职工的情绪。务实工作群众最能接受，创新的工作群众未必都能理解，因为创新是带有风险的，它将以不同形式调整各种关系，可能会冲击个别人的利益，所以要善于培养职工的创新意识、风险意识，尽量适时地理顺职工的情绪，使创新思路、创新工作变为现实，以促进企业的健康、持续开展。 4.培养干部是职责 企业党委书记应该重视育人，要有正确育人的理论根底，要有育人的阵地，要有育人的环境与气氛，要有育人的制度和机制。推荐好一个人、用好一个人，就会树起一面旗臶。企业党委，尤其是党委书记要十分重视并严格地把握推荐干部工作。一是要树立正确的党管干部原那么。党管干部是一个原那么，是一个制度，而不是个人行为，所以必须摆脱局限性。二是培养、教育、考察、推荐、选用干部要用好的手段、方法、标准，要深刻认识这些环节的重要性。三是要正确区分解放思想、大胆使用干部与滥用职权、滥用干部的界限。 四、辨证思考，坚持和健全民主集中制。 1、坚持两点论，实行两分法，实事求是、辨证思考。关于两点论与两分法 两点论是指认识复杂事物的开展过程，既要看到主要矛盾，又不能无视次要矛盾;在认识某一矛盾时，既要看到矛盾的主要方面，又不能无视次要方面。所以，两点论也就是全面论。如果只看到主要矛盾和矛盾的主要方面，无视了次要矛盾和矛盾的次要方面，就会陷入片面性而犯形而上学一点论的错误。 两分法就是用一分为二的观点看问题。两分法的世界观：矛盾是对立统一的。两点论的世界观：主次矛盾和矛盾主次方面的辩证关系。两分法要求看到事物的两面性，即不利的一面和有利的一面。两点论是既要看到事物中最重要，可以决定一切的一面，也要看到不是很重要的一面。 关于权变理论 权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原那么和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的开展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。 权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术;与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能表达出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化。 权变是我比较倡导的，但也是比较担忧的，因其艺术性太强。不能把工作指导当权变。权变不是角色变换，是领导方式的变换，要注意把握自己的身份。权变原那么上不对上，但可以开创性工作以弥补上级管理的缺乏。权变应最多下移一个层级并限制在一定的管理幅度范围内。 2、把握方向，驾驭全局，集中精力研究决定重大问题。 在实践中往往会出现动机和效果不一致的地方。不牵牛鼻子抓主要矛盾;不善于划分责任，该行政办的事情也由党委管;不放手、不放心，认为一切事情只有经过党委讨论才算尽到了责任。这样不会有好的工作效果。 党委书记要处理好统揽不包揽的问题，首先就要善于把宏观决策与具体工作结合起来，集中精力研究和解决带全局性的重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，来实现党委统揽的决心。其次要把上级的指示同本单位的实际结合起来，吃透上级精神，摸清下面的情况，创造性地提出自己的奋斗目标和工作思路，实施科学的指导。再次要把抓中心工作与抓一般性工作结合起来，通过抓大事，带动一般性工作，尽力防止和摆脱事务主义，真正使民主集中制的原那么在领导工作中得到更加充分的表达。 3、敢断不武断，当好班长，不作家长，正确处理好民主与集中的关系 贯彻民主集中制，核心问题是要处理好民主与集中的关系。党委书记作为党委一班人的班长，在这方面可以说具有特别重要的作用。书记本身的素质、水平、品德、修养如何，对正确地实施民主与集中关系重大。党委书记要当好班长，但不能当家长。班长的责任，就是在广泛民主的前提下，充分集中一班人的智慧，适时做出科学决策。 正确处理民主与集中的关系，首要的是，党委书记必须要有浓厚的民主意识和作风。这是实施集中的前提。领导者要虚怀假设谷，善于听取各种意见，这样才能确保制定决策的正确性。书记要善于博采众长，充分吸收各种意见中合理的成份，适时定下决心，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否认的意见说服好，使每个同志都能心情舒畅。党委书记头脑必须特别清醒，必须始终坚持以上级的政策、指示和本单位的实际为依据，并以此来统一一班人的思想。不为面子所障碍，不为名利所困惑，不为压力所动摇，不为人情而走样。经过党委制定的决策必须经得起实践和历史的检验。 4、放手不撒手，既要作决策，又要抓落实，确保党委决议的贯彻执行 党委做出了正确决策，这只是完成了上篇文章，更重要的是要将决策付诸实施，做好下篇文章。实现这个目的，根本的途径就是要按照集体领导下的分工负责制的要求，放手让大家创造性地抓落实，以实现党委的决策意图。但放手又不意味着撒手。担负起把关定向、组织协调、检查监督、表率示范的责任。只有这样，才能使民主集中制的原那么真正