企业文化建设中应提倡的三个文化建设意识（一）、人力资源管理意识市场经济竞争根本上是人才的竞争。在新经济时代最重要的资本是人力资本，最重要的资源是人力资源。为此，必需全面推动“以人为本〞为思想核心的人力资源管理战略。以人为本，就是要把员工视为企业的贵重资源不但要从观念上重视，更重要的是在行动上把员工放在第一位，造就认同、忠诚企业的员工，增加员工的满足度。其中重点，应放在“三个机制〞的建设上，即：一要激活用人机制；二要加强人力资源开发，建立科学有效的培训机制。三是在科学设计鼓励机制的同时，应乐观探究设计员工的职业生涯的科学方法。激活用人机制，就是要不拘一格、视才录用。为此，要重视工作岗位分析、任务分析在用人环节上的重要性。通过严密的工作分析、任务分析，找准工作需求点，依据需求用人，真正作到因岗置人，择优用人。完善培训机制。培训工作要有规划地管理，从评估培训需求，到确定培训内容，再到选择培训方法，形成一个有机整体。在培训方法的选择上，要留意体现出培训的实效性针对性、灵敏性、生动性等特征。要通过多种形式为受训者供应受训信息，例如包括授课、座谈会、动作要领图解系统考察、指定阅读书目、多媒体教学、案理分析会、情景模拟教育、学问竞赛等；要灵敏多样地选择培训方式，例如交叉培训、换岗培训、定向培训、工作岗位培训等。在抓好员工技能培训的同时，更要重视员工的综合素养提高；同时要重视为员工供应进修深造的时机，要制造员工进展的时机等等。实施鼓励机制，就是要在待遇鼓励上坚持按岗、按劳、按效取酬，做到公正、公正；嘉奖鼓励上恰当地设立嘉奖目标，把握嘉奖时机和频率；在物质鼓励的同时，要留意精神鼓励，发挥好目标鼓励、品牌鼓励、荣誉鼓励、爱好鼓励、参与鼓励、情感谢励、典范鼓励的作用。以敬重人、关心人、理解人、疼惜人为创立企业文化的核心，真正树立以人为本的管理思想。并在工资福利待遇、丰富的业余文化生活、员工素养培育与进展时机等方面，形成了有效鼓励机制。（二）、全面质量管理意识全面质量管理（），是企业文化的一个重要组成局部。实施全面质量管理，就要建立起一套优质稳定的效劳体系，就必需树立牢固的质量观念；就要强化星级管理意识，保持星级效劳水平，提升星级管理质量。为此，一方面是建立健全质量检查制度，严格加强对企业产品质量的监督管理；另一方面要加强质量教育培训工作（）、明确质量管理教育教育的目的是：提高员工的质...
