2023年后勤服务中心工作计划.docx

后勤效劳中心2023年工作方案 　　【篇一】 　　2023年是深化改革的关键之年，也是新区新一届领导班子调整后的第一年。中心将按照党工委的部署和要求，紧紧围绕新区的工作重心，落实“大后勤〞效劳理念，按照“思想先行、保障高效、效劳标准、本钱降低〞的工作思路，加强催促检查，突出抓好思想教育、作风建设、精细化管理、标准化效劳等工作，努力把后勤工作做到让新区领导放心，让干部职工满意。主要抓好以下几个方面： 　　(一)加强思想政治建设，继续深入践行群众路线 　　加强思想政治建设，深入学习习近平总书记系列重要讲话，严格执行八项规定，把握大局，明确方向，引导党员干部增强政治定力和责任担当。在日常工作当中，深入践行群众路线教育实践活动，坚决群众观点，树立“前台意识〞，认真查摆工作中存在的问题和难点，不断进行改革和创新，完善工作标准，促进后勤效劳更加标准，切实提高后勤效劳质量。 　　(二)不断创新队伍管理方法，促进队伍素质能力提升 　　坚持好干部标准和“三严三实〞要求，着力提高领导能力和决策水平，深入创立“五好班子〞，以勤政务实、敢于担当的工作作风，破解面临的困难和问题。不断创新队伍管理方式方法，完善用人选人机制，健全业务主办岗位相关机制，培养和锻炼干部队伍，保持生机和活力。注重发挥考核的鼓励约束和导向作用，加大考核结果运用力度，引导干部队伍积极作为、干事创业。 　　(三)加强日常经费支出管理，切实降低运作本钱 　　认真执行年度预算管理制度、通用类货物采购和公务卡结算制度，坚持每月首周集中审批中心财务，坚持实行独立核算，从日常保障、财务管理、三公事务、公共节能等方面精打细算，追求资源效益化，在各项资金安排上做到量入为出，坚持不做无预算或超预算的安排支出，不断推动后勤保障走向标准，切实降低运作本钱，完成各类经费压缩的目标任务。 　　(四)不断探索事务管理机制，实现外包效劳一体化 　　把加强事务管理作为中心的核心工作，不断探索和创新物业管理模式，推进物业、绿化、安保外包效劳一体化，以政府购置效劳的方式对外公开招标，引进一家成熟的一流大型物业管理公司统筹管理。积极探索外包单位监管方式，筹备成立外包效劳监督小组，分类制定考核方案，细化量化考核内容，形成专业化、系统化的考核体系，提高机关事务管理工作的现代化和正规化水平。 　　(五)不断提高接待效劳水平，提升效劳软实力 　　接待能力的水平直接影响着新区对外的形象，中心将进一步扎实提升新区的接待能力，不断修整完善机关大院接待场所的硬件设施和设备，为上级领导和外来宾客提供更好的休息场所;逐步提升效劳软实力，狠抓效劳细节和效劳态度，推进食堂就餐效劳精细化，有序针对效劳员队伍开展效劳培训，突出效劳的精致化和人性化，提供更高效更优质的后勤保障。 　　(六)继续抓好办公用房管理，创造宽松的办公环境 　　继续加强办公用房的调研工作，着眼长远，科学规划，想方设法拓宽办公用房资源，按照“分步实施，逐步解决〞的思路，继续制定和完善解决方案，继续跟进招商科技园办公区的立项装修工作，完善各项手续，缩短周期，尽早解决困扰新区办公运转的瓶颈问题。同时，积极跟进新区干部职工的周转房事宜，尽量争取到更多的后勤资源，保障好干部职工的工作和生活。 　　(七)多措施并举，确保完成xx节能改造任务 　　根据xx区公共机构xx节能工作三年行动方案的有关要求，积极组织各种公共节能宣传活动，通过改造LED照明产品、食堂锅炉系统，推广应用节水器具，淘汰公务黄标车等做法，加大推广节能产品运用，方案在2023年完成辖区24个公共机构共46.3万㎡的节能改造任务，“xx〞末的单位建筑面积能耗量降至43.9千瓦时/㎡，同比2023年降幅达12%以上。 　　(八)创新平安保卫管理机制，保障办公秩序平安稳定 　　随着新区社会治安和反恐维稳工作形势日益严峻，机关大院的平安保卫任务越显重要性和紧迫性。中心将加强与光明公安分局及其特保大队的沟通协调，推行内保和外保两套保卫机制，委托公安分局的特保大队作为内保单位，负责接管机关大院的安保任务，而目前的物业安保将转为外保单位，主要负责机关消防平安检查和二办、三办等其他区域的保卫任务，有效加强机关平安管理，保障机关办公秩序的平安稳定。 　　(九)开展形式多样的工会活动，彰显工会人文关心 　　积极借鉴各区机关工会开展活动的形式、方法，有方案，分批次开展学习培训和文化体育活动，丰富干部职工文化生活;深入一线调研了解，及时了解干部职工所想所需，主动发现并有效解决广阔干部职工关心的问题，主动关心生活困难、重病住院等困难职工，适当给予物资慰问，表达工会对机关干部职工的关心关爱。 　　(十)完成新区党工委管委会交待的其他任务 　　继续以积极进取、精益求精的工作态度，实干苦干、勇于奉献的精神风貌，不折不扣地完成新区领导交办的各项任务，给新区党工委管委会交出一份满意的答卷。 　　立足新起点，迎接新挑战。后勤中心将在新区党工委、管委会的正确领导下，认真贯彻新区的决策部署，坚持“大后勤〞效劳理念，强化大局意识，切实提高事务保障效率，优化后勤效劳质量，降低机关运行本钱，全面打造效率后勤、质量后勤、节约后勤，努力使新区各项工作开展更加顺畅，为新区的建设与开展作出更多奉献。 　　【篇二】 　　1、元月、七月做好放假前的水电暖燃气、门窗的平安检查工作。 　　2、假期做好食堂临时工的聘用工作。 　　3、做好开学前食堂各项准备工作。 　　用平安知识培训。 　　5、四月份、十月份对食堂从业人员进行一次食品平安知识培训。 　　6、四月份对各食堂从业人员和商铺人员开展一次消防平安知识培训。 　　7、每月对各食堂、商铺进行一次食品平安卫生大检查，每周例行常规检查。 　　8、每月定期检查各学生食堂、商铺消防平安设施设备，预防事故发生。 　　9、做好夏季各食堂防蝇工作和日常防鼠、灭蟑螂工作。 　　10、3月、5月、9月、11月份分别召开一次学生意见征求会。 　　11、每学期初、末召开一次食堂及各商铺负责人工作例会。 　　12、做好学生食堂所需食材采购工作 　　13、每月做好食堂财务核算工作。 　　14、做好学生伙食补助工作和饭卡充值工作。 　　15、每学期对食堂商铺负责人进行一次民族团结、禁止宗教进校园、去极端化教育和遵守学院的各项规章制度的学习培训。 　　16、做好食堂临时聘用人员和商铺从业人员的政审工作并报保卫处、派出所进行登记备案。 　　17、每月做好食堂商铺员工宿舍进行平安检查工作。 　　18、做好后勤效劳中心的日常管理工作。 　　19、做好学院领导临时安排的工作。