2023年新供应商评估表.docx

供 应 商 评 审 表 供应商称号： 要紧供货产物： 评审日期 供应商代码(评估及格后填写)： 版本 体例 第A版 叶凤姣 版次 考察 第0次修正 页数 赞成 共7页 蒋桂萍 李泽生 体例日期 2023年10月27日 宣布日期 失效日期 供应商评审表 一、供应商资料填写 以上工程由相干义务人评定 二、供应商须供应的资料 1、营业执照复印件； 2、税务注销证复印件； 序 号 1 评估 工程 评定 见地 全然信息 联络 公司称号 2 3 4 5 6 7 公司地点 联络人 号码 号码 工场称号 工园地点 联络人 联络 号码 号码 □制作业 □商业（代办） □合伙企业 □纯加工 □其余 公司性子 □私营企业 □普通征税人 □外资企业 □其余： □小范围征税人 公司成破日期 □其余： 8 9 公司注册 公司人数 资金 公司要紧 产物及品牌 面料：□梭织染色 辅料：□纽扣 □梭织色织 □梭织印花 □针织□其余 □拉链 □里布 □织带 □标牌 □其余 10品控方法 □企业外部 □运作优秀 □外贸公司 □第三方 1 资金运作 □无假贷 □运作普通无假贷 1 状况 □运作优秀有假贷 12 认证零碎 □ISO9000□ISO14000□UL□其余: 工场面积 13 □10人以下□11-50人□51-100人□101-200人 □200-500人□500以上 企业范围 评定后果：____________ 评定担当人署名____________ 3、公司引见（或相干资料） 4、认证零碎证书复印件； 5、公司（工场）呆板装备清单； 6、代办商（商业商）需供应代办证书 供应商考察因素与权重评估表 评审项分数 评审内容 评估量分 评估局部 备注 目 10 1、产能充分跟饱满水平（见附表5） 相干局部 方案部 交货 6分 当天告诉发货，两天内确信要到工场， 保障才能 并将送货单实时给到我司（见附表7 3、否按规那么时刻交货（见附表2） 质量能否坚决，是契合我司主人标准 （见附表一 15分 质量 20 品控部 价钞票 15分 14分 10分 能否在公司最后的目标价内（见附表3） 公司各局部对其的书面欣赏（见附表4） 经营核心 综合局部 共同水平 供应样品的准确性跟实时性，我司规那么 样品，新品 供应 技艺 一切打样面料辅料3天必需出样。每月 开辟部 至多10种。（见附件6） 工场对其送货产物包装、外表等考察 （见附表8） 包装外表 5分 仓储部 总分 100分 累计记分： 四、评审后果 推销部见地： 技艺部见地： 品管部见地： 署名： 署名： 署名： 日期： 日期： 日期： 终极后果： 备注： □分歧格 □及格 署名： 日期： 附表一 收货次数 12 3 4 5 分数 考察标准 评分 12 8 质量分歧格无无 无 有 无 15分 每退一次，扣3分 比例 001% 1%4%10分 每次次品比例跨越3%扣2分 算计25 25 20 附表二 交货次数 12 3 4 5 分数 考察标准 评分 规那么交期252525 25 25 20（分） 每跨越一次交期扣4分 16 （天） 实际交期242525 26 23 5 （天） 附表三 破费次数 价钞票的表示 附表四 12 3 4 分数 考察标准 评分 无无无 有 无15分 每超一次原定目标价钞票，扣3分 12 考察周期 欣赏次数 分数评分 第4次当前0分 分数 考察标准 评分 01 107 2 5 3 2 4 每退一次，扣3分 10分 0 按欣赏次数跟评分分数对应打分 附表5 定单次数 订购数目 工场盘点 1 2 3 4 5 分数 考察标准 评分 8 10分 每少一次送货数目扣 2分 附表6 样品次数 样品供应能否及 时。新品能否被客 人确认 1 2 3 4 5 分数 考察标准 评分 是 是 否 是 否 按百分比进展方案打分 8 10分 附表7 考察周期 送货方法 能否实时 分数 考察标准 评分 1 2 3 4 5 4.8 5分 按比率进展打分 是 是 是 否 是 附表8 考察周期 零碎级不 分值权重 分数 考察标准 评分 A B 5 C 3 D 2 G 5分 按级不的分值权重进展打分 4 6 0 供应商评审操纵流程图 职责 备注 义务流程图 义务内容简述 ★义务局部/人 ☆共同局部/人 推销部职员依照各分、子公司 制订的供应商选择准那么。进 行照应供应商的资料收集 推销部依照供应商选择准那么 ★推销部 推销部向进有协作动向的供应 商发送供应商发供应商全然 资料表。 ☆相干厂商 供应商全然资料表 推销局部构造相干局部进展评 审填写的供应商评估讲演表 ★推销部★破费部 ★技艺部★品控部 供应商评估 不思索该 厂商资历 满意央求 是 相干局部揣摸能否满意我司要 求，不满意不思索该厂商资历。 ★推销部★破费部 ★技艺部★品控部 否 推销部构造运用部、品控部、、 跟技艺部依照供应商评估报 告表断定供应商初选名单。 ★推销部☆品控部 ☆技艺部☆破费部 断定初选名单 是 供应样品 满意推销部联络供应商送样。 ★推销部 品控部跟技艺部对所送样品进 行测验给出论断，如样品分歧 格,那么不再思索该厂商资历。 ★技艺部★品控部 ☆供应商 否 能否及格 是A类物料 测验及格A类物料推销部联络 供应商供应小批量试产。不是A 类物料单刀直入成为准及格供应商 是 ★推销部★运用部 ☆供应商 B 类 供应两次小批量试产 C 类 物 料 运用局部、技艺部与品控部对 该物料进展两次小批量试产及 记载试产状况。及格那么该供应 商成为准及格供应商；分歧格 那么不思索该厂商资历，相干资 料由推销部存档。 否 能否及格 ★技艺部★品控部 ★运用部 是 准及格供应商 依照物料供应商分类能否为 类物料。 A ★品控部★推销部 A类物料 由推销部、品控部、技艺职员 对供应商现场考察。评审经过 成为该供应商进展下一步；否 那么暂不思索该厂商资历，相干 资料由供应部存档。 是 不契合 不契合 ★品控部★推销部 ★技艺职员 现场考察 否 契合 将上述各阶段记载作为附件， 由推销部构造相干局部对其进 行聚首评审。评审经过成为该 供应商列入及格供应商名单； 否那么暂不思索该厂商资历，相 关资料由供应部存档。 聚首评审 契合 ★品控部★推销部 ★技艺部★运用部 是 及格供应商名单 推销部将及格供应商名单让管 理者代表进展考察后。再交由 各分、子公司总司理审批。 治理者代表考察 ★推销部 各分、子公司总司理审批 及格供应商名录 推销部把该供应商列入及格供 应商档案，品控部树破供应商 质量档案。 ★品控部☆推销部 及格供应商 一样平常治理及 考察 供应商评审次第 一、目标 本次第有效于为我司供应产物的供应商的评定跟操纵。 二、界说 1 2 测验等各项央求能否满意本厂的央求。 3 4 三、职责 1 2总司理担当及格供应商的赞成。 四、次第内容 1供应商末端选择 1 供应部担当收集有才能满意本厂所需原资料、包装资料及其余辅料的供应商产物资量、效能、交货期、价钞票作 为选择的依照。 供应部担当收集有才能满意本厂所需原资料、包装资料及其余辅料的供应商产物资量、效能、交货期、价钞票作为 选择的依照。 2 供应商的末端选择 需求求供应商供应相干证实文件及检测讲演。 2供应商的资历初审 1 2 3供应商的评审跟评估 1 A) /评估表。 B) 2 A) 交品管部跟技艺部进展剖析。 标供应商。 B) C) 供应商一览表。 4破费厂家供应商的活期考察 1 A) 6 供应商。 B) 7 定为 分歧格。 2 A) B) 5 原资料及其余辅料的供应商确信要两项都及格 1 2 物业安保培训方案 为标准保安义务，使保安义务零碎化 /标准化,终极使保安存在满意义务需求的常识跟技艺，特制订本教学课本纲要。 一、课程设置及内容 全体课程分为专业实际常识跟技艺练习两大年夜科目。 此中专业实际常识内容包含：保安实际常识、消防营业常识 、职业品行、执法常识、保安礼节、援救常识。作技艺练习内容包含：岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺。 二．培训的及央求培训目标 1）保安职员培训应以保安实际常识、消防常识、执法常识教学为主，在教学进程中，应央求先生双方面善知保安实际常识及消防专业常识，在义务中的操纵与运用，并全然操纵现场保护及处理常识 2）职业品行课程的教学应依照差其余岗 位元而予以差其余内容，使保何在各自差其余义务岗亭上都能养成存在本职业特点的优秀职业品行跟举措标准）执法常识教学是实际课的要紧内容之一，央求一切保安都应熟知国度有关执法、法那么，成为清晰法、知法、违法的国平易近， 运用执法这一无力兵器与违法破功分子作退让。义务出口门卫保卫，定点保卫及地区巡查为要紧内容，在一样平常治理跟发作突发状况时可以运用所学的技艺保护公司财富以及本身平安。 2、培训央求 1）保安实际培训 经过培训使保安熟知保安义务性子、位置、义务、及义务职责权限，同时双方面操纵保安专业常识以及在详细义务中应留意的事项及普通状况处理的原那么跟方法。 2）消防常识及消防东西的运用 经过培训使保安熟知操纵消防义务的目标义务跟意思，熟知种种防火的方法跟消防东西装备的操纵及运用方法，做到防患于未燃，保护公司财富跟员工性命财富的平安。 3) 执法常识及职业品行教导 经过执法常识及职业品行教导，使保安树破执法见地跟优秀的职业品行不美不雅念，可以运用执法常识准确处理义务中发作的种种咨询题；加强保安职员爱岗敬业、忘我奉献更好的为公司效能的肉体。 4) 义务技艺培训