2023年保洁工作计划开头五篇.docx

保洁工作方案开头【五篇】 　　导语：提前写好工作方案，能帮助你让接下来的一年的工作开展得井井有条。以下是办公室整理的保洁工作方案开头【五篇】，希望对大家有帮助。 　　物业保洁工作方案 　　一、清洁绿化日常管理工作 　　1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原那么，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。 　　2、员工培训工作 　　员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大局部是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁根本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并根据实际情况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。 　　3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。 　　4、日常保洁工作 　　加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机开工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 　　5、工具物料管理 　　为控制本钱，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按方案用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丧失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。 　　二、清洁开荒工作 　　在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调发开工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年方案同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的缺乏采取改善方案及预防措施，同时结合公司的开展规划，调整工作的方向及重点，做到事前方案，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的开展大计中。 　　小区保洁工作方案 　　一、道路保洁工作方案 　　为做好道路长效管理工作，确保机场路干净整洁、平安畅通，确保环境综合整治及“美丽广西，清洁乡村〞工作的顺利开展，根据公司要求，结合实际，制定201x年保洁工作方案： 　　（一）继续加强业务学习，提高物业部的整体综合素质。 　　（二）进一步标准道路保洁工作： 　　1、加强巡视和检查每天巡视道路3遍以上，每周至少2次不定期对道路保洁工作进行抽查，并做好抽查记录。 　　2、完善奖惩制度，充分调发开工工作积极性，按照制定的评选细那么每月评选一名〞优秀管段员〞和一名“优秀保洁员〞，并给予奖励。 　　3、定期召开部门会议，传达上级要求和精神，及时解决工作中遇到的各类问题。 　　（三）继续加强与机场路交警、辖区城管的沟通，全力做好创城等政治任务的迎检工作。 　　（四）进一步加强道路保洁机械化作业，与各城区同步，在原有的三台清扫车的根底上，争取城市段（香江饭店至中隐路口）实现1～2台电瓶清扫车作业，减轻保洁员的工作强度和降低道路作业的危险性。 　　（五）完成公司领导交办的其它工作任务。 　　二、道路设施维修方案 　　（一）、维护、维修范围 　　负责公司所有水、电气设备的维护维修，机场路全线路灯及道路设施的维护维修以及上级领导和公司领导交办的各项临时任务。 　　（二）、维护、维修方案 　　所有维修人员要加强平安生产教育及业务学习。在道路上抢修时要严格的按要求摆放好反光平安锥，穿好反光背心，高空作业时下面的维修人员要带好平安帽。电工要加强电工专业知识、平安用电知识的学习，电工在维修作业时要严格的按照电工操作规程进行。坚决杜绝平安事故的发生。 　　每周进行一次工作小结，并对下周工作进行方案安排。 　　1、坚决完成上级领导和公司领导交办的各项临时任务。 　　2、白班负责道路的巡查、设施日常的维修维护，处理晚班处理不了的问题，道路设施及办公区、两站报修的做到随坏随修，及时处理好。 　　3、夜班负责道路巡查及维修路灯，并处理道路上的突发事件。确保路灯亮灯率随时都可以到达百分之九十八以上。 　　4、定期检查维护： 　　⑴、每个星期一次对高速路段的道路设施（重点是高护栏）进行定期检查维护，确保设施完好无损。 　　⑵、每个月一次对两个收费站及办公区的用电设备进行定期检查维护，确保所有用电设备处于良好的运行状态。 　　⑶、每个月一次对公司发电设备进行定期检查维护试运行，确保发电机组随时处于良好的工作状态。 　　⑷、每个月一次对机场路上的20个控制柜及变压器柜进行定期检查维护，确保路灯设施处于良好工作状态。 　　5、201x年工作重点： 　　⑴、对机场路上下沉凹陷的雨水、排水井盖进行一次全面的维修、维护。 　　⑵、继续完成庭院灯被盗电缆更换成铝线的工作。 　　⑶、继续完成青花梅瓶灯杆底座螺帽的检查、加固工作。 　　三、（市政热线）市政公用数字化管理平台分中心工作方案 　　1、严格按照市政热线12319的要求加强分中心的建设工作。2、继续加强对分中心的管理，每天按要求到达规定在线人次，并及时处理市政责任范围内的各类案卷。 　　3、严格按照信息员、坐席员管理制度和考核方法，加强管理，增加案卷上报数量，减少市民及媒体对机场路的投诉。 　　4、每月不定期对信息员和坐席员的工作情况进行抽查，并做好记录。 　　5、继续做好市政责任外事件的配合处理工作。 　　四、监察中队工作方案 　　（一）继续深入抓好监察队员政治理论和业务知识的学习，特别是学习城市道路管理方面的政策和法规。 　　（二）继续加强执法力度，严格按照中华人民共和国城市道路管理条例和市政局关于加强机场路开挖管理的通知要求，严厉查处破坏机场路市政根底设施行为，严厉查处车辆撒漏，车轮带泥上路等不文明现象，坚决制止随意开挖机场路行为。 　　（三）加强与机场路交警，象山、秀峰、临桂城管等的执法协作，定期组织专项整治行动，确保机场路干净、整洁、平安畅通。对机场路香江至机场口“占道堆物、占道经营、擅自开挖、擅自开口、乱堆乱放、违章广告、不文明施工行为等现象进行集中整治〞。对屡教不改、蛮不讲理、不听劝说的，按相关规定处理。 　　（四）加强廉政建设，杜绝“吃、拿、卡、要〞现象的发生。 　　（五）完成公司和市政局监察大队交办的任务。 　　五、部门平安生产方案： 　　（一）继续加强平安生产的教育和培训。 　　（二）落实平安生产监督工作 　　（三）落实平安生产责任制。 　　六、其它工作方案： 　　（一）道路养护工作，请有资质的施工单位养护，并签订道路养护协议，确保养护质量。 　　（二）僚田综合管理区绿化管护工作，请有资质的绿化单位管护，并签订协议，确保养护质量。 　　七、完成公司领导交办的其它工作。 　　商场保洁工作方案 　　一、保安管理 　　1）、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。 　　2）、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。 继续做好小区内平安保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个平安、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。 　　3）、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。 　　4）、做好小区的消防平安工作，力求做到全年无任何消防平安事故。 　　5）、加大军事训练力度，在2023年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。 　　6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。 　　二、工程维护保养管理 　　1）对 整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作 　　2、加强对装修户进行监督管理。 　　3、向业主提供有偿效劳。 　　三、 环境卫生的管理 　　1）环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。 　　2）要求保洁部制定严格的工作方案，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。 　　3）要求保洁部按照开发商的要求进行。 　　四、客服管理 　　1）继续加强客户效劳水平和效劳质量，业主满意率到达95%左右。 　　2）进一步提高物业收费水平，确保收费率到达96%左右。 　　3）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。 　　4）完善客服制度和流程，部门根本实现制度化管理。 　　5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 　　根据公司培训方针，制定客服管理培训工作方案，提高效劳意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业 。对员工从效劳意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理效劳水平和效劳质量，提高员工队伍的综合素质。 　　五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度 ，以制度标准日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁效劳、花园养护、水电气维修等有偿效劳，在给业主提供优质效劳的同时也增加管理处的多种经营创收。 　　六、根据公司年度方案，创立文明和谐小区。 　　根据公司年度管理工作方案，2023年的工作重点还是继续抓好物业平安管理，强化效劳意识，标准效劳标准，严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项标准性制度严格执行，逐项整改完善。 根据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。 配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。 　　2023年银都名墅物管处将以务实的物业效劳工作态度，以东湖物业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主效劳，在效劳质量提升中创出佳绩。 　　幼儿园保洁工作方案 　　为配合“绿色幼儿园〞的创立，把环保教育深入日常生活中，同时针对托班幼儿年龄特点，我制订了本学期的环保教育方案。 　　主题：幼儿环保意识的培养 　　目标： 　　1.激发幼儿热爱自然，有初步好奇心和环境责任感，并有初步的环境保护的意识。 　　2.明确要动手动脑去探究身边的环保。 　　3.能在教师带着下，通过变废为宝的活动增强环抱意识，体验环保活动的乐趣。 　　具体内容： 　　主题：幼儿环保意识的培养 　　每月主题具体内容 　　三月“环保〞意识的形成 　　1.安排环保课，让幼儿接受“环抱〞概念。 　　2.利用家长园地，向家长宣传本班环保方案和进行内容。 　　3.请家长配合，在日常生活中帮助幼儿稳固“环保“概念。 　　四月收集废旧物品 　　1.开展“废旧物的收集〞活动，教师准备：环保箱。 　　2.教师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。 　　3.继续进行环保教育课的学习。 　　医院保洁工作方案 　　一、病房要经常保持清洁整齐，要求四壁无尘，窗明几净、地面无痰迹、污物、墙壁不乱钉钉子，不乱拉线，不乱贴纸条。 　　二、保持病房空气流