2023年公司专业技术人员管理办法.docx

天道酬勤 公司专业技术人员管理方法 　公司专业技术人员管理方法 　为克服平均主义，贯彻按劳分配原那么，创造一种生动活 泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客 观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能；促使专 业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业 技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专 业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我公司的实 际情况，特制定本方法。 　一、 组织机构 　公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机 构，负责在定员、定编根底上，确定高、中，初级专业技术 职务的合理比例；高、中级专业技术职务的推荐；专业技术 人员的聘用；对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的 审查。分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专 业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作；制订分厂专业 技术人员的设置，评聘方案并提交职称领导小组；以及对分 厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实 施。 　二、 评聘专业技术职务的范围 〔一〕 专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技 术及管理工作的人员。 〔二〕 聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在 相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员。三、 专业技术资格的评聘或考试程序 　由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级 别的人事部门核定其任职条件，确认后，推荐到职称领导小 组审查，最后报地方人事局，参加其相应系列的评审或考试。四、 评聘专业技术职务的任职条件 〔一〕 政治素质条件 　热爱祖国，遵守宪法和法律，遵守公司各项规章制度， 敬业爱岗，服从公司工作安排， 支持公司各项改革。〔二〕 学历条件 　“员级〞和“助师级〞职务：要求中专以上学历。 　“中级〞职务：要求大专以上学历。 　“高级〞职务：要求大学本科以上学历。 〔三〕 资历条件 　“员级〞职务：中专或大专毕业见习一年期满。 　“助师级〞职务：中专毕业，担任“员级〞职务四年以 上；大专毕业，见习一年期满再工作三年；大学本科毕业见 习一年期满。“中级〞职务：大专、大学毕业担任“助师级〞职务四 　年以上，硕士研究生毕业，从事本专业工作三年。 　“副高〞职务：大学本科、研究生毕业，担任中级职务 五年以上。 〔四〕能力、业绩条件 　“员级〞职务：初步掌握本专业的根底理论知识和技术 知识，能承当本专业一般的技术工作。“助师级〞职务：比拟系统地掌握本专业的根底理论知 识和技术知识，对本专业的一般技术工作进行总结分析，在 工作中做出一定成绩。“中级〞职务：系统掌握本专业根底理论知识和技术知 识，了解本专业科学技术动态， 结合实际制定研究技术方案， 规划，能发现工作中的问题，进行分析和总结，在本专业技 术工作中做出成绩，发表过有一定水平的论文，著作。“高级〞职务：具有较系统和坚实的根底理论知识和技 术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业开展前沿状 况，有较丰富的实践经验，能解决工作的复杂问题，成绩显 著，发表过有较高水平的论文、著作。各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公 司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务 人员工作和业务学习。五、专业技术资格考试规定 　财会、经济、统计、审计专业的资格取得，需符合国家 　有关文件规定的学历、工作年限的要求，方可报名参加国家 组织的统一考试。 　六、 职称外语要求 　根据国家有关文件要求，凡要取得高、中级专业技术资 格，除符合免试条件的外，必须通过一门外语的考试，因特 殊情况采取“先评候补〞取得资格者，在聘期内必须通过外 语考试，否那么不再续聘。七、 职称计算机要求 　根据国家有关文件要求，各级各类专业技术人员除符合 免试条件的外，必须参加全国职称计算机统一考试并成绩合 格者，方可申报评审相应专业技术职务任职资格或参加全国 专业技术资格考试。八、 专业技术职务评审和考试费用的规定 　各系列专业技术资格的取得，其评审、辩论、考试等各 项费用由申报者本人承当。 　九、 考核及聘用方法 　公司对专业技术人员按照评、聘分开的原那么，实行两年 一聘用，一年一次年度考核，两年一次任届期满考核。〔一〕 考核原那么：强调政治与业务全面考核， 注重实绩， 客观、公正、公开性原那么。 〔二〕 考核范围：已被聘任，任命的各系列专业技术人 员 〔三〕考核目标：专业技术人员聘任 、任命到相应岗 位后的工作优劣，奉献大小。 〔四〕 考核内容： 从德、 能、绩、勤四个方面进行考核， 即考核政治思想、 履行岗位职责， 完成专业技术任务的数量、 质量，实绩，效益，补充新的专业技术知识， 以及工作态度， 敬业精神。〔五〕考核标准：以百分制计算，政治思想好 20 分； 全面履行了岗位职责 25 分，完成专业技术任务 45 分，通过 各种途径补充专业技术知识 10 分。〔六〕 考核程序： 自我总结， 被指导人评价， 群众评议， 组织评价，考核评语。 〔七〕考核结论： 95 分以上为优秀， 80— 94 为称职， 60---79 分为根本称职， 59 分以下为不称职。〔八〕聘期管理：打破聘任终身制，凡考核结论为不称 职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘 者，均不享受相应的职务工资待遇。九、待遇：聘期内按公司规定执行 十、本方法由公司职称领导小组负责解释，经公司办公 会议讨论通过后实施，并从发文之日起执行。1〕〔2〕〔3〕