2023年地税局办公室督查督办建设工作总结合集.doc

地税局办公室督查督办建设工作总结[合集] 第一篇：地税局办公室督查督办建设工作总结地税局办公室督查督办建设工作总结 地税局办公室督查督办建设工作总结 按照自治区地税局关于进一步加强全区地税系统办公室政务调研、督查督办、能力素质三项建设的意见文件精神，我局认真部署，系统、积极开展此项工作。现将“三项建设〞工作开展情况总结如下： 一、提高认识，领导重视 为将“三项建设〞工作落到实处，我局及时组织召开了由主要领导和分管局领导参加的博州地税系统办公室工作会议，传达学习区局相关文件内容，领会精神实质，并结合工作实际组织了讨论。认为关于进一步加强自治区地税系统办公室政务调研、督查督办、能力素质三项建设的意见，符合自治区地税系统办公室的实际内容，切合工作主线，是今后一个时期我局办公室工作的指导性文件。要求全州地税办公室系统要正确认识加强“三项建设〞的必要性和重要性，增强深化“三项建设〞的责任感和紧迫感，各级办公室在日常工作中以“三项建设〞为抓手，必须更加突出抓好政务调研、督查督办和能力素质建设，为领导当好参谋助手，更好地完成博州地税系统的各项工作任务。 二、主要做法和取得成效 ㈠进一步加强政务调研建设，增强做好政务调研工作的主动性。开展政务调研是办公室一项重要的根底性工作，也是办公室的重要职责，是参政辅政的重要手段。为切实加强办公室的政务调研工作，更好地为领导决策提供效劳，我局制定了博州地税局政务调研工作制度〔试行〕，对制定调研工作方案、提高调研工作质量、开展调研课题研讨、强化调研任务考核、调研成果的转化等环节予以明确并形成制度化。2023年，针对区局安排部署的网络舆情管理这一新的工作，我局组织人员深入基层开展调研4次，深入了解网络舆情管理工作的实际状况，针对工作中存在的问题对基层予以指导，形成关于网络舆情工作建设、税收风险管理的调研文章6篇，切实到达了以调研促工作的目的。今年，我局在政务调研工作中转变工作思路，针对基层局各自的工作特点有针对性地进行选题，既丰富了调研课题又能充分挖掘基层的工作亮点，使调研报告言之有物、观点鲜明，有数据、有分析、有观点、有对策，真正为领导决策提供高效效劳。如：阿拉山口地税局调研文章“营改增〞试点工作的开展对阿拉山口市地方税收的影响紧扣当前税改主题，为当地党政部门和财税部门实施决策提供了准确依据；xx县地税局结合自身工作重点写出的调研文章关于加强我县重点工程工程税收管理工作的思考为州局领导工作决策和其他基层局开展工作都提供了很好的经验。截至目前，各局报送选题共10条，已形成调研报告5篇，为我局切实开展税收风险管理、营改增、强化税收征管、提升纳税效劳等工作提供了第一手的翔实资料。其中博州地税局税收风险管理工作探索被自治区税务学会北疆片区税收理论研讨会选为大会交流材料。 ㈡进一步加强督查督办工作，努力提升工作质效。为了抓好税收中心工作，改良机关作风、领导作风，提高工作质量和效率，我局按季开展督查督办工作。一是对区局和当地党委、政府布置的各项工作任务及重要会议精神的贯彻落实和上级批办的的事项进行督查督办；二是对本局确定的税收中心工作、重点工作进行督查督办；三是对局党组会议、局务会议、局长办公会议作出各项决定事项进行督查督办。同时在重点工作开展时限定办结时限，并结合督查督办及时落实工作开展实效，将反响情况汇报领导，切实提高工作效率。日常工作中力求在督查督办工作的方法上创新，有机地将事前督查、事中督查与事后督查相结合，书面催报与 催报相结合，固定时限督办与随机督办相结合。定期对督查督办情况进行总结通报。如：2023年9月，州局局务会对下一阶段工作提出整改提高要求，办公室及时对工作进展情况进行了督查督办，各科室、各部门均能在规定时间能上报工作整改方案，极大地提高了工作效率，有效地促进了全年各项工作的完成。2023年5月，为认真贯彻落实2023年税收业务工作会议精神，进一步推动各项税收征管措施的开展，我局突出重点内容、重点环节和重点对象，在系统内全面开展了税收业务工作会议落实情况专项督查。对各基层局存在的问题进行了梳理，并对工作落实开展情况进行了通报，到达了通过督查促进政风转变、效能提高、决策落实与完善、确保政令畅通的效果。 ㈢加强能力素质建设，提升综合业务能力。在能力素质建设方面，我局领导予以了高度重视，通过开展讲说活动，切实提高干部综合素质，让每位干部都能“坐下来能写、站起来能说、走出去能干〞，都成为写作的高手、办事的能手、协调的好手。我局多年来坚持有方案、有重点、分级次地对办公室工作人员开展集中业务培训。同时采取以干代训、以老带新的方法，根据工作实际从基层办公室抽调人员到州局办公室跟班学习，针对工作中的薄弱环节专门指导。2023年，通过举办办公室业务骨干培训班，对公文、信息写作与网站建设维护进行全面培训2次，培训人员28人次。对基层局办公室业务工作进行具体指导和帮助，有效提升了各基层局在公文信息写作以及网站建设方面的能力和水平。今年，我局针对新公文格式的正式运行专门举办了一期培训班，对全州地税系统公文处理相关人员进行了全面细致地培训，对我局新公文格式的顺利推行奠定了坚实的根底。在培训模式上努力创新，采取“走出去、请进来〞的方式，积极参与当地相关部门组织的各类专业培训，并派出人员参加州政府的跟班学习，邀请报社编辑讲解新闻写作专业知识，有效提升培训效果。2023年我局机关及基层局自治区档案管理一级达标单位三年复验全部取得优秀成绩。2023年，我局组织开展了对2023年工作思路认真谋划的讲说活动，通过活动使干部进一步深刻体会到学习与工作实践相结合的重要性，认清缺乏，取长补短，在工作中自加压力，不断改良，进一步激发和调动了全体干部学习的积极性和主动性，营造出积极健康的工作气氛，为培养复合型干部起到积极的推动作用。 三、对加强“三项建设〞的意见和建议 为更好的做好“三项建设〞工作，我局建议区局办公室在政务调研工作方面能加大对我局的指导力度，多开展对地州局的调研，加强督导力度。由于人员调整，我局档案管理人员在专业技能上较薄弱，希望区局办公室能加强对我局档案管理工作的培训、指导，建议组织地州局办公室人员的业务培训，重点是网络舆情、应急管理、电子政务、微博互动等新兴业务，切实提升我局办公室工作的全面开展，使办公室人员能多学习先进地州的工作经验，加强与各兄弟地州局的横向互动、交流，切实提升效劳水平，增强综合素质，营造全区地税办公室系统上下一盘棋的良好局面。财税局办理人大提案的工作总结 我局受理的市三届人大三次会议代表建议和市政协三届二次会议委员提案在市人大代表与选举任免工委、市府办、市政协提案委的指导下，在相关会办单位的密切配合下，已完成办理和答复工作。现将办理工作情况总结报告如下： 一、根本情况 2023年，我局共承办市人大代表建议、政协委员提案108件，其中人大代表建议39件〔主办5件、会办34件〕、政协委员提案69件〔主办11件、会办58件〕。全部108件建议、提案均到达“五个100%〞，即：上会率100%，面商率100%，办结率100%，答复率100%，代表、委员根本满意率100%。除第68号提案因是重点提案，于11月7日办结外，其余107件建议、提案全部在规定时限内办结。办理结果均采取网上办理、纸质回复的“双轨制〞，较好地完成了办理任务。 二、主要做法 〔一〕制定方案，落实任务 我局在接到市政府建议、提案交办通知后，即召开由分管领导、有关处室负责人参加的建议、提案分办会，下发建议、提案分办表及办理工作方案表。建议、提案分办说明确了每件建议、提案的主办处室、分管领导、办理时限，办理工作方案表对建议、提案的分办、调研、研究办理、与代表委员联系沟通、办理答复等程序进行任务分解和落实，明确主要责任人、办理时限和工作要求，做到“定人员、定任务、定时限、保质量〞。 〔二〕领导重视，认识统一 局长办公会议专题听取建议、提案办理工作情况汇报。局党组书记、局长陈志雄屡次在局长办公会和局中心组学习会上强调：“今年提交我局办理的建议、提案量大，涉及工作面广，办理任务很重，但是无论如何要确保办理质量。各分管领导都要高度重视建议、提案的办理工作，要主动带队面商，以办理建议、提案推进财政地税工作的开展。〞在领导的高度重视下，办理建议、提案的业务处室在认识上到达了统一，为办理好建议、提案提供了思想和组织保证。 〔三〕标准办理，确保质量 一是明确办理程序。严格执行xx市人民政府办理人大代表建议和政协提案工作规那么、xx市财政局地税局人大代表建议、政协委员提案办理工作规那么，对建议、提案的分办、承接、面商、答复、办复等各个环节严格标准。局主要领导和分管领导对建议、提案直接参与督办，一抓到底。局办公室积极发挥办理工作总牵头的作用，确定专人负责督办工作，与各承办处室保持联系沟通，及时了解办理情况和工作进度，协调解决问题，推动办理工作开展。 二是加强沟通协作。在办理过程中，积极主动加强与其他部门之间的配合协作，与主、会办单位通力协作完成好办理任务。同时，积极与代表、委员沟通，取得他们对财税工作的理解和支持。在“未调研不拟稿，未见面不答复，未满意不复函〞办理原那么的指导下，采取 沟通、上门走访等形式，把与代表、委员的联系沟通贯穿于建议、提案办理的全过程，密切了同代表、委员的关系，促进了相互沟通，提高了办事效率，取得了良好效果。我局今年16件主办件，均采取登门走访、座谈调研的形式与代表、委员进行面商，面商率达100%；其中1件重点提案采取“三见面〞协商会的形式办理。有的主办件屡次和代表、委员面商，赢得了代表、委员的赞赏。 三是确保办理质量。坚持“三个办〞的原那么，即：条件具备的立即办，尚不完全具备条件的要创造条件办，条件确实不具备的要做好解释说明工作。办理过程把好“四个关〞，即：办理之前把好“调研关〞；办理中把好“沟通关〞；答复时把好“格式关〞；过程中把好“期限关〞。立足于解决实际问题，致力于取得实际成效，把建议、提案的办理工作与业务工作相结合，与深入实际调查研究相结合，提高办理质量。 第二篇：公司督查督办工作总结篇一：2023年度上半年公司督办工作总结6.292023年上半年公司督办工作总结 2023年上半年，根据公司首办责任制、公文及文件审批限时办结的管理规定要求，综合部紧紧围绕公司“四定〞重大工程工作部署，扎实开展各项任务的督办工作，提高了公司运转效率，有效地促进了各部门各项工作有序开展。截至6月28日，对工程建设、融资工作、汇报材料等相关工作任务进行了督办，累计督办工作92项。其中：19项为每周每月固定汇报材料，25项周例会领导交办任务，48项收文及文件审批，形成首办责任及督办报表15期。 一、督办工作开展情况 自2023年3月份开始，结合公司的实际情况以及4月19日印发的公文及文件审批限时办结的管理规定，综合部采取定期、跟踪督办的方式，反响工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。一是开展了定期督查。根据公司首办责任制度和公文及文件审批限时办结的管理规定，明确了各项重点工作责任领导、责任部门及首办责任人，确定工作进度及反响上报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作进展情况，共形成上报首办责任及督办报表15期。 二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量 —1—和时限上。并及时向公司领导反响议定事项的完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。截止目前，共跟踪督办会议议定事项落实情况25次，有效推动了有关工作的落实。按照“一事一办、专人负责、严格把关〞的原那么，认真抓好领导批办、交办事项的