2023年把握机遇深化改革凝心聚力提质增效为开创企业持续健康发展新局面而努力奋斗新编.docx

把握机遇深化改革凝心聚力提质增效为开创企业持续健康开展新局面而努力奋斗 第一篇：把握机遇深化改革凝心聚力提质增效为开创企业持续健康开展新局面而努力奋斗把握机遇 深化改革 凝心聚力 提质增效为开创企业持续健康开展新局面而努力奋斗 --在阿坝州岷江造林局半年党政工作会上的总结讲话 局长罗川 （2023年7月31日） 同志们： 这次会议的主要任务是。总结回忆2023年上半年工作，分析企业当前面临形势，安排部署今年下半年各项工作任务。 2023年上半年工作回忆 2023年，是企业“改革、稳定、开展〞夯实之年。今年来，为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，深入学习贯彻省委十一届三次全会全面推动经济高质量开展重要指示，推动治蜀兴川再上新台阶，围绕州委加快推进“三区一中心〞建设要求，面对仍然错综复杂的宏观经济形势，开拓新时代下企业创新开展之路，在州委州政府的坚强领导下，企业始终保持专注经济高质量开展定力，着力推进企业持续健康开展，认真实施“一好二强三大〞开展战略，以建设“有实力、有尊严、有活力〞的全省一流林业企业为奋斗目标，全局干部职工凝心聚力、砥砺奋进，以信息化平台建设为抓手强管增效、求真务实、真抓实干，按照年初“九推进九提升〞工作部署，各项工作均取得了成绩。 上半年，全局实现经营收入9350.9万元，完成方案数的42.1%，与去年同比增长46.5%；实现增加值3575.6万元，完成方案数的57.1%，与去年同比增长76.9%；全局实现合并净利润1547万元，与去年同比减少62.3%；全年运输费、通讯费、业务费“三费〞支出47.7万元，比方案数节约12.2%，“三费〞开支呈逐年下降趋势。 一、砥砺前行，“一好二强三大〞战略开展成效显著 （一）天保工程建设成绩斐然 落实责任确保森林管护到位。扎实开展阿坝、假设尔盖两县206.4万亩林地的日常管护工作。局、处、站和个人层层签订目标责任书，与村民签订护林防火公约。加强森林管护工作网络化管理，对管护职工手持终端机的使用进行督查。加强林政与野生动物管理，积极配合专项检查组检查、落实整改。加强森林防火宣传教育，加强森防物资机具的日常维护保养和 1管理，提升林区群众森林防火意识，形成了管护区森林防火“全民参与、齐抓共管〞的良好局面。 各负其责确保精准扶贫到位。积极响应国家精准扶贫政策，实施林业生态精准扶贫。强化领导、认真组织，有效推进假设尔盖巴西、铁布片区林业生态岗位扶贫工作。对管护区所涉及7个乡和XX县区统筹安排的其他各乡镇建档立卡贫困户，采取有效的措施，始终秉承高度的责任感和使命感，创新方法，抓好落实，由各管护工段职工联合地方林业部门和乡镇工作人员深入村寨开展各项帮扶举措，扎实扶贫，工作取得显著成效。 （二）生态工程建设强抓质量 有序推进沙化治理工程。进一步落实XX县区、XX县区沙化治理后期管护责任，稳固沙化治理建设管护工程成果，为完成今年管护任务夯实根底。 着力实施生态工程建设。上半年，我局成功中标XX县区植被恢复工程、XX县区岷江流域水生态综合治理工程，以及假设尔盖川西北高原生态脆弱区综合治理工程，总中标价4274万元。管护处严格执行“加强工程管理、控制工程本钱、保证工程质量〞的原那么，通过艰辛努力，克服了诸多困难，完成了工程工区的造林任务，在工程实施工程中，以劳动力组织安排、现场施工管理、质量监督检查和新造林地管护力度四个方面加强工程进度、质量、平安、资金等监管，确保了工程成效。 （三）物流公司坚持稳中求进 竭诚效劳，保稳定促开展。物流公司狠抓客户稳定工作，通过客户走访、市场调研、微信公众号、办证效劳等工作措施有效提升了效劳水平。开拓业务，促增收助经营。一是着力开展c区和底商客户的招商工作，c区场地招租6家，实现收入85万元，底商出租实现月收入1.3万元；二是积极拓展“一带一路〞国际货运代理业务，共计完成俄罗斯木材定制班列7列（287标箱），已完整交付客户4列，完成产值42023.7万元；三是公司各部门紧密配合，较顺利的完成了合同续签和租金上调工作，签订合同630余份，预收三季度各种费用714万元；四是四川木文化国际交流中心工程建设工作稳步推进，完成了工程设计单位的比选、工程参谋团队的聘请、工程建设时间节点与设计主体内容确实定等工作，力争在今年12月18日完成建设并揭幕运行，为改革开放40周年献礼。 （四）原址提档工程势头良好 企业与央企中国电建集团在大西南建材城原址合作开发的“洺悦府〞地 2产，住宅5号楼、1号楼、4号楼相继开盘，在XX市不断出台购房摇号等楼市新政情况下，销售形势仍然炽热。自持约7万平方米的物业工程，规划打造为有特色、有活力，具有区域影响力的商业综合体。目前已完成大西南建材城酒店及商业工程咨询报告，环保评价问题已根本解决。方案将招商经营和自主经营谋划工作前置，将运营理念与设计有效结合、优化。 （五）建筑公司强化工程监管 建筑公司紧紧围绕“抓产值、树品牌、强管理、创一流建筑企业〞为中心，不断加强营业税金、施工平安方面的管控力度，全面推进技术人才培养、公司资质升级等方面工作进度，立足于阿坝州、XX市开展经营工作，充分利用州内政策，积极参与到州内外工程的投标工作。上半年参与公开招投标2个，比选3个，商务邀请12个，共计工程中标13个，其中成兰铁路松潘段站前广场及商业配套根底设施工程中标金额2.3亿元，预计能实现200多万元收入。 （六）环卫公司积极开拓市场 岷江环卫公司制定了“锐意开拓、强化管理、创新开展〞的工作方针，拓宽视野提品质创品牌，公司信誉显著增强。不断完善工程管控机制，做精做细、做好做实各工程的设备、人员、平安、效劳的监管。现有环卫作业工程13个，作业面积达560.89万平方米。上半年参与环卫工程投标9个，中标2个，较去年同期增加作业面积52.2023万平方米，新增合同年收入约560万元。上半年环卫公司实现盈利80万元，物业公司盈利13万元，合计盈利93万元。 （七）多种经营实现应收尽收 在国内经济形势压力总体仍然较大的情况下，我局其它经营单位积极参与市场竞争，围绕经济建设为中心强化管理，千方百计完成目标任务，经营收入实现稳步增长。局机关生活效劳科、成都经营部、威达公司的租赁经营收入根本实现了应收尽收。岷江医院康复治疗收入有所提高。另外我局代管的州林业企业成都物资公司、抚琴西路145号资产，合资州林业退管中心都已实现了收益，为企业增加了收入。 二、严谨务实，多措并举精细化管理再上新台阶 加强企业制度建设。为提高企业效益，合理调配各种资源，提升企业经营管理水平和风险防范能力，助推企业开展创新动能，促进企业持续健康开展，制定完善了党、纪、工、团制度汇编行政管理、劳动人事、平安保卫制度汇编企业内部控制体系文件汇编等制度，建立健全企业 3管理制度体系。 加强法律风险防范。聘请四川地区非常有实力的致高守民律师事务所作为企业法律参谋，加强法律风险防范和法律事务处理工作力度。通过见面会形式，以法律风险问题为导向，不断增强全局各级管理者依法治企意识与依法治企水平，促进企业科学健康开展。 加强信息平台建设。企业不断以信息化平台建设为抓手强管增效，公文办公系统通过升级已于7月1日正式上线运行，根本实现无纸化办公与移动办公，使工作效率显著提升。按照方案，下步我们将继续丰富信息平台各功能模块，以公文办公系统为主线，多分支业务系统相集成为导向，以人为本、便捷高效为理念，最终搭建成“集团化〞的企业信息管理平台，实现企业制度流程化---流程表单化---表单信息化的现代管理方式，提高执行力，助推企业管理水平提升，增强企业核心竞争力。企业还建立了公众微信效劳号与各层级微信工作群，起到了宣传教育学习、外出公示报备、工作信息交流、快速处理问题、传递正能量等多方面的作用。 加强“三费〞开支控制。严格按照年度费用预算控制指标，加强业务接待费、差旅费等费用报销审核程序；坚持车辆管理“三定〞（定点加油、定点维修、定点单位统一购保险），努力控制运行费用，降低本钱。在企业大力推进产业开展的同时，“三费〞开支控制在47.7万元，开支呈逐年下降趋势。 加强职工绩效管理。企业按照“按劳、责分配、效率优先，以岗定薪、兼顾公平〞以及“鼓励与约束、薪酬与风险、责任一致〞的原那么，对岗位工资、出勤津贴、职、技津贴、工龄工资四个方面进行方案制定，对绩效考核中存在的“只惩不奖〞、分段扣分效果不明显等反映出来的问题进一步修正、完善。切实加强工资审核、缴费基数调整、公积金基数调整等根底工作。积极上报资料、提供数据，企业获评劳动保障守法诚信等级a级企业。耐心细致做“应退尽退〞工作，制定表格按月进行检查催促，对未按要求办理退休人员按照待岗管理方法规定进行了处理。 加强企业文化建设。通过局机关楼道党建文化阵地、岷江文化墙、企业宣传片的制作，不断提炼企业文化精髓，不断发扬岷江人精神。通过承办“五强五优〞稳固提升会等上级部门重要会议，不断锻炼队伍，提升效劳水平，有效地提升了全局标准化管理水平，推进了企业文化建设。 三、勤于检查，平安生产工作主常抓不懈确保稳定 上半年，企业遵循“平安第 一、预防为主、综合治理〞方针，坚持突出平安工作的重要地位，不断加强平安工作的检查、监督，全局平安形势持续 4向好。 完善各类规章制度。对阿坝州岷江造林局应急预案汇编阿坝州岷江造林局平安生产风险管控试行方法岷江造林局平安生产管理方法等作了修订和完善；对阿坝州岷江造林局平安工作考核内容及评分标准进行了分类完善；新建了涉及消防、生产、交通等平安工作的各类台账，为平安工作的正常化和正规化开展奠定了良好的根底。 加强保卫队伍建设。按照“政治素质强，业务素质精〞的总要求，狠抓队伍建设，坚持集中培训，不断提高保卫队伍的政治思想水平、效劳意识和业务能力。 加强平安工作检查。以消防平安为工作重心，勤于检查，加强催促。按照年初制定的工作方案，对全局保卫人员的履职情况和各单位治安、消防、生产、交通、防汛工作的开展情况进行检查催促，对检查出的问题要求限期整改，力求最大限度消除平安隐患。 开展“平安生产月〞活动。局安委会认真组织开展“平安生产月〞活动，及时下发活动通知，并对各单位就此次活动的准备和开展情况进行了检查，组织各单位和局机关各部门开展了“平安生产月知识竞赛〞活动。 四、倾心竭力，关心职工促进企业持续和谐开展 上半年，企业着力解决职工群众生产生活息息相关的热点难点问题，持续改善和保障民生。让职工群众切实感受到企业的关心和温暖，幸福感进一步提升，企业凝聚力、向心力进一步增强。 保障职工工资福利。积极争取政策，继续获得“稳岗补贴〞、“医保补助金〞的发放，使之成为企业稳定职工队伍的保障。做好防暑降温工作，制定补贴发放标准并积极协调防暑降温用品的发放。办理退休职工公积金退休提取等事宜，申请职工技能补贴5500元。 做好退休效劳工作。一是引导各基层单位做好退休政策宣传、解释工作，为22名职工办理了退休手续；二是接待来信来电来访并进行及时处理，日均接待次数超过15次；三是对28名退休死亡职工进行了善后处理，对抚救人员开展验证工作；四是办理50名退休及在职职工住院药发票、27人特殊门诊费、工亡抚恤金、统筹外费用等各种费用的整理汇总上报和发放；五是召开退休职工代表座谈会，宣讲医保政策以及大职工集中关心的问题。通过这些实实在在的工作，切实