2023年新解放新跨越新崛起三新大讨论第一阶段总结.docx

新解放新跨越新崛起三新大讨论第一阶段总结 一、领导重视，层层发动 领导重视是搞好大讨论活动的前提。该公司是技术型效劳单位，目前的生产任务比较繁重，能否按照上级的部署扎扎实实搞好这项活动。公司党委分析认为，一方面，公司不是行政管理单位，技术人员占该公司的绝大局部，是全省交通系统人员素质最高、技术人员最密集的一个单位，高学历、高素质为搞好这项活动打下坚实的根底；另一方面，在这支队伍中，因为多是技术人员，或多或少存在着政治敏感性不强的弱点，加之生产任务繁重，有可能出现对活动的重要性认识缺乏，或因为生产工作忙而无视大讨论活动，导致走过场的倾向。为了克服这种倾向，该公司采取了层层发动、反复发动的方法，通过召开公司“新解放、新跨越、新崛起〞发动大会，还在中心组学习会上、各支部会议上进行反复发动，着力提高广阔党员对大讨论活动重要性的认识，提高参与的主动性和自觉性。 公司活动领导小组办公室、督导组及各支部（总支）根据领导的思路和部署，在活动筹划、学习安排、营造气氛等方面做了大量的具体性工作，促进了大家认识的提高，保证了活动扎实有效的开展。 二、健全领导机构，拟定切实可行的方案 为切实加强对该公司大讨论活动的领导，根据交通厅党组的统一部署，结合该公司的具体情况，经公司党委研究，该公司及时成立了“新解放、新跨越、新崛起〞大讨论活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在公司党群部。领导小组办公室具体负责大讨论活动的日常工作，并指导全公司大讨论活动的开展。 为确保公司“新解放、新跨越、新崛起〞大讨论活动不走过场，取得实效，公司成立了四个督导组，对所属各支部（总支）活动开展情况进行催促检查，及时掌握工作进展情况，研究解决出现的矛盾问题。 在健全组织的根底上，公司领导小组成员根据上级的要求，结合公司的实际，反复协商，拟定了该公司“新解放、新跨越、新崛起〞大讨论活动实施方案。方案明确了活动的指导思想、目标任务、指导原那么、组织领导，并制定了详细的活动方案，把各阶段活动内容落实到每一天。 同时，实行责任制，杨新志书记是该公司大讨论活动的第一责任人，公司各支部（总支）书记是各支部开展这项活动的责任人。公司党员领导干部不仅要参加党委中心组的学习与活动，还要参加各支部的学习与活动。层层责任制度的落实，使该公司的大讨论活动开展得有条不紊，扎扎实实。 三、围绕方案，精心组织 学习人员、学习内容、学习时间的落实是搞好学习发动阶段的保证，三项中的任何一项得不到落实，都会影响学习效果，这也是搞好整个大讨论活动的根底。因此，按照省厅规定的学习内容，公司积极收集整理学习资料，在公司网站上登载，同时向各支部印发了“新解放、新跨越、新崛起〞大讨论学习读本，以确保大家的学习有内容。公司党委采取中心组学习的方式，集中公司各党支部（总支）书记，公司各部门、各单位主要负责人参加学习；公司所属各支部（总支）书记负责，以本支部（总支）为单位组织群体党员干部学习，使学习人员得到保证。同时，结合公司近阶段生产任务比较繁重、工学矛盾突出的实际情况，公司采取集中学习和自学相结合的方式，保证每个干部党员学习时间到达20个小时以上，确保工作生产两不误、两促进。 抓好时间、人员、内容落实后，公司还利用多种形式加强宣传，营造浓厚的气氛。公司领导小组办公室及时编发了“新解放、新跨越、新崛起〞大讨论活动简报，目前已印发4期，对开展大讨论活动的重大意义、活动动态等宣传交流；在公司网站上开辟专栏，将大讨论活动的领导讲话、实施方案、学习资料、各支部学习心得进行刊登；制作宣传版面，在公司办公楼前、会议室内都悬挂、张贴宣传标语。从而使公司上下营造出浓厚的活动气氛，到达全公司互动的效果。 同时，在学习提高的根底上，8月13日，公司党委召开由公司各支部（总支）书记，各部门、各单位主要负责人参加的学习交流会，组织党员干部交流学习体会，畅谈学习收获。 一系列的保证措施，进一步夯实了根底，营造了气氛，取得了令人满意的效果。 四、边学边改，促进工作 开展大讨论活动，目的就在于以思想的大解放实现改革大深化、开放大带动、经济大开展、社会大进步，使“解放思想、改革开放、科学开展、加快崛起’’成为全省上下的主旋律和最强音，该公司紧紧围绕这一目的，结合公司特点，针对存在的突出问题，在学习发动阶段边学边改，也取得了一定成效： 1、公司上下进一步解放思想，对科学开展观的理解更加够全面、系统、深刻。公司员工进一步转变观念，摒弃小富即安的思想，市场开拓意识和竞争意识进一步增强。 2、在设新解放新跨越新崛起三新大讨论第一阶段总结在大讨论活动的第一阶段，该公司认真组织，深入发动，大讨论活动取得了阶段性的成果。具体做法： 一、领导重视，层层发动 领导重视是搞好大讨论活动的前提。该公司是技术型效劳单位，目前的生产任务比较繁重，能否按照上级的部署扎扎实实搞好这项活动。公司党委分析认为，一方面，公司不是行政管理单位，技术人员占该公司的绝大局部，是全省交通系统人员素质最高、技术人员最密集的一个单位，高学历、高素质为搞好这项活动打下坚实的根底；另一方面，在这支队伍中，因为多是技术人员，或多或少存在着政治敏感性不强的弱点，加之生产任务繁重，有可能出现对活动的重要性认识缺乏，或因为生产工作忙而无视大讨论活动，导致走过场的倾向。为了克服这种倾向，该公司采取了层层发动、反复发动的方法，通过召开公司“新解放、新跨越、新崛起〞发动大会，还在中心组学习会上、各支部会议上进行反复发动，着力提高广阔党员对大讨论活动重要性的认识，提高参与的主动性和自觉性。 公司活动领导小组办公室、督导组及各支部（总支）根据领导的思路和部署，在活动筹划、学习安排、营造气氛等方面做了大量的具体性工作，促进了大家认识的提高，保证了活动扎实有效的开展。 二、健全领导机构，拟定切实可行的方案 为切实加强对该公司大讨论活动的领导，根据交通厅党组的统一部署，结合该公司的具体情况，经公司党委研究，该公司及时成立了“新解放、新跨越、新崛起〞大讨论活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在公司党群部。领导小组办公室具体负责大讨论活动的日常工作，并指导全公司大讨论活动的开展。 为确保公司“新解放、新跨越、新崛起〞大讨论活动不走过场，取得实效，公司成立了四个督导组，对所属各支部（总支）活动开展情况进行催促检查，及时掌握工作进展情况，研究解决出现的矛盾问题。 在健全组织的根底上，公司领导小组成员根据上级的要求，结合公司的实际，反复协商，拟定了该公司“新解放、新跨越、新崛起〞大讨论活动实施方案。方案明确了活动的指导思想、目标任务、指导原那么、组织领导，并制定了详细的活动方案，把各阶段活动内容落实到每一天。 同时，实行责任制，杨新志书记是该公司大讨论活动的第一责任人，公司各支部（总支）书记是各支部开展这项活动的责任人。公司党员领导干部不仅要参加党委中心组的学习与活动，还要参加各支部的学习与活动。层层责任制度的落实，使该公司的大讨论活动开展得有条不紊，扎扎实实。 三、围绕方案，精心组织 学习人员、学习内容、学习时间的落实是搞好学习发动阶段的保证，三项中的任何一项得不到落实，都会影响学习效果，这也是搞好整个大讨论活动的根底。因此，按照省厅规定的学习内容，公司积极收集整理学习资料，在公司网站上登载，同时向各支部印发了“新解放、新跨越、新崛起〞大讨论学习读本，以确保大家的学习有内容。公司党委采取中心组学习的方式，集中公司各党支部（总支）书记，公司各部门、各单位主要负责人参加学习；公司所属各支部（总支）书记负责，以本支部（总支）为单位组织群体党员干部学习，使学习人员得到保证。同时，结合公司近阶段生产任务比较繁重、工学矛盾突出的实际情况，公司采取集中学习和自学相结合的方式，保证每个干部党员学习时间到达20个小时以上，确保工作生产两不误、两促进。 抓好时间、人员、内容落实后，公司还利用多种形式加强宣传，营造浓厚的气氛。公司领导小组办公室及时编发了“新解放、新跨越、新崛起〞大讨论活动简报，目前已印发4期，对开展大讨论活动的重大意义、活动动态等宣传交流；在公司网站上开辟专栏，将大讨论活动的领导讲话、实施方案、学习资料、各支部学习心得进行刊登；制作宣传版面，在公司办公楼前、会议室内都悬挂、张贴宣传标语。从而使公司上下营造出浓厚的活动气氛，到达全公司互动的效果。 同时，在学习提高的根底上，8月13日，公司党委召开由公司各支部（总支）书记，各部门、各单位主要负责人参加的学习交流会，组织党员干部交流学习体会，畅谈学习收获。 一系列的保证措施，进一步夯实了根底，营造了气氛，取得了令人满意的效果。 四、边学边改，促进工作 开展大讨论活动，目的就在于以思想的大解放实现改革大深化、开放大带动、经济大开展、社会大进步，使“解放思想、改革开放、科学开展、加快崛起’’成为全省上下的主旋律和最强音，该公司紧紧围绕这一目的，结合公司特点，针对存在的突出问题，在学习发动阶段边学边改，也取得了一定成效： 1、公司上下进一步解放思想，对科学开展观的理解更加够全面、系统、深刻。公司员工进一步转变观念，摒弃小富即安的思想，市场开拓意识和竞争意识进一步增强。 2、在设[page_break]计理念上，接受新的设计理念更加主动和自觉，在环保意识、节能意识和人与自然和谐意识等方面的设计理念进一步提升。 3、公司长期以来“重生产、轻管理，重效益、轻质量〞的思想观念进一步改变。公司正在积极完善工程管理、质量管理、财务管理、行政管理等内部管理机制，同时，在效劳水平和效劳质量努力实现提升，精细化效劳意识进一步加强。 第8页 共8页