2023年培训体系建设的六个原则五篇.docx

培训体系建设的六个原那么五篇范文 第一篇：培训体系建设的六个原那么培训体系是企业对员工系统，持续培训的重要保障。是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施有效培训的平台。一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发技术和工具，把零散的培训资源系统地整合在一起，使培训能有方案的持续的开展下去。它可以保证企业衡量和稳固员工的培训效果；可以改善企业为培训而培训的现象；可以防止培训的盲目性和临时x；可以让培训做的更系统，更持久，更有效；它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原那么：基于战略原那么：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完本钱职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和开展战略的要求，为企业培训符合企业开展战略的人才。 动态开放原那么。企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的开展战略和目标进行及时的调整，否那么培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原那么。一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原那么：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调发开工的培训主动性和积极x，从而保证培训的效果。全员参与原那么：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工开展原那么。如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我开展的需要相结合，就可以到达企业和员工双赢，在员工得到开展的同时，也能为企业的开展作出相应的奉献。 第二篇：培训体系建立原那么企业培训体系建立的原那么 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外。还要注意遵循以下六个原那么： 基于战略原那么。培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完本钱职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和开展战略的要求，为企业培训符合企业开展战略的人才。 动态开放原那么。企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的开展战略和目标进行及时的调整，否那么培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原那么。一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原那么。培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调发开工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原那么。培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工开展原那么。如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我开展的需要相结合，就可以到达企业和员工双赢，在员工得到开展的同时，也能为企业的开展作出相应的奉献。 第三篇。培训体系建设的几个方面如何进行公司的培训体系建设有以下几个方面。结合公司培训总目标， 调研各部门培训需求， 制定公司年度培训方案， 申报培训预算， 细分各部门培训方案， 实施培训方案， 统计培训效果以及培训绩效， 总结培训报告。 第四篇：六个体系建设工作总结六个体系建设工作总结 响山子村在镇党委政府的正确领导下，以邓小平理论，“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，认真贯彻实施“关于扎实推进农村基层党建创新农村社会管理组织体系建设工作的指导意见〞等七个文件精神。建立建全以党支部为核心、村委会为平台，以农村经济组织、综治维稳组织、便民效劳组织、文化宣传与环境组织为根底协调整合全村各方面利益，开创我村新农村建设新局面。 一、发挥基层党组织体系建设，我村共有54名党 员，1个党支部，3个党小组，以支部为核心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，每年“七一〞党的生日，支部组织全体党员到外地参观学习，每季度组织学习各时期党的文件及政策，发挥党员在群众中的先锋模范作用，树立全心全意的人民效劳思想，做到能宣传群众、组织群众。今年我们又开展了2名年青新党员，以充实党组织的核心力量，并培养入党积极分子6人。如今积极要求入党的人多了，争做好人好事的人多了。要进一步加强支部建设，提高党员素质，标准党组织活动的开展，增强党支部的凝聚力和战斗力。 二、建立健全基层民主组织体系，充分发挥村级组 织的作用。加强制度机制建设，建立健全“党组织领导、村代会决策、村委会执行、村民监督委员会〞的村级治理新架构，充分发挥村民代表的桥梁纽带作用。进一步完善村级事务“四议一审两公开〞的工作模式，保障村民在村级社会管理中的知情权、参与权、决策权和监督权。我村在202223年按上级的有关政策规定，将超标机动地按面积多少给新增人口及当时（二轮土地延包）分地的人口不等量的分配，对响山子35户没有确权的果园分别履行合同及现在进行的山林确权工作，按照政策结合本村的实际由村民代表决定有关事项，各项工作得以顺利进行。从而扩大了村民对政策的知晓率。 三、完善经济组织体系，大力培育和开展专业合作 社，按照上级政府优惠政策，鼓励引导广阔村民围绕本地资源优势，开展特色产业，远近闻名的响山子的餐饮一条街及集垂钓餐饮住宿为一体“岳家山庄〞，带动了周边群众，经济开展，收入增加。大榛子专业合作社，占地约200亩，每年出售大批量大榛子及亩木，每年获利15万元。由原来的一户开展到现在53户，面积由原来的200亩增至900亩，收入增至55万元。非公有企业4户，解决本村劳动力就业120人，提升了我村农业经济市场化、组织化、合作化程度，促进了农业增效、农民增收。 四、健全综制维稳组织体系，创立平安响山子村， 我村设有警备室，由12组成治安巡防队，治安巡管员3人、治保会、调解会等，组织各方面力量参与治安维稳工作。推进了社会管理创新，认真落实领导责任制。齐抓共管工作机制，最大限度把茅盾化解在基层，解决在萌芽状态，我村处于南部山区、地坡山多，每年“三头〞问题纠纷严重，即地头、墙头、山头。有的发生于村民之间，有的发生于村民与集体之间，这些茅盾如果解决不好，会导致升级、激化等现象，由于防稳组织的建立，广泛宣传群众、教育群众，提高了群众的防范意识多年我村无一例治安案件发生，无一例群众上访，我们要不断总结新经验，新作法，创新社会管理，确保我村一方平安。 五、开展便民效劳组织体系，牢固树立以人，为本 效劳为先的理念，以代民办事、为民解忧、帮民致富、让民满意为核心、以方便效劳群众为宗旨、创新效劳方式、拓展效劳功能，村设立60平方米的综合便民效劳大厅，由村干部负责担任全程效劳代理员，并对代理员进行专业、政策培训。提高自身素质确保为村民提供及时有效的效劳，村民办理新农村合作医疗、养老保险、新农保、方案生育指标、低保、五保等民生事项，程序一目了然，拓展了群众办事的知晓率，让每个来办事的村民都能快乐而来、满意而归。便民效劳大厅的设立，更拉近了党群干群的关系，群众与党员干部面对面交流，在效劳的过程中，我们重点抓好三个环节。一是受理；二是承办；三是回复。做到小事不出村，确保群众满意，要不断提升党员的干部自身素质，努力提高为民效劳的水平。 六、推进文化宣教与环境组织体系，在满足群众日 益增长的物质生活的同时，更要加强群众的精神文化生活，村建立了3500平方米的健身娱乐为一体的文化广场，设有活动室、农家书屋，拥有各类书籍800多册，有专人负责管理，有规章制度。村民在劳动之余可到文化广场、活动室等休闲娱乐，学习党的方针政策科技文化知识等，促进我村文化事业全面开展。以清洁水源、清洁田源、清洁家园为主要目标，以改善村民生活环境为目的，村设立环境卫生监督员4人，负责村路两测及周边的卫生，设立定点垃圾箱4处，并设有专人定期清理垃圾。公路两测修建景观墙2022延长米，修建村屯通、黑色路面2023公里。全村黑色路面覆盖率达98%以上，修建桥涵8座，修建自来水管线1200延长米，使150户村民饮用上自来水，有效的改善我村环境和人居生活条件，提高了全体村民生活质量和健康水平。 让我们在上级党委的领导和支持下，凝心聚力，真抓实干，拼搏进取，为建设经济繁荣、人民富裕、环境秀美、社会和谐的小康村而努力工作。 响山子村党支部、村委会 2023年11月12日 第五篇：“两个体系〞建设培训资料“两个体系〞建设培训学习教材 1.什么是两体系。平安生产风险分级管控体系和生产平安事故隐患排查治理体系。 2.建设两体系的目的。保障从业人员的职业平安与健康，降低企业平安生产风险，实现平安生产和平安开展。 3.什么是风险。生产平安事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性×严重性。 4.危险源。可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。 5.风险点。风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。 6.风险评价。对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。 7.风险分级。通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。 8.风险分级管控。按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。 9.风险控制措施。企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。 2023.企业风险信息。风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系