2023年企业发展规划部工作总结.docx

企业开展规划部工作总结 夯基固本学习创新 为全力推进企业高质量开展奉献力量 （企业开展规划部工作总结） 时节如流、居诸不息，又到了总结一年过往，明晰思路与目标，坚决信心再出发的时刻。回忆一年的工作，开展规划部在集团业务部门及公司领导的精心指导下、各部门的鼎力支持与配合下，根底业务能力更为扎实，“务虚体系〞业务更显实效，精细化管理与全面管理水平均有较大提升，下面针对一年来主要工作完成情况及下一步工作思路做如下汇报： 一、2023年主要工作完成情况 1、强化战略规划引领，为企业持续开展明方向、划路径。 按照集团公司编制三年滚动规划、专业化指导意见以及专业化建设工程调研等相关文件要求，部门在深入学习集团公司新开展理念的根底上，分析掌握经济开展、行业开展形势，结合公司开展实际，把握方向，谋划全局，提出战略目标，规划战略路径，制定保障措施，高质量完成了三年滚动规划、专业化建设总体规划等纲领性文件的编制工作，并坚持高站位、强管控、保落实的战略思路，扎实推进集团公司改革开展新思路新举措在公司落地落实，为解决影响公司整体改革开展的经营、经济、施工生产、专业化建设、亏损治理等重点工作打下了战略根底。 2、健全制度体系建设，为企业改革创新添动力、激活力。 制度是企业经营活动的体制保证，高效开展的活力源泉，政令不清、执行不力、奖罚不明，企业经营活动将陷入僵局直至衰亡。为重塑制度建设工作，切实发挥制度引领、标准、保障作用，部门在深入学习集团公司制度体系建设工作经验根底上，结合公司实际，制定了公司制度建设管理方法，并于四季度开展了制度评估及制度档案信息收集工作，共收集制度类、管理类问题五十余条，作为制度体系改革创新的方向依据，同时建立了制度信息档案及有效性制度目录，为公司制度信息系统集成夯实了根底。通过一系列业务改革举措，制度建设取得了一定创新实效，为公司制度建设合规性开展及制度学习宣贯强化了根底保障。 3、强化执业资格人才培养，为企业经营拓展强根底、作保障。 建造师人数紧缺、业绩缺乏、证件不匹配等问题一直以来困扰企业经营承揽的痼疾顽症，如何为公司经营承揽获取更多投标资源，如何实现工程管理人员“人证合一〞，成为部门深入思考的问题。通过过去的实践经验总结得来，正向的宣传引导与做好配套效劳已收效甚微，必须在完善执业资格人才培养机制上下功夫，方能取得实效。在听取多方意见的根底上，部门结合集团公司相关方法与公司业务开展现状制定了公司注册执业资格证书管理方法，针对执业资格人才供给与需求两端矛盾，制定差异化、阶梯式津贴补助原那么与标准，使无证者渴望取证、持证者期盼价值实现，价值奉献者真正受益。 4、实现资质证照有序管理，为企业经营活动力保驾、强护航。 一是积极响应集团战略，助力新产业开展。近年来，建筑行业信息透明度越来越高，各级行政审批核查力度也日趋严格，今年资质平移工作可谓一波三折，大体可以概况为“四进住建部、五访省建委、六跑市建委〞，最终在对人员、业绩等各项资料反复推敲、细致修改的根底上，于2023月份完成了房建、市政两项一级资质的两次平移工作，及时解决了集团建筑装配科技公司“准入不准营〞的现实困难。 二是强力清理分支机构，营造良好经营生态环境。前些年受地方政策限制，公司经营承揽遗留的分公司达13个之多，其中大局部被强制撤消，此局局部支机构因面临超出公司业务布局、负责人离岗、注销手续繁杂等因素影响，清理难度大，同时给企业信誉带来一定影响，部门经细致研究后，积极协调单位人员及社会中介机构，采取就近原那么，分头办理，并持续跟踪，逐个销号，经过一年的不懈努力，现已根本清理完毕。 5、聚焦全面风险管控，为企业健康开展找症结、开良方。 风险防控事关企业改革开展稳定大局，要上升到企业开展的战略高度与长远角度看待。年初，部门在与集团业务部门充分对接，深入学习外部管理经验的根底上，组织开展了风险内控、风险评估、风险问卷调查等一系列风控工作，系统梳理了公司当前面临的重大重要风险8项，并制定了专项防控方案，作为公司风险防控的指导性文件下发执行。针对日趋复杂的市场环境以及企业面临的诸多问题，探索建立完善公司风险防控体系，着力提升企业治理能力与合规性管理水平，将是下一步工作的重点研究方向。 6、积极落实国家政策，“三供一业〞别离移交快进推、见实效。 “三供一业〞别离移交工作作为国企改革的一项重要任务，具有一定的政治性、系统性与复杂性。部门在单位领导的指导下，积极与地方各接收单位对接协商，明确时间表、路线图，制定各阶段任务与目标。在积极清收回款，确保改造支付的根底上，全力推进预算上报、资产评估、资产移交、审计清算等工作。全年共回收资金629万，很大程度上缓解了资金压力，新都职工家属区也成为集团内首个完成别离移交的基地，受到上级领导的一致认可，下一步将重点完成审计清算及剩余补助资金回笼工作。 二、存在的问题 1、战略规划的执行、监控、纠偏、评价与考核等方面工作还存在很大缺乏。 2、国内形式、行业形式、企业内外部环境的认识、分析判定能力还很欠缺。 3、风险管理形式大于实质，风险防控体系尚未成形，长效机制还不健全。 三、2023年工作安排 在做好部门日常工作的同时，坚持问题导向，着重抓好以下工作： 1、强化战略引领，增强核心竞争力 强化战略管理，做好五年规划编制工作，标准战略执行、监控、纠偏、评价与考核等各环节管理流程，建立保障机制，保证目标的实现，促进企业长远开展。 2、健全风险防控体系、提升风险防控能力 研判企业内外部开展环境，以合规管理为标准，以内部控制为着手点，建立、健全各部门协调联动的风险识别与评价体系、风险跟踪与防控体系，保障企业经营稳定。 3、加强制度体系建设，强化制度引领作用 进一步完善制度管理体系，以制度评估为根底，制定制度建设年度工作方案，标准制度的立项、起草、审批、颁发、评估、废止各环节的管理，真正建立流程优化、高效运转、标准标准的企业制度管理体系。 第5页 共5页