2023年学校半军事化管理实行方案五篇模版.doc

学校半军事化管理实行方案[五篇模版] 第一篇：华光职业技术学校半军事化管理实行方案华光职业技术学校半军事化管理实行方案 学校是教书育人培养人才的地方，如何让师生之间正常的教学和生活制度化，克服学生自由、散漫、懒惰、松弛的不良行为，减少违纪现象的发生、确保各项制度得到落实，实行军事化管理是一项行之有效的途径。倡导以军队的纪律标准学生，以军人的精神教育学生，以军营的作风来感染学生，坚持思想教育与严格管理相结合，理论教育和生活教育相结合，建立严格的管理机制、高效的运行机制，切实提高学生素质，打造华光学校中职生的美好形象。半军事化管理的具体工程和做法; 一、硬件管理制度化 1、全力抓好每年新生入学期间的军训工作。 每年秋季入学时期，将进行8至10天的军训，为确保训练成果，学校成立由校长为组长的军训领导小组，专业的退役军人任教官，制定年度军训方案和实施方法和明确具体的军训日程表、军训作息时间表，整个军训工作围绕着：单个军人徒手队列动作、步兵班徒手队列动作、军体拳、内务整理、早操和紧急集合、军事理论学习及其它制度的学习。最后组织会操表演，并对优秀个人及集体进行表彰。 2、宿舍内务管理制度化 根据半军事化管理的要求，制定内务评分标准和规章制度，学生须严格遵守宿舍规章制度和作息时间，按内务标准完成各项任务，这里包括床上用具的整齐叠放，行李个人衣物用品的整理，生活用品的摆放，地面、阳台、墙角卫生的清扫，公共教室及场所的卫生清扫等等。 3、校门进出管理制度化。 除请假或周末放假外，所有学生不得私自外出，外出须持请假单到警卫室审核放行，不是本校人员无教师担保同意，不得随意进入，来学校公办人员除外。 4、播送操和大型集体活动管理制度化。 校内集会活动及播送操必须指定地点，由专人整队带着进行，播送操动作要整齐划一，口号响亮，在集会过程中，教官进行纪律督查，学生会相应部门进行记录，督查内容有a：准时、b：整齐、c：着装、d：队列纪律、e：人数、f：质量（做操及队列训练学员是否听口令，训练成绩有无提高等）。每天进行早操（队列训练和播送操练习），每月进行一次队列表演汇操，检验训练成果。 5、标准的作息时间制度。 7：00起床，内务整理，7;25准时进行早操，8：10早餐，8：30分上课；11：45下课；12：00中午用餐；14；00下午上课；16：45下课17：30按作息时间表制定 6：用餐管理制度化 学生按指定餐桌就坐，排队打饭，用餐时杜绝浪费，保持安静，用餐结束后，自觉将桌上的杂物清理干净，由学生会监察部记录和处理违纪事项，并上报班主任及教务处。 7、课程安排 每周体育课除球类适当安排时间进行队列、军体拳、搏斗、体能训练，每周安排二节军事理论课，内容包括;国际军事概况，我国周边的平安环境，中国国防，军事思想，军事高技术，队列动作，轻武器射击根底知识等。 第二篇：如何看待公司实行半军事化管理如何看待公司实行半军事化管理 半军事化管理，我想大家会对此感到严肃，其实，这也不奇怪，一个成功企业的纪律严明之处，就在此表现出来了，俗话说：没有规矩，那么不成方圆。可想而知，如果一个公司企业，没有它的一处严明之道来管理和约束团队的话，那就如战争时代，没有经过纪律严整训练的一群乌合之众。为了积极响应公司企业文化制度的管理，车间不久前就实施了半军事化的管理制度。 列队，喊口号。大家应该都不感到陌生，为什么要列队呢。那就是要让自已亲身感受和意识到一个整体团队的团结性绝对的服从领导组织口令，配合工作的最根本需要。在每天开班前的工段会议中，都可以看到员工们都一排排整齐的队伍站立在工段的休息区域，而领导在前面安排当天的任务，只有我们坚决性的去执行，才能到达预想的效果标准和标准的做到心理默契配合，行动如一。 大家都知道，一个企业的稳健与社会的和谐开展，需要的都是精英人才和科学合理的方法，来努力打造完成的。如果我们从内心深知自已对此有缺乏之处，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力将自已成为将才之士。公司之所以要实施半军事化管理模式，就是要培训和强化我们自身的生存开展及社会所需人才，朝着明确的方针和目标而坚持不懈的努力奋斗。 人，不怕自已没有学问，就怕自已不去实现自我的人生价值，做人。就有一个标准和原那么。但是，不要随意拿自已的个性去冲破不被社会所容纳的底线，因为，是我们要去适应这个社会，而不是让社会来适应我们。当我们进入社会大家庭后，就受到了一定的环境条件的束缚，而使自已的思想和感觉上发生分歧之后，就对自已的命运历程作出不同或是重复性的选择，使自已的人生一波三折，出现了戏剧性的变化，而结果却是不断的在缩短自已的人生旅途。既然，社会给了我们开展自我才华及发挥能力的空间和舞台，那我们为什么不好好珍惜呢。也没有理由。 没有压力，就没有动力，这不仅是对个人而言，对于一个公司企业，也是如此。既然，公司要实行半军事化管理，整体素质形象的表现，就是注重点，那我们公司就要致力做得更好，我们是一个集体大家庭，无论在工作或是生活当中，都要彼此之间相互的帮助和关爱，更多的在工作中去尊重他人所提出的建设性建议，这也是我们公司领导们经常在会议中所强调的重点，公司的领导组织，为此也给予员工们具有人性化的发挥空间，让员工都有着另一个家的温暖与呵护，一个人的力量是有限的，如果每一位韵达的成员把所有的力量都凝聚在一起的话，发出的共同热情是非常震憾人心的，不言而喻，我们不但要如此想，更要结合实际行动去做。 所谓是，台上一分钟，台下十年功。既然，是半军事化培训和管理，我们更要有信心的做到像军人列队一样标准优美动作，这也只是借鉴了部队里一局部的管理方法，，有标准的列队，就要有响亮和创意性的口号与其配合，我们公司有自已的主题口号，更有着组织性的团队精神，如果我人这样简单的协作都做不好的话，那我以后不做成功些什么事情呢。我们要勇于接受和挑战任何困难的事情，我想，我们不可能与专业军训动作其比较的。但我们相信只要我们用心的去做，竭力的默契相互配合和服从领导安排，我们所做出的每一个优美动作，只要标准整齐和标准也也于其所媲美的。我们正在不断努力用心的做。 我们在工作中，所做的每一个肯骤和细节，都是在不断的完善和提高操作流程，社会在不断的与时俱进，公司在不断的开展和壮大，我们也在不断的提升修养自我。那就让我们高声喊出我们的口号“没有最好，只有更好〞相信我们会做得更好。 第三篇。公司实行军事化管理实施方案为进一步提升公司的管理水平，标准员工行为，实现平安生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。 一、目标 二、组织机构 组长：副组长：组员 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上标准，到达以下目标： _____在思想上，全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。 _____在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。 _____在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚清楚。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 _____在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐标准，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理平安标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 四、实施步骤 1、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习军事化管理方案、军训实施方案以及平安生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细那么和相关规定，增强员工标准意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。 2、实施。要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和缺乏，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩，公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查，以此推动军事管理工作纵深开展。 3、稳固提高。组织开展以军事化管理为题材的演讲活动，认真总结军事化管理期间的先进经验。11月20日公司组织举行以“军事化管理活动〞的演讲比赛。 4、总结验收公司要组织开展军事化现场观摩，观摩各分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室，相互学习、相互促进、相互提高，要在稳固提高的根底上，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。通过观摩，各分厂部室要总结经验与存在的缺乏，使军事化管理形成制度化、标准化、持久化。 第四篇：半军事化管理煤炭行业一线段队实施半军事化管理的辩证材料 在煤炭行业生产一线基层队伍实施半军事化管理，是龙煤集团多年以来一直提倡的基层队伍建设方法，在我单位没能真正实现，具体原因我认为有以下几点： 1、倡导者未能真正理解半军事化管理的真正意义，从而不能给员工以正确的思想引导，具体的实施方法和工作建议，使得半军事化管理概念不能深入到生产一线。员工不得要领，不得精髓，造成半军事化管理不能真实实现。 2、半军事化管理所带来的收益不能表达，正是因为没有具体的指导思想和实施方法造成半军事化管理的收益不能表达，使得不能有新的管理体系与旧的管理体系在对企业、对员工的收益上做比照，没有比照就不能肯定半军事化管理会带来更大的收益，进而造成管理者不敢冒风险去实施新的管理体系。 3、局部基层单位的管理者得过且过，在进行半军事化管理工作在基层推进过程中弄虚作假，对新的管理理念抱有排斥心理，或认为新的管理理念对自己的利益有冲突，造成半军事化管理理念在基层管理者这一环节被终止，不能进入具体工作中去进行辨证是否合理。 4、半军事化管理在煤炭企业实际管理中是否能真正实现没有具体的成功案例，不能强有力的说明半军事化管理就一定会带来显著的效果。 5、现实生产中，半军事化管理不能被局部员工接受，很多员工年纪较大，多年养成的作业习惯和生活不易轻易更改；年轻的员工思想较活泼，不能真正接受半军事化管理体系给他们的生活、思想带来的转变，不能适应半军事管理体系中对对各种行为的严格要求，这也是半军事化管理在我单位不能真正实现的原因之一。 6、实施半军事化管理要求管理体系中所有成员思想必须高度统一，目标必须明确且一致，思想境界必须到达一定程度或统一在一个程度。煤炭行业中员工文化素质普遍较低，局部员工思想境界参差不齐，对物质追求远远大于精神追求。而半军事化管理重点就在于养成员工精神追求，用精神追求去实现物质需要。当局部员工不能按照半军事化管理要求自己的行为时，其他员工必然也会对半军事化管理理念存在质疑。这样不能使半军事化管理有良好的建立环境。 半军事化管理在狭义上来说既为在各行业的日常管理中采用半军事化的指导思想和行为准那么来要求各行各业的人从事自己的本职工作，从广义上来讲有以下几个具体含义： 1、既然称为半军事化，就是不完全执行军事化管理，可以理解成在非军队的其它领域使用军队的管理方法来促进其它领域的建设，用其它领域采用半军事化管理方法的成果来促进半军事化建设的进行。 2、不完全利用军事化建设的成果而是利用其中的一局部来促进其它行业的开展，具体表达为行为、思想、目标的高度统一，严明的纪律，严格的惩罚方法等。利用这些军事化建设能