第1页共11页物控员年终总结导语。物控物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制·物控又叫mc和pc，不过现代企业企业经常把pc叫做生产方案，只把mc叫做物控。以下是小编整理的资料，欢迎阅读参考。1光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0xx年。回忆过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二0xx年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种缺乏和失误，为继往开来的二0xx年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产方案管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0xx年做一个指引性工作方案，为二0xx年公司生产经营开局，打好桩铺好路。二0xx年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，局部包装料与机壳占地较大难以标准化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。我部在八月份与方案部合并，九月份才根本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产方案的两大重任。第2页共11页1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由方案员下达生产方案、仓库管理员做备料欠料信息反响、物控员急时定时标准化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从2023月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作方案，我部匀在每一个月的月底到月...
