2023年安全生产大讨论反思新编.docx

平安生产大讨论反思 平安生产大讨论反思篇一 近期公司平安生产现状不容乐观，特别是11.18事故至今又发生屡次机组非停事件。公司的平安生产局面转向低谷，形势严峻。同时也暴露出诸多问题。值得我们每个人反思。首先作为灰硫专业的一名班长，我深刻检讨，特别是针对11.18X4机组非停事件，我难辞其咎。 作为一名班长，在长期稳定运行的情况下，淡化了危机意识，遇到事故，未能作出正确判断，未能预想到事故发生的严重后果。班组成员培训不到位，平安意识淡薄。应对突发时间能力差。对异常情况不敏感。未在第一时间内采取有效措施，思想认识不到位，处理问题不果断，导致事故的扩大，最终导致X4机组非停事件的发生。 痛定思痛， 11.18本身是一起完全可以防止的事故，但却由于自身的疏忽、和判断失误等原因，造成了惨痛的后果。再回过头来看看这些工作中的失误，造成这一切的还是自身的平安意识存在问题。 通过事故的发生，我深刻反思到自身的缺乏。在今后的工作中从要自身做起，增强自己的平安意识和责任意识，贯彻落实平安生产的各项规章制度，严格按照相关规章制度作业。加强专业技能学习和培训，提高技术水平。加强事故案例学习，吸取教训。认真开展班组三讲一落。吸取沉痛的经验教训，将各项事故案例结合到实际工作中，遇到易发生问题或漏洞的环节，提高警惕，加强监护，结合个人经验，防范事故于未然。严格要求自己及班组成员，认真工作，恪尽职守。 通过各类事故我反思很多、很多，沉痛的教训告诫我们要举一反三，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和平安意识。做到平安无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的平安生产工作做好、做实，作出成效。 平安生产大讨论反思篇二 屯兰矿难，举国震惊，然而痛定思痛，却又让人百思不得其解，为了能给矿工营造一个平安的工作环境，我们的政府官员、煤炭管理专家以及大大小小的煤炭从业人员，为之付出了艰辛的工作和探索，然而，一个又一个接踵而至的灾难却一次又一次的把我们的梦想破灭，煤矿平安到底是无药可救，还是我们的工作方法及措施仍然不到位，面对74条鲜活生命的瞬间消失，不能不使我们再次做出沉痛反思，究竟怎样才能搞我们煤炭企业的平安生产，在煤炭生产中究竟存在着哪些难以解开的死结和误区，现略谈几点体会。 一、搞好煤矿平安生产，应从根本上处理好平安与生产的关系。 保平安首先得保证足够的平安投入，保平安首先得杜绝超能力生产。我国消耗能源的2/3由煤炭企业提供，煤炭企业对经济开展和社会进步所起的作用可谓不小，然而就是在这样的情况下，平安资金投入缺乏，超能力生产却又是各大煤矿存在的一种普遍现象，象这样一方面自身为社会经济开展做着巨大奉献，另一方面连维护自身平安的投入还显缺乏的存在模式，本来就是一种不太符合常理的现象。多少年来，我们一直在说，平安投入缺乏，不能超负荷生产，但多少年之后，我们面对的仍然是同样的问题，这究竟是什么原因。人个认为，这一问题仍然是煤矿平安的大敌，这一问题的消除必须是自上而下，甚至得用到强制手段去解决。在各种媒体上，我们总可以看到很多煤矿为了完成上级指标任务而重生产，轻平安，为了个人政治利益而一味追求生产的诸多报道。然而究竟该怎样去解决平安与生产间的矛盾。种种现象说明，在某种程度上已不是煤矿企业仅靠自身就能解决了的问题。要彻底处理好平安与生产的关系，要铲除重生产、轻平安的不合理现象，必须是要自上而下的去解决，既要从思想上解决观念上的问题，又要通过强制手段解决好追求个人利益而重生产、轻平安的问题。在平安与效益面前，在煤矿平安与社会经济开展面前，到底孰轻孰重，在理论上，平安第一且不可动摇是不言而喻的，但在实际行动中却总要偏离轨迹。我们不能一方面高喊尊重职工生命，不要带血的gdp，另一方面，却又提出了过多产量、利润指标。过量利润指标的提出，包括平安本钱在内的其它指标比例自然要降低。产量指标过大，煤矿企业为了完成产量任务，难免要超能力生产，于是平安设备投入缺乏，职工超强度工作，正常的设备检修时间被压缩等问题随之而来，并进入恶性循环，在这样的工作环境之下，平安事故的发生也就由偶然变为必然了。所以，从高的、大的层面上，就必须给煤炭企业留些利润空间，用于保平安投入。同样，我们下达任务时，任务必须控制在设计能力范围之内，并约束矿不去超能力生产，并要对超能力组织生产的行为进行处分。从煤炭企业方面讲，要消除追求政治利益、名声等私心杂念，以正常的运作秩序安排工作，为广阔煤矿职工创造一个科学、合理、和谐的工作环境。 二、搞好煤矿平安生产，应建立一个强有力的、专业性强的职工平安权益组织。 矿工工作在漆黑、阴冷、潮湿的地层深处，受苦、受累、甚至以生命为代价来为这个世界奉献着光和热。以202223年为例，中国煤炭工业 协会发布的202223年全国煤炭工业统计快报显示，我国煤炭产量完成27.16亿吨，百万吨死亡率为1.182，据此计算，202223年煤炭工业生产死亡总人数322023人。那么202223年又会如何。202223年又将怎样。如果不去从根本上解决一些问题的话，后果仍然不堪设想。回过头来，再看看矿工们的工作过程，当他们的权益受到侵害时，当他们所工作的场所仍有重大平安隐患还未消除时，他们中的大多数能做到拒不上岗吗。这其中的原因固然是有很多，但有一点是明确的，有明文规定，重大隐患不消除，职工可以不上岗，可事实上大多数职工是做不到的，是迫于压力也好，还是自身就没有这么高的认识，总之，在这一点上，与国外兴旺国家的煤炭企业职工是有很大差距的。所以，为了搞好平安生产，有一支强有力的维护职工平安权益的专门组织是非常急需和必要的。当有平安隐患存在时，当有违章指挥时，这支独立于矿井之外的既有执行力，又懂煤矿专业平安知识的队伍能够及时干预，先以维护职工平安利益为主，而不去兼顾矿井生产等利益做出妥协，真正的把职工平安利益放在首位，替职工维护生命健康权益，也只有这样，才能保障职工真正脱离存在平安隐患的工作环境，平安系数也必将能够大大增强。 三、搞好煤矿平安生产，重点部位既要可靠的设备又要可靠的人。做为煤矿企业，岗位多种多样，各有用途，但有一些岗位在平安上有着更为重要的作用，诸如矿井通风、瓦斯检测、供电等岗位，在这些岗位上，一人失误，可能要多人受到伤害，一个检测装置的小小故障，一个人的不经意失职，很有可能造成几人甚至是几十人生命的瞬间消失。就比方说，矿井瓦斯报警系统，按理说也算是矿井采用的新设备，其先进性及技术含量也是不可言喻的，但有关此系统误报瓦斯超限或是漏报的现象也是时有发生的。试着想一下，假设误报超限，我们大不了虚惊一场，可一旦实际超限，而其却又未检出并报警的话，那将会是一种什么样的后果呢。所以在重点岗位上，一定要高度谨慎，一方面，我们可以在重点部位把检测装置双点布置，甚至是多点布置，提高报警系统的有效性。另一方面，采用新技术、新制备固然重要，但技术先进并不一定体表着绝对可靠，加之矿井环境恶劣，设备运行效果本来就要大打折扣，我们不能把自己的生命平安息数交由几台电子产品掌控，而应该同时在重点岗位安排一些责任强、技术高的职工，把我们传统的检测手段延续下来，进一步完善强化起来，设备和人两方面的作用不能有任一方的轻视和缺失，双管齐下，真正做好重点岗位、重点部位的平安工作，彻底杜绝群体性、灾难性事故的发生。 四、搞好煤矿平安生产，就必须加强落实、重视培训。 管理是所有企业永恒的主题，然而在事实上管理方法的制定，机制的形成并不难，难就难在能够实现长期的不折不扣的落实上。煤矿作业环境特殊、而且环节多、战线长、部门工种多，与其它行业相比，工作落实的难度更大，所以要搞好煤矿的平安工作就必须围绕落实责任这个核心，向严格落实要平安。想想为了煤矿的平安生产，各级政府又是规定、又是禁令，各煤炭企业的规章制度、标准要求更是包罗万象，然而落实的程度如何，取得的实际效果如何，往往离制定各种规章制度时的要求相距甚远，换句话说，我们现在的平安工作被动，从 某种意思上说，我们并不是输在技术上、方法上，而是输在没有按照既定的方法去落实上。为此，各煤矿企业应把平安管理的重点放在对落实这个环节上。建立分工明确，责任清楚，谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落实机制，同时，要强化各种现场检查工作。检查工作不能流于形式，不能象开着警报去抓人那样，人未到声先闻，结果是被检单位事先突击准备，这样的检查是看不到本来面目的，是起不到应有的作用的。做为被检查单位，不要光拿出好的一面接受检查，这从本质上本来就是与检查的初衷相违背的，而是要敢于把问题暴露出来，力求通过检查这一方式，把存在的问题处理掉。同时为了促进落实的力度，要制定出严格的奖罚措施，对没有认真履行好责任的部门和个人必须重处。只有建立起了这样的机制、采取了这样的检查方式，执行了这样严格的奖罚措施，才能及时的发现平安隐患，及时的处理平安问题，才能真正的产生平安的工作环境和平安的工作效果。 职工培训在平安工作中十分重要，只有懂了、会了，无论是部门行为，还是个人行为，搞起平安防范工作才能做到有的放矢。当今社会，科学开展日新月异，设备更新换代间隔急速缩短，必然要求有一支高素质的职工队伍与这相适应，加之从事煤矿工作的队伍与其它行业相比，从业人员受教育程度相对较低，加强培训工作更显必要。再以瓦斯报警系统为例，倘假设使用人员对本系统不甚了解，要想让系统起到应有的作用，想想实现的难度大吗。又可能吗。 总之，煤矿企业是一个复杂的、特殊的系统，要搞好其平安管理工作， 是要从多方面下功夫的，但是有一点我们是要必须面对的，那就是面对平安工作现在所面临的多年来一直存在的深层次矛盾和问题，不管是那方面的，不管是涉及到那个高度上的，我们必须的痛下决心去扭转、改变和解决，否那么，要想实现煤矿平安工作局面的大改观那是极为困难的。 平安生产大讨论反思篇三 平安是煤矿生产永恒的主题，必须坚持平安第一的思想不动摇，通过学习集团公司今年以来的几起事故案例，我清醒的认识到平安生产的重要性和长效性，同时也对自己日常工作进行了深刻的反思。 通过反思，认识到我工作中存在以下主要问题： 一、在平安意识方面 1、在思想认识上，平安第一的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。 2、在对待平安的态度上，对平安工作的长期性、反复性、复杂性认识缺乏。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但平安长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，不能从平安工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。 二、在平安管理方面 1、管理的针对性不强。虽然对分管班组进行检查，但工作一多就转移了视线，平安控制力弱化。 2、管理持久力不够。表现在管理紧一阵、松一阵，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性。 三、在工作作风方面 1、存在一定程度的好人主义。在管理上，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。 2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，出现力度衰减，影响了管理的实效性。 四、对今后工作的打算及对策 1、强化平安意识。始终坚持平安第一的思想不动摇，树立细节决定成败的理念，正确地处理好生产必须平安，平安促进生产的辩证关系。 2、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，增强职工问题意识。 3、切实履行好自己的岗位职责，转变思想跟上平安