2023年某工程度安全工作计划与措施.docx

某工程XX年度平安工作方案与措施 2023年度平安工作方案与措施 为了推开工程部建立和完善平安生产规章制度，提高工程部管理人员的平安生产技术知识和管理水平，增强管理人员的平安生产素质，推进施工现场平安工作的顺利运行，确保安装生产，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作方案与措施： 2023年平安工作重点。建立一个“平安的工作环境，做好平安教育〞。 1、2023年年度平安目标方案： （1）重伤、重大及重、特大平安事故（包括各种质量等其它重大以上平安事故）为零。 （2）每周进行平安文明检查，查平安隐患、违章违纪。对响应队伍进行测评，奖优罚劣。 （3）坚持每月至少召开一次平安员会议，分析平安生产情况，及时通报平安生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率，确保平安隐患98%整改，及时整改率到达20230%以上；制定并落实平安生产责任制。 （4）应急预案及消防演习：定于2023年夏季进行消防演习一次。（5）平安设施建设：按照XX市平安生产规定，完善工程部平安设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定维护工作。 （6）各工区经常性对本场区内消防设施进行检查并记录。 （7）平安检查工作。按要求定期做好班组平安检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的平安隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪检验。 2、平安教育： （1）组织领导员工进行相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好员工平安培训。 （2）对员工和新进公司员工的三级平安教育，坚持平安教育20230％考试合格上岗。建立员工平安教育培训档案。不定期经常性的进行平安知识再教育。 （3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。 （4）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 （5）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。 （6）对外来施工人员培训做到20230%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（平安方案）、完善的施工平安措施并进行必要的平安培训前方可施工。 7）对换岗、转岗、复工人员，进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 8）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。 3、完善平安生产责任制。 （1）贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，及时将有关平安会议精神贯彻落实，传到达每一位员工，增强员工平安生产意识及法律观念。 （2）健全并落实平安生产责任制，制定平安生产工作目标，责任人逐级签订平安生产目标责任书，负责人要增强平安生产意识，加强平安生产管理；贯彻“平安生产人人有责〞的思想，在岗位上认真履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。 （3）定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，交流平安工作经验，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查情况。 3、落实隐患整改责任及措施。 （1）建立健全设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 （2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。 （3）特种车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。（4）各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。 （5）按规定做好各项工作的平安预评估工作，制定平安防范措施和应急预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。 6）“五一〞、“十一〞、“春节〞等重大节日前开展平安大检查，加强安 全值班、确保节日平安。 （7）落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的平安教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。 2023年工程部将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理〞这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保工程部年度平安生产目标的实现。 第二篇：工程进度方案与保证措施施工总进度方案及保证措施 方案开竣工日期 假设我公司有幸中标，本工程根据实际情况方案拟定：开工日期：；竣工日期： 总工期。个日历日完成工程初步验收即工程完工。 施工进度方案保证措施 5.5.3.1施工进度方案组织保证措施 为确保本工程进度，成立高效精干的工程经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理工程组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。 1）本工程执行工程经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级工程经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证到达科学施工、有序施工。要求工程人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。 2）按工程施工组织方案，分工程制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织方案，坚持“以客户为中心，严格按施工组织方案来施工〞的原那么，科学合理的安排生产。当发现施工中方案与实际不相吻合时，及时调整月进度方案，确保整体方案如期实现。 3）每周六召开工程部调度协调会，总结工作，对下一周方案进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。 4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。 6）施工现场人员必须按进度方案完成当日工作，如果方案有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。 7）工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 8）严格按材料进场方案供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。 9）工程进度分析。方案管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进行。 2023）施工任务指令原那么上由工程经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否那么影响下道工序的施工方案。 11）业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案，在进度上有任何提前及延误及时向工程部进行说明。 12）工程部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 13）严格按有关施工标准进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，防止因调整安装面影响进度方案的落实。 14）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。 15）依据招标文件要求编制合理的总进度方案。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 16）每月25日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度方案。每月25日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。 5.5.3.2施工进度方案的技术保障措施 “科学技术是第一生产力〞，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型工程施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作，确保技术先行。 （1）设计阶段 在确定中标后，我司立即开始本工程深化设计工作，由设计总负责人带着，组织假设干名经验丰富的资深设计师及假设干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计，设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通，同时配备与有合作经验的技术翻译随时沟通，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反响，确保深化设计按时、保质完成。 （2）设计阶段进度方案表 深化设计安排根据工程进度要求进行，以保证加工和安装周期。 （3）设计保证措施 1）在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反响，确保施工方案图按时会签。 2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。 3）严把设计图纸审核关，切实按iso9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图筹划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。4）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。我司将按照本工程的特点，将设计小组按楼划分成几个设计小团队，分别负责各个楼的设计工作，确保工作的同时开展，保证设计的质量和周期。 5）采用先进的网络设备和在cad软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反响到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。 6）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。 7）在设计过程中假设需加快进度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。 8）在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和erp管理软件系统，制定和实施最优化的施工方案。 5.5.3.3施工进度方案的材料保障措施 （1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。 （2）本工程主材，全部从与我