2023年《安全管理文档》之春节后安全生产工作动员大会.docx

春节后平安生产工作发动大会 兄弟们辛苦了！首先感谢春节期间坚守一线生产及值班的人员，是他们的辛勤付出，忠于职守让我们度过了一个平安、祥和、愉悦的团圆年，我代表集团公司向他们表示诚挚的谢意！     一元复始，万象更新。今天,我们在这里隆重召开集团公司2023年春节后平安生产工作发动大会，主要任务一是希望大家能够迅速收心归位，尽快从节日的气氛中调整出来，快速进入工作状态，集中精力抓好各项工作；二是全力做好平安工作，确保〞元宵节〞、全国〞两会〞期间公司煤矿平安万无一失；三是紧跟煤炭开展形势，积极开展今年平安生产工作，坚决信心，迎难而上，平安开展，通力合作，打一个漂亮的〞平安、生产、基建〞攻坚战。     一、克服困难，夺取胜利         2023年是〞十二五〞的开局之年，也是平安生产执行力落实年、质量效益提高年。在底子薄、根底差，各项工作时间紧、任务重的情况下，我们要顺利完成2023年的平安生产工作任务，一方面要紧跟当前煤炭行业开展形势，稳步向前，争取向上；另一方面必须克服困难，迎难而上，齐心协力，夺取最终的胜利。     我们要认清形势，坚决信心，全面实现平安质量标准化矿井。多年的煤矿平安管理工作体会告诉我们，煤矿平安生产不单纯只是人员、装备、环境、管理、技术等某一方面的问题，而是各种因素相互牵连、相互作用的〞胶合体〞。这就要求积极推进平安质量标准化矿井建设，建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的平安管理体系，实现〞人-机 -环境〞的系统平安和标准制度、管理科学，杜绝和消除伤亡事故。我们要突出人的本质平安，强化平安教育培训；要突出物的本质平安，加大平安投入和强化设备管理；要突出系统的本质平安，建立完整的风险预控系统；要突出权责利统一，进一步标准制度、科学管理；要突出〞矿领导带跟班，与工人同上下〞，增强管理人员平安责任感与使命感。     我们要瞄准目标，鼓足干劲，全力实现全年的生产经营任务。我们要保证矿井采掘正常接替；要加强采掘队伍建设，提高生产效率；要抓好搬家准备工作，超前谋划，缩短搬家时间，提高稳装质量，实现一次试产成功；要强化现场管理，标准操作要领，促进平安、工效两提高；要加大机电管理力度，确保设备开机率；要抓好生产工序和工艺管理，认真落实岗位标准责任制；要加强煤质管理，加大煤炭产、运、销协调工作。     我们要强化管理，加快速度，打好打胜煤矿建设攻坚战。2023年是矿井建设关键年，要下大力气，发动一切力量，举全公司之力快速推进煤矿基建步伐，做到高标准起步，高速度推进，高水平管理，高质量建设，高标准验收。我们要全力以赴办理矿井建设的各种手续；要认真抓好矿井施工管理工作；要严把施工队伍资质关，做到资质、管理、队伍三统一；要严格把好地面工程建设质量关和井下平安生产关。     二、心齐人和，增强活力     平安生产，核心是人的因素，要管好平安生产，解决好平安生产，必须从人的因素和人的管理入手。     “天时不如地利，地利不如人和〞。〞心齐人和〞是事业成功、企业稳定的必要条件，企业只有〞心齐人和〞，才能产生众人划浆开大船的巨大合力，才能充分调动广阔员工的积极性，最大限度地激发员工的创造力，为各项工作提供强大的动力和支持。     2023年我们要上下同心，步调一致，令行禁止。要打造一支精满、气足、神旺的团队，一支组织性强、纪律性强、服从大局意识强的队伍。     2023年集团公司一定要〞风正、气顺、人和〞，一定要做到人人关心楼俊。知识是学出来的，能力是练出来的，德行是修出来的，只要我们求学习、肯锻炼、讲团结，楼俊就没有办不到的事情，没有克服不了的困难。     2023年我们要做到层层落实责任，分解任务指标，做到〞千斤重担大家挑、人人肩上有指标〞。集团公司要有压力，各煤业公司要有压力，各岗位员工要有压力，做到层层有压力，层层添动力，调动好、维护好、发挥好员工的积极性、主动性和创造性，增强企业活力。     三、以人为本，厚生员工     员工与企业同呼吸共命运，公司坚持功绩是大家的，成绩也是大家的，开展成果与大家共享。只要大家在新的一年里，干出新的业绩，做出新的奉献，做强楼俊，为楼俊创收，楼俊就会回馈大家。     2023年公司将坚持以人为本，解决员工最关心、最直接、最现实的问题，稳步提高员工收入，不断改善员工生活、福利待遇，保障广阔员工的切身利益。     全体员工们！2023年已经过去，2023年又翻开新的一页，让我们在以董事长为核心的董事会领导下，在各级管理人员的带着下，在全体员工的共同努力下，团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2023年各工程标任务，为楼俊创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！     2023年，公司已为你搭好了展示你才华时机的舞台--你还在等什么？！       　    二○一一年二月十一日