2023年机器设备管理制度.docx

机器设备管理制度 为加强机器设备的管理，按照科学管理、“预防为主〞的方针，防止设备平安事故的发生，确保机器设备平安运行，保障楼宇及相关设施正常供水、供电、，并依据国家有关设备管理的法律法规和技术要求，对水、电等设备设施进行日常维修与养护，特制定物业所辖区域设备维修及保养管理细那么。 第二章原那么 以预防为主，坚持日常维护保养与按方案维修并重，确保平安、经济运行。第三章适应范围 适应所管辖区域的所有设备设施。第四章设备管理组织 一、物业公司设置设备维修运行部，对所管辖设备的平安运行、维修进行集中管理，有利于提高运行效劳水平和经营效益。 二、设备维修运行部设主管一名，负责所辖区域内的设备设施的管理。第五章职责 一、设备运行部是在物业公司经理的领导下开展工作，并全面负责对所管辖区内设备平安运行及维修保养等管理工作。 二、设备维修运行部协助物业公司经理与设备厂家签定维修保养效劳协议，并对质保金的领取出具主导意见。 第六章设备管理的本卷须知 一、设备运行、维修人员要持证上岗。 二、结合楼宇设备的使用情况，定期组织人员进行巡视、检测和维修保养工作，做到精心维护，严格检查，去除事故隐患。 三、维护主要是进行清洁、润滑、紧固，更换易损零部件等，设备维护时要按规程进行。 四、如果设备出现异常或发生故障，使用人员要及时向管理人员汇报，由设备管理或专业技术人员确定维修方案及实施意见。 五、如属人为违章拆修造成的设备事故及损失要追究当事人的责任。 六、设备维护、维修所需经费由设备运行部据实报告预算，由物业公司批准拨付使用，以保证设备正常平安运行。 七、设备维修运行人员对设备设施要做到会使用、会保养、会检查、会排除故障。 八、为了降低设备使用本钱，提高经济效益，在条件允许的情况下，要修旧利废，合理更新，防止浪费。 九、设备维修应按维修与保养、中修与保养、大修与保养等程序进行。 十、设备运行维护人员要认真及时填写有关设备运行、维修和保养记录，即设备运行记录、设备维修保养记录等。 第七章设备管理档案 一、对物业公司接管的小区的设备应及时建立设备台帐和编制档案并有专人保管存档。 二、按设备运行的要求建立设备平安操作、使用、维护规程和岗位责任制度。 三、收集整理所有相关资料，保证设备技术档案的准确和完整。 四、特种设备执行注册登记制度，取得验收报告和平安检验合格证前方可运行使用。 五、收集所有设备采购合同或协议，建立售后效劳档案。第八章设备的平安使用及维护要求 一、设备必须严格按照使用说明和安装技术规程的要求进行安装、调试后使用。 二、使用操作人员必须经过相应的平安技术培训，刚接管的小区设备要有厂家的操作、维修、保养技术交底，并做好记录。 三、特种设备的操作人员必须经过有关部门的培训，经考核合格前方可使用操作。 四、设备的使用人员，负责设备的日常检查和保养，并做好记录第九章设备报废 一、坚持“平安第一，预防为主〞的方针，对国家明令禁止使用或行业规定淘汰的及不能到达平安生产要求的设备设施实行淘汰制度。 二、对一些经常坏、维修本钱大的设备设施，报领导批准后，及时淘汰。第十章平安工作本卷须知 一、以严格执行国家政策、法令及本公司各种平安操作和劳动保护规章制度。 二、新员工入职，由主管牵头进行平安教育后，方能上岗工作。 三、工作前应检查自已所用的一切设备和工作场地，确认平安后，方能开始工作。 四、所有平安装置不得拆卸，都应保证其完好有效、灵敏可靠。 五、工作中要互相关心，既要注意自身的平安，又要关心他人的平安，如遇违章及冒险作业，有权劝阻。 六、加强设备管理，做好防火、防洪（汛）、防窃等平安工作。 七、电气设备必须有可靠的接地（接零）装置，防雷和防静电设施必须完好，每年应定期检测，并应做好记录，否那么责任人在当月考核中扣5分，分管领导扣2分。 八、高压设备无论带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作，假设必须移开遮栏时，必须有监护人在场，并符合设备不停电的平安距离。该项不做扣2分。 九、严禁带电作业，必要时需班组长批准，并采取平安绝缘防护措施，且要有监护人在现场。该项不做扣2分。 十、工作时间严禁喝酒上岗作业，轻者给于警告，并在当月考核中扣2分，重者根据公司有关规定给予处理。 十一、所有绝缘、检验工具，应妥善保管，并应定期检查、校验。该项不做扣5分，分管领导扣2分。 十二、有人触电，立即切断电源，进行急救;电气着火，应立即将有关电源切断后，使用泡沫灭火器或干砂灭火。否那么重者将依法追究当事人的责任，轻者给予当事人警告，当月考核中口5分，年底不能参加先进评选。 十三、发电机运转时，严禁人体接触带电局部。第十一章公共区域照明灯具 一、每两周一次对公共区域、走廊各照明灯具、疏散指示灯、平安出口指示灯、应急照明灯进行检查，出现损坏及时更换。该项不做扣2分。 二、定时开关公共区域的路灯、草坪灯。该项不做扣2分。第十二章消防水泵、排污泵 一、每周一次巡视各水泵运行状况，检查控制箱电流、电压、指示灯状况和水压等，发现问题及时检修。该项不做扣2分。 二、每月至少一次巡视管道、阀件接口有无异常。该项不做扣2分。 三、每月对消防泵进行试机至少一次，时间不低2023分钟。该项不做扣5分。 四、每月至少一次检查消防水池浮球装置、进/出水阀门及放水阀。该项不做扣2分。 五、每周一次巡视污水泵运行状况，检查控制箱、液位报警装置工作状况，包括清理调节池隔栅垃圾，该项不做扣2分。 六、雨季每天检查各集水井泵工作状况（包括手动、自动和控制箱指示灯），包括清理调节池隔栅垃圾。该项不做扣2分。 第十三章记录与表格 一、材料、设备购置申请表 二、设备日常检修、保养表 三、设备运行日志 四、设备修理、保养方案 五、消防报警系统设备检修记录表 八、柴油机组检查表 九、消防水泵维修保养记录表 十、排污泵检修表十 一、水泵无负压设备维修保养纪录表十 二、消防中心值班记录表十 三、弱电监控中心值班记录表 第二篇：机器设备管理设备管理任务 设备管理的根本任务是。通过经济、技术、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。 设备管理分类 内部设备管理 设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程工程的机械费，进行本钱核算。 自有设备管理 系统根据设备使用方案进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用方案、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。 设备租赁管理 根据工程预算和整体进度方案，结合自有设备情况制订设备租赁方案，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程工程进行机械料费的核算。主要包括：租赁方案、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。 设备管理如何做好设备管理 一、在设备选择上要注意“三个原那么〞。 企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来开展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原那么来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、平安性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。 二、在设备管理机构上要构建“三级网络〞。 企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。 三、在设备管理方式上要实行“三全管理〞。 现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。 四、在设备检修维护上要实行“三严〞。 一是严格执行检修方案和检修规程，有方案、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。 五、在设备平安运行上要力求“三个坚持〞。 一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及操作维护保养技术，到达三好（用好、管好、保养好设备）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪〞。平安、工艺、劳动纪律与设备平安运行管理紧密相联。因此，必须坚持以狠抓三纪（平安、工艺、劳动纪律）和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风气，使设备现场管理工作更加扎实。 六、在设备的保养上要实行“三级保养〞。 三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行局部解体检查修理，一般每年进行一次。各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预防维修保养工作。 七、在设备事故处理上要做到“三不放过〞。 企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按“三不放过〞的原那么处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。 八、在设备改造和更新上要注意“三个问题〞。 设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在设备更新改造中，一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。二是注意设备更新与设备改造相结合。虽然随着科技的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比，在技术上更加先进合理，但对现有设备进行改造具有投资小、时间短、收效快，对生产的针对性和适应性强等独特优点，因此，必须把设备更新与设备改造结合