分享
2023年县商务局重点项目建设情况汇报.docx
下载文档

ID:1420619

大小:18.36KB

页数:5页

格式:DOCX

时间:2023-04-20

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 商务局 重点项目 建设 情况 汇报
县商务局重点工程建设情况汇报 今年以来,我局认真贯彻落实县委经济工作会议精神,把招商引资和工程建设作为当前工作的第一任务,通过成立专门机构,制订实施方案,健全工作机制,明确责任分工,完善考核方法,严格奖惩措施,形成了全局上下全力以赴推工程,一心一意促开展的浓厚气氛,各重点工程建设取得了一定成效,现将情况汇报如下: 一、工程进展情况 (一)御景龙庭工程该工程为续建工程,由福建客商周霭明投资兴建。工程选址于开云镇八里坪(南岳看守所旁),主要进行房地产开发建设,另配套局部商业地产开发,工程方案总投资2亿元,用地面积47.5亩,本年度方案投资8000万元。截至2023年底,工程已到位资金4500万元,已完成规划设计,已定规划方案,已付土地款,机械已入场,水网已铺设完毕,迁坟已结尾,已三通一平,已接电并初制施工图,已通过大规委评审,已对工程所涉规费进行了全面摸底;今年该工程已投入资金近500万元,已备料,已完成施工图设计,正准备打桩建设,因受连续阴雨天气影响,目前该工程进展较缓。 (二)华南商贸城该工程为新建工程,由湖南华赐城投资置业投资新建。工程总投资2023亿元,选址于县衡山大道以东、五一路处(水系)以北、环溪路以西、环先路以南围合区域(华美花园用地除外),方案用地面积约300亩(60%为市场商贸物流区的商服用地,40%为综合配套区的商住用地)。主要建设农副产品、建材、五金机电、糖酒副食、服装、小商品等市场和商务、生活等配套建设。 湖南华赐城工程将依托华南城成熟的现代商贸物流经营模式,借助华南城行业地位的品牌效应以及华南城的商业资源,形成以衡山为中心,辐射周边的品种齐全、设施完善的商贸物流链。工程建设期间产生的相关税收可达2.5亿元,工程运营后,对提升我县的城市品位,完善城市的区位功能,加快现代效劳业产业提质、推动城市化建设、凝聚人气具有积极的促进作用。 工程本年度方案投资1亿元,拟于4月份完成道路规划设计,6月份启动道路建设,8月前完成土地报批,2023月前启开工程建设。目前该工程已于2023年3月31日与县政府签订合作协议;已注册,注册资金5000万元;已制定实施方案,组建工程工作班子。 (三)马迹方广景区该工程为新建工程,拟由湖南福海旅游投资管理投资兴办,湖南福海旅游投资管理系广东盛路通信科技股份(股票代码002446)的控股投资公司,公司专营旅游工程投资开发。 湖南福海旅游投资管理已取得衡阳南岳后山30平方公里的方广景区的投资开发权,并享有方广景区五十年的经营权和门票收益权。现公司拟总投资20亿元,在我县马迹镇马迹村,兴建国际一流水乡特色的目的地旅游小镇。 工程方案于2023年5月份签订工程协议;6月份完成工程的土地调查和控制,以及土地调规的前期工作;11月份完成工程整体规划,编制马迹村景区详规;12月份启动征地拆迁工作。 现该工程已制定工程实施方案,组建工程工作班子。另投资方已做概念性规划,起草投资框架协议书,现就协议条款正在进一步磋商。 二、采取的主要措施 一是认识到位看得重。我局牢固树立抓工程就是抓开展,抓科学开展就是抓大工程、好工程的理念,坚持把重点工程工程建设作为局机关工作的第一抓手和头等大事,并及时成立了以局长为组长、书记和各分管副职为副组长,各相关股室为成员的工程推进领导小组,将县下达我局的目标任务分解到人,实行目标责任制考核。在全局真正形成了人人关心工程,全力支持工程建设的浓厚气氛。 二是方法得当干劲足。重点工程建设时间紧、任务重、困难多、压力大。我们变压力为动力,全面落实责任,强化工作举措,严格实行“三抓〞:即意向工程抓签约,对有投资意向的工程抓紧洽谈和考察。今年3月,秦县长带队,我局全程参与,到华南城控股总部进行实地考察,了解对方投资实力、理念、管理模式,宣传和推介我县招商政策,诚当“解说员〞、“宣传员〞,强力推动双方合作的步伐,后经前后6次仔细磋商,于3月底敲定合同条款并签约;新建工程抓开工,对未开工的工程逐一研究分析,查找原因,每个工程制定出具体的进度安排和实施措施,定人、定责、定时间,确保按方案开工建设;在建工程抓进度,对已经开工建设的工程明确工作时限,精心组织,合理安排,想方设法实现预定目标,对到达进度要求的研究制定提前保质完成的措施,对未到达进度要求的制定出赶上进度的方案,使有限的投资收到最大的效益。 三是多方协调效劳好。我局经常派人走访企业,及时了解企业进展及存在的问题等情况。根据工程进展中存在的困难和问题,及时加大与乡镇、部门之间的沟通力度,尽量做到将困难和问题解决在基层。同时,积极向县级牵头领导汇报工程进展情况,将棘手的问题请县级领导牵头,相关部门参与,采取现场办公方式进行协商处理,确保工程能顺利投资建设。一季度,李县长牵头我局屡次组织御景龙庭工程业主周总及与其发生土地纠纷的王总,进行座谈协商,就其9亩地开发事项进行协调,达成共识---9亩地暂停开发,余下约38亩地快速“扬帆起航〞。 四是狠抓催促落实严。实行工程进展情况定期汇报制度,及时听取投资商反响的工程进展及实施情况,督查工程按进度有序推进。 第5页 共5页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开