2023年公司贩卖部年终总结范文.doc

公司贩卖部年终总结范文 2023年即将曩昔，在这一年的光阴中贩卖部通过尽力的工作，也取得了一点劳绩，临近年终，对贩卖部的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把来岁的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。 在2023年傍边，果断贯彻xx厂家的政策。学习、订定贩卖各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部配合谋划鼓吹公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;播送电台、报刊杂志、、、、等，使我们公司的知名度在太原市场上垂垂被客户所认识。部门全体员工累计发短信三万余条，团队扶植方面;订定了详细的贩卖人员稽核标准、贩卖部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我觉得我们做的对照好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。 从销量上看，我们的工作做的是欠好的，贩卖业绩切实其实很不抱负。 客不雅上的一些因素固然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前创造贩卖部有待办理有主要问题有以下几点： 1.贩卖人员工作的积极性不高， 短缺主动性，懒散，也便是常说的要性不强 。 2.对客户关系维护很差。 贩卖参谋最根底的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的光阴里，总共八个贩卖参谋一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户均匀只有七八个。从数字上看贩卖参谋的基盘客户是异常少的，每次搞运动邀约客户、很不抱负。导致有些运动无法进行。 3. 沟通不敷深入。 贩卖人员在与客户沟通的历程中，不能把我们公司产品的环境十分清晰的转达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反映和正确的处置惩罚。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接收到什么水平，在被回绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 4.工作没有一个明确的目标和详细的方案。 贩卖人员没有养成一个和方案的习惯，贩卖工作处于放任自流的状态，工作光阴没有合理的分配，工作场所场面凌乱等各类不良的效果。 5.贩卖人员的素质形象、业务知识不高。 个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习许多、工作责任心和性不强，业务才能和形象、素质还有待进步。(长久下去会影响公司的形象、和声誉) 一.市场阐发 市场是优越的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家必然会调剂应对的策略。来岁是大有作为的一年，我们必然要内强素质，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。假设在来岁一年内没有把贩卖做好，我们很可能会失去这个成长的时机。 二.2023年工作方案 在来岁的工作方案中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1)树立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的贩卖团队。 人才是企业最名贵的资源，一切的贩卖业绩都来源于有一个好的贩卖人员，树立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的贩卖团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的贩卖人员不只能进步车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在来岁的工作中组建一支协调，高效率的贩卖团队作为一项主要的工作来抓。 2)完善贩卖制度，树立一套明确系统的治理法子。 贩卖治理是企业的垂老难问题，贩卖人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善贩卖治理制度的目的是让贩卖人员在工作中施展主不雅能动性，对工作有高度的责任心，进步贩卖人员的主人翁意识。强化贩卖人员的执行力，从而进步工作效率。 3)进步人员的素质、业务才能。 培养贩卖人员创造问题，总结问标题的在于进步贩卖人员综合素质，在工作中能创造问题总结问题并能提出本身的见地和建议，业务才能进步到一个新的档次。 4)树立新的贩卖模式与渠道。 把握好订定好 保险 与 装潢 的贩卖模式，做好完善的方案。同时开发新的贩卖渠道，应用好公司现有资源做好店内贩卖与 贩卖、邀约贩卖、趁魅展贩卖等之间的共同。 依据公司下达的贩卖任务，把任务依据具体环境分化到各个贩卖参谋身上，再分化到每月，每周，每日;并在完成贩卖任务的根基上进步贩卖业绩。我们将率领贩卖部全体人员尽心尽力完成目标。 5)顾全大局 屈服公司战略。 往后，在做出每一项抉择前，应先更多的斟酌公司领导的见地和决策，遵守领导对各项业务的处置惩罚定夺。工作中呈现不同时，要静下心来互相协商办理，只要能常常总结经验教训、施展特长、改正缺点，自觉把本身置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作那么。我相信，就必然能有一个更高、更新的成长， 我觉得公司来岁的成长是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的尽力是分不开的。进步执行力的标准，树立一支“亮剑〞的贩卖团队与一个好的工作习惯是我们工作的症结。我们贩卖部在2023年有信心，有决心为公司再立异的辉煌!