1银行民主生活会剖析材料一、主要工作情况上半年，我行在市行党委的正确领导下，认真贯彻落实市行年初工作会议精神，以打造具有核心竞争力的现代商业银行营业机构为目标，以强化根底管理、防范经营风险、提升效劳质量和加强市场营销、加快业务开展、提高经营效益为工作重点，牢固树立以人为本的经营理念和科学的开展观，认真推进“双贯标〞工作，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，各项业务呈现出快速开展的良好势头，成熟的经营理念初步形成，可持续开展的潜力初步显现。〔一〕资产、负债和中间业务均呈现良好的开展2势头，客户群体不断扩大。截至6月末，我行全口径存款余额为41245万元，比年初增15678万元，完成市行核定全年新增方案的156.31%，人均存款余额到达1398万元。目前，我部的业务呈现出以下特点：一是稳定的优质客户群体初步形成。教育、通信、财政、供电、煤炭、金融同业等一大批客户群体得到稳固；二是存贷款结构趋于合理，经营效益不断提高。截至六月底，我部扣除贴现后的存贷比为83.34%，实现了资金的自求平衡。三是中间业务收入大幅增长，收入渠道进一步拓宽。财务参谋收入、委托贷款手续费收入、代签银行承兑汇票手续费收入、银行卡收入3等所占份额大幅度提高。四是电子银行业务快速开展。自年初以来，完成贷记卡发卡量300张，交易额总量210万元，开通个人网上银行320户，开通银行420户，方案完成情况均居全行前列。〔二〕深化鼓励约束机制改革，建立新型收入分配机制和客户效劳机制，调动了全体员工的工作积极性、主动性。一是层层签订目标责任书，细分目标、明确责任。二是制定了绩效工资考核分配方法，全面推行绩效工资买单分配，以业绩论英雄、按奉献取报酬的收入分配机制初步建立；三是推行了全员客户经理制度，变“在家等客户上门〞的被动效劳为“走出4门去营销〞的主动效劳。本着“谁营销、谁维护、谁受益〞的原那么，对原有账户进行了细分，对每个账户均确定了客户经理，对重点客户成立客户经理小组，目前在营业部，人人关心业务，人人营销存款，员工的积极性、主动性得到较好发挥。〔三〕以质量和内控体系贯标为契机，加强内控制度建设，根底管理工作得到提高。在贯标工作中，不搞形式，不走过场，认真完成了体系文件的学习和场所文件的编制工作。同时结合实际对现有工作流程和岗位内控制度进行了改良，为下一步质量和内控管理体系的正式运行打好了根底。5〔四〕注重党风廉政建设,做好基层党组织建设。一是突出基...
