2023年生产运行管理与基础工作考核细则.docx

生产运行管理与根底工作考核细那么 一、考核内容 1.生产方案统计管理 1.1装置加工量、产品产量1.2装置收率1.3装置物料单耗1.4损失率1.5废品1.6能耗1.7三剂使用1.8方案执行 2.生产运行管理 2.1生产调度管理2.2生产异常情况管理2.3生产操作变动监控管理2.4装置开停工管理2.5装置非方案停工管理2.6投用前平安检查管理2.7公用工程系统运行管理2.8瓦斯系统运行管理2.9酸性气系统运行管理2.2023管网分工管理 2.11储罐和火车槽车清洗管理2.12储运系统管理2.13对外输送介质管线管理2.14冬季平安操作管理2.15干部值班管理2.16班组交接班管理2.17岗位巡检管理 2.18操作平稳运行及生产异常报警管理2.19对讲机、巡检器管理2.20车辆管理2.21根底资料管理 12.22易制毒化学品管理2.23其它生产安排2.24通讯管理2.25自用油管理 3.质量管理 3.1原辅材料管理3.2化验分析管理 3.3中间产品（半成品）管理3.4成品管理 3.5容器管线及装车管理3.6固体包装物管理3.7各装置及专业厂考核管理3.8质量监督管理3.9质量事故管理3.2023质量工作管理3.11其它 4.现场管理5.数据管理 二、考核标准 1.生产方案统计管理 各专业厂各项指标按月度方案完成，根据方案完成情况进行考核。1）月度方案有调整，以调整方案做为标准进行考核。2）生产过程中由于外部因素造成与方案指标偏差较大，月末考核将根据实际情况进行考核剔除。 1.1装置加工量、产品产量 装置加工量、产品产量比月方案每超过或降低1%，考核扣奖0.2分；对公司整体生产组织和效益有利的指标不进行考核；对公司整体生产组织不利的单位，追加考核扣奖2022-2023000元；对装置加工量、产品产量有特殊要求的单位不执行此项考核。 1.2装置收率 根据生产实际情况，对于有特殊控制要求月份的收率指标奖罚不执行此条款。 1.2.1200万吨/年常减压装置、350万吨/年常减压装置轻收比月方案每增加0.1%，考核奖励0.2分；比月方案每降低0.1%，考核扣奖0.4分； 1.2.220230万吨/年argg装置、180万吨/年argg装置液收（扣除回炼油品 2超过方案局部带来的收率增加）装置液收比月方案每增加0.2%，考核奖励0.2分；比月方案每降低0.2%，考核扣奖0.4分； 1.2.335万吨/年催化重整装置液收比月方案每增加0.2%，考核奖励0.2分；比月方案每降低0.2%，考核扣奖0.4分； 1.2.460万吨/年加氢改质装置柴油收率比月方案每增加0.5%，考核奖励0.2分；比月方案每降低0.5%，考核扣奖0.4分； 1.2.520万吨/年异构脱蜡装置根底油收率比月方案每增加0.2%，考核奖励0.2分；比月方案每降低0.2%，考核扣奖0.4分； 1.2.630万吨/年酮苯脱蜡装置粗蜡收率比月方案每增加0.2%，考核奖励0.1分；比月方案每降低0.2%，考核扣奖0.2分。 1.3装置物料单耗 1.3.1聚合物一厂丙烯酰胺 一、二车间丙烯腈单耗比月方案每降低0.02吨/吨，考核奖励0.2分；比月方案每增加0.02吨/吨，考核扣奖0.4分； 1.3.2聚合物一厂聚丙烯酰胺 一、 二、 三、 四、五车间及聚合物二厂聚合 一、二车间丙烯酰胺单耗比月方案每降低0.02吨/吨，考核奖励0.2分；比月方案每增加0.02吨/吨，考核扣奖0.4分； 1.3.3丙烯腈车间丙烯单耗比月方案每降低0.01吨/吨，考核奖励0.2分；比月方案每增加0.01吨/吨，考核扣奖0.4分。液氨单耗比月方案每降低0.01吨/吨，考核奖励0.2分；比月方案每增加0.01吨/吨，考核扣奖0.4分； 1.3.4聚丙烯厂丙烯+乙烯单耗比月方案每降低0.001吨/吨，考核奖励0.2分；比月方案每增加0.001吨/吨，考核扣奖0.4分； 1.3.5石油磺酸盐物料总单耗比月方案每降低0.02吨/吨考核奖励0.2分；比月方案每增加0.02吨/吨，考核扣奖0.4分。 1.4损失率 1.4.1炼油一厂、炼油二厂、润滑油厂所属各装置，装置加工损失率比月方案每增加0.01%，考核扣奖0.2分； 1.4.2储运厂储运损失率比月方案每降低0.005%，考核奖励1.0分，最高考核奖励2分；比月方案每增加0.005%，考核扣奖1.0分，最高考核扣奖2分。 1.5废品 1.5.1润滑油厂全年废蜡出厂不超过年度指标，每减少1吨，考核奖励200元；每增加1吨，考核扣奖200元； 1.5.2聚合物一厂聚丙烯酰胺废料全年出厂不超过年度指标，每减少2023吨，考核奖励500元；每增加2023吨，考核扣奖202300元； 1.5.3聚合物二厂聚丙烯酰胺废料全年出厂不超过年度指标，每减少2吨， 3考核奖励20230元；每增加2吨，考核扣奖200元； 1.5.4聚丙烯厂不合格品全年出厂不超过年度指标，每减少2023吨，考核奖励500元；每增加2023吨，考核扣奖202300元。 1.6能耗1.6.1装置能耗 1.6.1.1200万吨/年常减压装置、350万吨/年常减压装置、储运厂能耗比月方案每增加0.2千克标油/吨，考核扣奖0.4分；比月方案每降低0.2千克标油/吨，考核奖励0.2分； 1.6.1.235万吨/年催化重整装置、2023万吨/年芳烃抽提装置、60万吨/年加氢改质装置、150万吨/年汽油加氢装置、170万吨/年柴油加氢装置、14万吨/年mtbe装置、80万吨/年酸性水汽提装置、60万吨/年气体分馏装置、35万吨/年气体分馏装置、33万吨/年糠醛精制装置、30万吨/年酮苯脱蜡装置、20万吨/年异构脱蜡装置、2023万吨/年蜡加氢装置、15万吨/年蜡成型装置、40万吨/年汽油醚化装置能耗比月方案每增加0.5千克标油/吨，考核扣奖0.4分；比月方案每降低0.5千克标油/吨，考核奖励0.2分； 1.6.1.320230万吨/年argg装置、180万吨/年argg装置能耗比月方案每增加0.5千克标油/吨，考核扣奖1分；比月方案每降低0.5千克标油/吨，考核奖励0.5分； 1.6.1.40.4万吨/年硫磺回收装置、制酸装置、一套硫铵回收装置、二套硫铵回收装置、白油装置、乙腈精制装置、丙酮氢醇装置、乙苯装置能耗比月方案每增加2023千克标油/吨，考核扣奖0.4分；比月方案每降低2023千克标油/吨，考核奖励0.2分； 1.6.1.5聚合物一厂丙烯腈车间、丙烯酰胺 一、丙烯酰胺二车间、聚丙烯酰胺 一、 二、 三、 四、五车间、聚合物二厂聚合 一、二车间、石油磺酸盐 一、二车间、聚丙烯厂能耗比月方案每增加5千克标油/吨，考核扣奖0.4分；比月方案每降低5千克标油/吨，考核奖励0.2分。 1.6.2能源单耗 1.6.2.1电单耗，动力厂动力一车间：污水处理车间电单耗比月方案每增加0.1千瓦时/吨污水，考核扣奖0.1分；空分车间电单耗比月方案每增加0.01千瓦时/标立产品，考核扣奖0.1分；脱盐水车间电单耗比月方案每增加0.1千瓦时/吨脱盐水，考核扣奖0.2分；循环水车间电单耗比月方案每增加0.05千瓦时/吨循环水，考核扣奖0.2分； 1.6.2.2动力一车间燃料单耗比月方案每增加0.001吨/吨蒸汽，考核扣奖0.2分； 41.6.2.3制水比耗，脱盐水车间制水比耗比月方案增加0.01吨/吨，考核扣奖0.2分；循环水车间循环水补水率比月方案增加0.001吨/吨，考核扣奖0.2分；动力一车间除氧水脱盐水单耗比月方案增加0.01吨/吨，考核扣奖0.2分；动力一车间蒸汽除氧水单耗比月方案增加0.01吨/吨，考核扣奖0.2分； 1.6.2.4专业厂新鲜水单耗，炼油一厂，炼油二厂，润滑油厂，动力厂比月方案增加0.03吨/吨，考核扣奖0.2分；聚合物一厂，聚合物二厂，腈纶厂，聚丙烯厂比月方案增加0.5吨/吨，考核扣奖0.2分。 1.7三剂使用 1.7.1一套argg装置、二套argg装置催化剂单耗（不含卸剂）比月方案每增加0.03千克/吨，考核扣奖0.2分；比月方案每降低0.03千克/吨，考核奖励0.1分； 1.7.2润滑油厂糠醛精制装置糠醛单耗比方案每增加0.02千克/吨，考核扣奖0.2分，比月方案每降低0.02千克/吨，考核奖励0.1分；酮苯脱蜡装置甲苯、丁酮溶剂单耗（甲苯、丁酮合计单耗）比方案每增加0.05千克/吨，考核扣奖0.2分，比月方案每降低0.05千克/吨，考核奖励0.1分； 1.7.3聚合物一厂丙烯腈车间催化剂（含本体催化剂）单耗比月方案每增加0.03千克/吨，考核扣奖0.2分，比月方案每降低0.03千克/吨，考核奖励0.1分；丙烯腈车间硫酸单耗比月方案每增加2千克/吨，考核扣奖0.2，比月方案每降低2千克/吨，考核奖励0.1分。 1.7.4研磨油单耗 1.7.4.1聚合物一厂聚丙烯酰胺 一、 二、三车间比方案每增加1千克/吨，考核扣奖0.2分；比月方案每降低1千克/吨，考核奖励0.1分； 1.7.4.2聚合物一厂聚丙烯酰胺 四、五车间比方案每增加1千克/吨，考核扣奖0.2分；比月方案每降低1千克/吨，考核奖励0.1分； 1.7.4.3聚合物二厂聚合 一、二车间比方案每增加1千克/吨，考核扣奖0.2分；比月方案每降低1千克/吨，考核奖励0.1分； 1.7.5聚丙烯厂一套聚丙烯装置、二套聚丙烯装置主催化剂单耗比方案每增加0.003千克/吨，考核扣奖0.2分；比月方案每降低0.003千克/吨，考核奖励0.1分； 1.7.6脱盐水车间酸（含硫酸、盐酸）、碱单耗比月方案每增加0.2千克/吨，考核扣奖0.1分；比月方案每降低0.2千克/吨，考核奖励0.1分。 1.8方案执行 1.8.1对不服从方案安排的单位在月度奖金中考核扣奖500-202300元； 1.8.2对根据上级部门要求或市场需求产生的临时性的方案任务，生产中需 5克服较大困难并较好完成的单位在月度奖金中考核奖励500-2022元； 1.8.3储运厂、炼油一厂、炼油二厂、润滑油厂供应关联交易单位产品按月度方案执行，对于超方案供应的单位，比方案每超过1%考核扣奖500元； 1.8.4各单位方案、统计人员能较好完成各项指定工作，并且完成工作标准较高，在月度奖金中考核奖励200-500元； 1.8.5各单位方案、统计工作未按要求完成，在月度奖金中考核扣奖20230-500元； 1.8.6产品营销部严格执行公司出厂方案，不按方案要求出厂（不含汽油、柴油），每次考核扣奖200-202300元； 1.8.7产品营销部严格执行汽油、柴油交货方案，不按方案交货，每次考核扣奖200-2022元（汽油、柴油分别统计）； 1.8.8聚丙烯产品月末未买断量控制在3000吨以内（每套装置1500吨），每超出20230吨考核扣