2023年公司职代会领导致辞材料.docx

公司职代会领导讲话材料 公司职代会领导讲话材料 （一） 同志们： 现在我代表公司向大会作2023年工作报告，请各位予以审议并提出意见。 一、工作回忆 ，公司在县委、县政府XX县区水利局正确领导下，以科学开展观为指导，扎实有序开展各项工作，全面完成了年初既定各项工作目标任务。公司实现年总收入578万元，其中水费收入567.48万 元，安装收入3.4万元，材料纯收入65.75万元。收入与上一年相比增涨21.3%，减亏15万元。同时，全年无一起平安事故发生，无一例方案外生育及其他违法乱纪行为现象，树立了良好的企业形象。主要工作回忆如下： （一）抓企业标准管理，促管理水平提升。 针对二级单位各类软件制度参差不齐的情况，公司加大标准力度：一是进一步完善各项管理制度和标准，重点是平安操作标准、供水行业标准、效劳标准，并制定成统一制度牌，统一上墙。二是对台账、报表、考勤、等各种记录统一标准，统一模式，分类装订成册下发到各二级单位，并严格要求二级单位执行到位，如实填写。 （二）抓平安生产，保一方平安。 一是严格贯彻实施平安生产法，按照谁主管、谁负责的原那么，与各二级单位签订目标责任书，强化平安生产责任，明确目标，形成一级对一级负责的管理格局。 二是制定严格的水质消毒管理制度，并请防疫、监督部门指导把关，定期或不定期的对水质进行检测，有效地消除了各种污染隐患，确保了居民饮用水水质平安。 三是加大监督、检查、落实力度，不定期组织平安生产检查，认真搞好水源点及其他重点部位的日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种平安事故的发生，保证平安生产万无一失。 四是加强在建工程工程的施工平安管理。认真贯彻平安第一，预防为主的方针，落实平安责任，实施责任管理。催促每个建设工程建立完整的平安组织机构，成立以工程经理为责任人的施工平安保证体系。 五是制定供水突发事故应急预案、防汛工作预案，并进行全员应急处理知识教育，切实增强了公司应对和处置突发事件的能力。 六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司机关大楼设置门卫室，加大机关办公场所及职工宿舍区域治安防范力度。在各二级单位重要的生产、办公场所加强平安预防措施。七是是强化平安宣传教育，组织全体干部职工积极参加全州举行平安生产知识竞赛，以及全县消防平安知识竞赛，通过这些活动，以增强职工平安生产意识、消防意识。 （三）抓工程建设，拉动企业开展。 1、完成两个重点工程争取和一个重点工程的申报。一是野三关二水厂工程工程，到位国家投资350万元，银行贷款202300万元;二是新城引水移民个案补偿资金2400万元;三是申报溪丘湾、沿渡河集镇的移民后扶供水根底设施工程。 2、全面完成饮水平安工程建设任务。公司解决了泗井水、金果坪、杨柳池、长岭、清太坪集镇11426人农村人口的饮水平安问题，共建取水设施3处，厂区5座，无阀滤池4口，生物慢滤池1口，泵站1座，埋设管道35.9km，建表井165口。共完成投资828.00万元。 （1）清太坪集镇供水工程建设。该工程于去年2月20日开工建设，阴历年底全部竣工并正式投运，总投资约390万元，新建泵站一座，日处理能力202300吨的净水处理厂一座，安装管道5000多米。 （2）金果坪厂区和管网延伸工程。该工程于2023月中旬正式开工兴建，底主体工程全部结束。建金果坪集镇厂区和减压池各一座，向金坪村和江家湾村延伸敷设引水管道4000多米，建表井40口。 （3）杨柳池集镇供水管网改造建设。该工程完成管道安装6000多米，建表井47口，建皮匠沟、胡家沟取水坝及相应取水设施两处。 （4）泗井集镇配水管网工程建设。泗井集镇配水管网工程于去年2023月中旬正式开工兴建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黄家坪天坑岭洞泉水，引水管线长5600m，配水管线长2760m，集镇内建表井13口。 （5）长岭集镇供水改造工程建设。工程安装配水管网3000多米，建表井40口，生物慢滤净水处理厂一座。 3、实现二水厂全面工程建设。野三关二水厂于去年5月中旬完成了隧洞局部的招投标工作，7月初主体工程正式开工。因受地质情况复杂、施工环境难度大等原因的影响，目前工程取水大坝根底开挖已经结束，引水隧洞进尺400多米，累计完成投资800多万元。 4、全面落实工程建设管理五制。工程建设中按照现代工程管理要求，切实做到招投标程序标准，平安施工，文明施工，跟踪计量、跟踪监理、跟踪审计，保证质量，降低本钱，降低工程造价，节约投资。 （四）抓供水价风格整，合理补偿企业本钱。 按照国家关于推进城镇供水价格改革，逐步建立合理的水价形成机制的要求，为了维持供水企业的正常生产经营需要，促进集镇供水事业开展，确保平安、优质供水。公司积极向价格主管部门和溪丘湾乡党委政府争取溪丘湾集镇自来水价格的调整工作。由于自来水价风格整涉及面广、政策性强，公司及水厂认真做好调价前的政策宣传解释工作，并于去年2023底成功地进行水价听证会，新的水价将于2023年3月执行。 （五）抓精神文明建设，树立良好企业形象。 一是把综治、计生、党风廉政建设、维稳保安工作与经济工作同步部署，与各生产单位签订责任状，层层负责抓落实，全年公司无重大平安责任事故、重大违纪、社会治安案件以及无方案外生育现象的发生。 二是抓党建、工会工作。在党建上，认真贯彻落实县委关于开展城乡互联、结对共建双百双千双建活动的实施方案的通知要求，按照全县的统一安排部署，公司成立了帮扶工作小组，与沿渡河镇东圩村结队共建。在工会工作上，进一步搞好职工福利，全面履行工会职责，全年工作得到上级工会的表彰，荣获工会工作先进单位和女职工工作先进单位。 三是抓机关形象建设。通过多方努力、协商，公司收回了长期被占用的楼道，对门厅进行了装饰和绿化，改善了公司的外部形象。 过去的一年里，虽然我们克服各种困难，通过我们不断的努力，工作取得一定成绩，但同时也还存在着许多问题和缺乏，具体表现： 一是局部单位和少数同志缺乏科学调度和统筹安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重点工作和工作重点，成天忙碌无为。如局部水厂连最根本的水费征收中心工作都未到位。二是局部职工爱岗敬业精神缺乏，把本职工作当作副业，甚至放下本职工作，把大局部时间放在第二、第三职业。 三是少数单位缺乏积极进取精神。常言道不进那么退，局部单位过去的工作成绩突出，可是去年一年停滞不前，看不到与时俱进、敢想敢干、敢为人先的闯劲;看不到开展的新思路、工作的新举措。这种安于现状，不思进取，墨守成规，靠守业注定要落后。 四是局部单位管理难以到位，执行力差，作风懒散，办事效率低下，大局意识缺乏，单位形象较差。 五是面对根底设施薄弱，缺水面广，自来水供求矛盾突出、社会反响强烈等问题，局部水厂应对无方，工作被动。 以上这些问题，我们必须在今后的工作中认真加以解决和改进。 二、2023年主要工作任务 2023年，公司将在县水利局的正确领导下，团结一致，坚持以抓好供水平安为要务，以效劳民众求生存，坚持科学管理增效益，抓好队伍建设强实力，狠抓三大工程建设促开展，力争全年实现总收入660万元，人均产值7万元。具体主要抓好以下几个方面的工作： （一）狠抓平安生产，实现平安生产零事故。 平安生产是企业永恒的主题。对于现代企业来说，平安是一种责任，更是企业生存之本。没有平安，企业的一切都无从谈起。 今年公司在平安上总体要求是围绕确保城乡供水水质、水量平安，确保人身、设备设施平安，确保防洪渡汛平安，确保在建工程平安。 1、牢固树立全员平安理念。一是加大全员平安理念的教育，牢固树立以人为本，平安第一理念，坚持警钟长鸣，预防为主的方针，内化思想，外化行为，不断提高全员平安意识和强化平安责任。二是加强全员平安知识培训，让广阔职工掌握平安生产技能。 2、构建完备的平安生产管理体系。一是以强化责任落实为核心，按照体系完备、职责明确、重点突出、管理科学的要求，全公司自上到下落实各项平安责任，划分平安管理责任区，落实责任追究，做到横到边，纵到底。二是以完善平安制度为重点，对现有的各项管理制度和操作标准进行全面梳理并进一步完善，进一步执行落实到位。 3、强化水质水量平安管理，确保城乡供水平安。一是把保障城乡供水作为第一要务，切实抓好供水管网、泵房等设备设施的维护与保养，切实抓好值班工作，兑现供水效劳承诺，以优质的效劳、良好的行业作风，保障城乡供水。二是把保证水质平安当作政治责任，切实做好水质净化消毒处理，杜绝将未经消毒处理的自来水供给用户。公司将同卫生部门密切配合，切实加强对全县出厂水水质平安的监督力度，确保居民饮上平安、卫生水。三是抓水源保护各项措施的全面落实，切实搞好水源地的巡视检查，配合环保部门对公司水厂所有的水源地保护区进行划分，树立保护警示牌，并对水源水质情况每半年进行一检测。同时，广泛开展水源保护的宣传，坚决打击各种破坏、污染水源的违法行为。 4、抓好防洪抗汛工作，确保平安渡汛。一是坚持24小时值班制和重大事故报告制;二是做好必要防洪抗灾物资准备，制定并完善好渡汛应急预案。 5、切实加强在建工程平安管理，杜绝重大平安事故发生，针对今年在建工程任务重，平安风险大的实际情况，公司将进一步落实现场平安责任制，落实各种应急预案，强化对监理、施工方的管理，切实履行工程管理方的职责。 6、严格执行平安生产管理制度，加大稽查监督力度。对于平安管理制度不落实的单位和个人，公司将严肃查处，绝不姑息;对敷衍了事、监管不力的责任人，公司将追究管理责任。 （二）坚持科学管理，全面提高效率、效益。 要实现科学开展，必须坚持科学管理。为使企业向更加科学化、标准化方向迈进，2023年公司将从以下几方面落实： 1、科学调度、统筹安排。针对公司面临建设任务重，难事多、大事多的情况，公司上下要全面开动脑筋，采用科学统筹法，将任务分解到季到月甚至到天，对完成情况实现半月小结，月底兑现。各二级单位要将具体安排情况报公司，以作为督查的依据。 2、标准管理。一是公司根据不断变化的形势要求，从公司机关建设到各二级单位，从制度体系建设、岗位职责明细、行为标准，做到凡事有人负责、有人监督、有章可循、有据可查。各二级单位要根据本单位的实际情况，制订切实可行的标准管理制度和具体落实措施，并将本单位的管理、分配、奖赔等方案报公司备查。二是认真开展水费征收及分类水价执行情况清理，标准收费行为，严格执行价格政策、收费标准和收费程序。做到当月抄表到户、当月开票到户、当月收费到户，并做到行为标准、程序合法、文明收费。 3、建立科学的管理考核体系，强化监督。公司通过建立合理高效的管控体系和执行流程，层层落实，并加大责任制的考核力度，完善监控体系，确保各工程标责任的落实。 4、寻求管理新突破，进一步挖潜增收，降低本钱。公司每年下达的经济指标任务，是对上年度的完成情况进行综合分析后据实核定的，无特殊情况，各单位均能完成。长此以往，局部单位变成为完成任务而完成任务，思想守旧。今年公司上下必须坚决破除小富即安、无过便是功的思想，树立无功便是过理念，争创一流供水效劳企业。力求通过积极主动的改革、创新，实现管理新突破，寻求节约本钱的新方法、新措施。寻求新市场、新的增长点，拓展新的开展空间。 （三）加大工程建设力度，推动企业快速开展。 近几年来，公司围