第1页共34页工程工程管理中的质量进度平安。如何进行全过程的工程工程管理是工程成败的关键，就一般的建筑工程来说，笔者认为进行全过程的工程管理应着重从以下几方面进行阐述。关键词：工程进度工程质量工程造价工程平安一进度管理（一）编制施工进度总方案在工程工程开始之前，必须事先制定一个切实可行的进度方案。在制定进度方案时要有一定的科学性和务实性，进度方案一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉图纸根底上，根据合同要求编好工程进度方案。搞好土建与安装的配合。（二）编制各个阶段的详细进度方案为了按期完成工程的全部合同内容，必须实行分段控制，根据总进度方案制定年方案、月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案保年方案，制订方案时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和本钱。（三）实有效的动态管理在工程管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度方案的前提下，对进度计及时进行修正、调整。使整个方案在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。（四）材料供应要有方案无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序前，现场的材料员一定要提前向方案采购部门提交一份详细的下一阶段材料方案表。材料采购部门要根据材料员所提交的用料表及时备料，防止由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程质量。关于工程工程全过程质量管理的思考。本文分析了工程施工中质量管理的重要性，对工程筹划、决策阶段以及施工阶段如何对工程工程进行质量管理提出了几第2页共34页点看法，供大家参考。二、工程施工中质量管理（一）工程施工中质量管理工程工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程工程的施工质量；而且工程工程位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、标准化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工工程质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程工程建成后，假设发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换〞或“退款〞，所以，工程工程施工过程中的质量管理就显得尤...
