2023年市供电公司抓作风建设交流材料.docx

市供电公司抓作风建设交流材料 市供电公司抓作风建设交流材料 开会迟到或无故缺席，要实行“补课〞并与经济责任制考核挂钩；干部办事拖沓，为企业主动效劳意识不强，公司执行力简报上通报，直至解决问题；工作落实得如何，有督办督查制、跟踪问效责任制、旬报公示制等一系列制度…… 年初以来，市供电公司从这一桩桩看似“小事〞的问题入手，“小题〞大做，从严、从细、从实、从快要求干部职工队伍，以作风大转变促进企业大开展。 “三个看齐〞 4月初，市供电公司的总经理办公（扩大）会议组织了一次“别致〞的议程。所有中层及以上干部参观沿海开发的主战场——各大园区建设。在会上，市公司总经理黄晓晨提出：今年将是公司的作风建设年，要强化高效意识，以作风的大转变促进公司各项工作，并以的大建设大开展之势，激发公司上下发奋向上的精神和争创一流的激情。 对于公司的作风建设，黄晓晨提出了“严细实快〞的四字方针。他说，“严〞就是高标准，严要求，政令畅通；“细〞，就是吃透国家、省市公司和地方政府的精神，了解掌握基层的情况，拿出自己的东西，精心部署和操作；“实〞，就是脚踏实地，埋头苦干，少说空话，多干实事，多做少说，先做后说，或者只做不说；“快〞，就是在保质保量的根底上，雷厉风行，快节奏，高效率。 言必行，行必果。作风建设年一开初，公司上下干部职工即感受到强烈的紧迫感和压力感。在当天的总经理办公（扩大）会议上，会场的一幕也冲击着人心：会议开始，实行签到。会议结束前，办公室又专门召集检查了与会者的会议记录。记录不认真和缺席者当晚“补课〞。 以整顿会风为突破口和切入点，动真来硬，干部职工看到了公司痛下决心，狠抓作风转变的力度。而且，在作风转变上叫响“三个看齐〞：职工向干部看齐；子公司向总公司看齐；一般干部向领导干部看齐，班子成员向班长看齐，这让所有干部职工学有目标，干有参照。 “猫腰〞工作法 为了把机关效能和作风建设抓在点子上，公司班子领导带头奔波于工作一线，深入到重点地区、重点企业和信访当事人家中，协调解决工作中的重点、难点和群众反映强烈的热点问题。变上访为下访，一时间，公司带着问题调研，怀着感情下访的“猫腰〞工作法迅速铺开。 南阳镇退休教师顾召兵想办个绣花厂征用三相电，来到了供电公司，十分钟得到了满意答复，一个星期就通上了电。你们送来的是“救命的电〞，东海镇38家养殖户主动来到供电公司表示感谢。供电公司作风转变已经得到了社会的一致好评。 今年，公司继续延续和深化“大接访〞活动，进一步完善信访接待制度，明确中层及以上管理人员坚持接访、约访、下访制度。按照“以人为本、信访为民〞原那么，变群众上访为干部下访。以定访、随访、走访、专访、回访等多种形式，主动深入基层、深入群众，及时了解社情民意、就地化解矛盾纠纷。对于下访中发现的问题，按照“事要解决〞的要求，能够当场解决的现场给予解决、答复，或由办公室迅速转办、催促落实，确保事事有结果、件件有回音。 “速度〞 今年一季度，全市工业企业“电表〞转得快，累计实现全部工业用电2.78亿千瓦时，同比增长31.66%，增幅列南通各县市第一，高于南通全市增幅11.29个百分点。以来，的用电增长一直在南通六县市中排名第一。“供电公司为地方经济的开展立下了汗马功绩。〞市委市政府屡次在全市会议上给予了公司高度赞扬。 公司把“速度〞的取得归结于作风建设的制度化。公司转变作风从制度建设入手，建章立制，使作风建设逐步走上标准化、制度化的轨道。针对一些部门工作有水分，一些干部工作落实不力、职责不清等现象，公司推出了首问责任制、跟踪问效责任制，督办督查制，公示制、倒计时制等一系列硬招，严明纪律，责任到人。 跟踪问效责任制严明，哪个部门、哪个人员为效劳经济开展设置障碍，就严肃追究责任。该公司在今日上说明“凡对群众举报查实的有关效劳质量问题，供电公司决不姑息，坚决采取诫免、警告、待岗等措施〞，并自觉接受全社会监督。 事实证明，抓干部作风的转变，绝非“小题大做〞。正是“严细实快〞的工作作风，为公司一手抓“一强三优〞公司建设，一手抓效劳地方经济建设，夺取双胜利提供了坚实的机制保障和动力支撑。 第4页 共4页