2023年大学生创业计划书优秀例文DOC.doc

大学生创业方案书优秀例文.doc 　 第五届“挑战杯〞 　合锻股份安徽省大学生创业方案竞赛 　创 　业 　计 　划 　书 　作品名称：悠 闲居 有 限 责任公 司 　参赛单位：安 徽 职 业 技 术 学 院 　指导教师 : 胡辉平 宣岩松 韩娜 　二O—二年四月 　目录 　 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、执行总结 1 　 \o Current Document 公司宗旨 1 　 \o Current Document 公司简介 1 　 \o Current Document 场地与设施 1 　 \o Current Document 产品与效劳 1 　多样化的餐饮 1 　DIY 效劳 2 　倾诉效劳 - 2 　音乐空间 2 　迷你书屋 - 3 　桌面游戏 3 　发泄小屋 4 　 \o Current Document 1.5 公司组织结构 4 　 \o Current Document 二、市场分析 4 　 \o Current Document 行业背景 4 　 \o Current Document 目标市场 5 　 \o Current Document 竞争分析 6 　 \o Current Document 三、风险分析及对策 7 　 \o Current Document 市场风险及对策 7 　市场风险 7 　对策 7 　 \o Current Document 财务风险及对策 7 　财务风险 7 　对策 7 　 \o Current Document 管理风险及对策 8 　管理风险 8 　对策 8 　3.4 　3.4 盈利模式风险及对策8 　 \o Current Document 盈利模式风险 8 　对策 8 　 \o Current Document 四、市场与销售 8 　 \o Current Document 市场开拓 8 　 \o Current Document 营销策略 8 　 \o Current Document 定价策略 9 　根本价格 9 　 \o Current Document 市场联络 10 　 \o Current Document 五、财务分析 10 　 \o Current Document 投资结构表 10 　 \o Current Document 本钱计算 11 　销售额 - 11 　 \o Current Document 利润表 12 　 \o Current Document 资产负债表 13 　 \o Current Document 现金流量表预测 14 　 \o Current Document 收益预测表 15 　 \o Current Document 筹资来源 15 　 \o Current Document 六、公司开展战略 16 　 \o Current Document 公司战略 16 　 \o Current Document 未来规划 16 　悠闲居有限责任公司 　创业方案书 　一、执行总结 　公司宗旨 　在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生； 　在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。 　公司简介 　悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、 休闲、娱乐为一体的综合性服 务公司。 　公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动， 帮 助顾客排解压力，休憩身心， 同时开展面对面的交流， 弥补当代青年人过份依赖 网络社交方式所造成的远离现实社会的缺乏， 增强人们的语言表达能力和人际沟 通水平。不管顾客是“乐天派〞还是“严肃派〞 ，不管他们是喜欢融身于热闹的 人群中， 还是喜欢坐在安静的角落里， 都可以找到属于自己的那份快乐！ 我们希 望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。 　场地与设施 　公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问 　题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。2、环 　境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。 　3、根据自身对于目 标客户群体的定位，以就近原那么进行选择。 　公司总部设在淮河路步行街附近，同时在磨店乡职教基地、大学城区开设分 店。 　产品与效劳 　1.4.1 多样化的餐饮 　提供各种具有特色的、 时尚的食品及饮品。其中包括合肥本地和国内、国外 具有代表性的各种特色食品、饮品。同时，为会员提供预订效劳。 　142 DIY效劳 　提供DIY效劳，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水 果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放 在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。 　143倾诉效劳 　聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静 　的气氛中得到充分地倾诉，缓解心理压力， 调适心理状态，让顾客轻松面对的工 　作和学习 　144音乐空间 　提供各种音乐器材，设置表演舞台，给顾客一个展示才艺的时机。如顾客愿 意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使 用。 　145迷你书屋 　在享受休闲时光的同时，为顾客提供一些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适 的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心完全放松。同时，为顾客提供把自己的 作品展示给大家的一个平台。优秀的作品，经投票认可，公司将给予一定的物质 奖励 　146桌面游戏 　公司通过为顾客提供桌面游戏，一方面可以游戏娱乐，训练人的思考力、记 忆力、联想力、判断力，另一方面，也可以依据游戏的成绩，对顾客进行一定的 物质奖励 　147发泄小屋 　设置专门的小屋，提供盘子、橡皮人等道具，供客户摔打，以舒缓情绪，疏解心情。 　1.5公司组织结构 　总经理 　副总经理 　财务部 　财务部 　总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略， 协调各方面的管理工作, 推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标 　副总经理：主要负责配合总经理制定本公司开展战略以及配合各部门筹划工 作、广告宣传等。 　研发部：负责新活动和效劳的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋 势及潮流，对设计人员开展常规培训。 　市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反响工作。 　人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和鼓励机制，负责对人员 的招聘、培训并负责后勤工作。 　米购部：负责米购食品、设备以及装饰品等。 　财务部：对本公司的财务进行管理。 　二、市场分析 　2.1行业背景 　近几年来，中国餐饮业快速开展。2023年，国家餐饮业的总收入 17，636 亿元，同比增长18.0%,占社会消费品零售总额11.4%; 2023年，餐饮业总收入 　20, 543亿元，同比增长16.9%。商务部发布数据说明，“十二五〞期间中国餐饮 业将保持16%勺增长速度。 　目前，合肥市各种类型的餐饮企业约有 5000家，但大都局限纯餐饮经营， 集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营，在合肥地区几乎没有。 　随着人们生活水平的提高，广阔市民休闲意识逐步增强，消费需求旺盛，从 而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。本公司在这样的大背景下，力求打 造一个舒适、优美、宽松的环境，让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人们得到一个 充满音乐、书香、宁静的场所，从而使其身体和精神获得休憩。 　2.2目标市场 　我们第一期的连锁店选址为合肥淮河路步行街、磨店乡职教城和大学城区 　市场一：位于合肥淮河路步行街附近。我们的选址区附近人流量大，经过该 地点的公交路线多达近30条。该店的目标客户主要为都市白领和青年大学生。 　他们或是工作压力大或是学习压力大， 需要在工作学习之余放松身心，参与休闲 　活动。另外我们店内的消费定位为中等消费水平，这对于白领来说自然没有顾虑, 　而对学生而言可凭学生证享受一定的折扣, 较大的吸引力。这对暂时没有固定收入的学生也具有 　而对学生而言可凭学生证享受一定的折扣, 较大的吸引力。 　这对暂时没有固定收入的学生也具有 　市场二：位于磨店乡职教基地。该地区较封闭，还处在开发阶段。各校区周 　围根底设施尚未齐全，更不用说娱乐休闲场所。鉴于该地区在将来会有多所大学 　进驻，学生总数大约有15万。大学附近的娱乐休闲场所本来就比拟吃香，再加 上这里租金廉价，目标客户集中，方便宣传，竞争对手较少，可以大大降低管理 费用和营销费用。 　市场三：位于大学城区。该分店较磨店乡各方面费用会高一点，但可观的消 费者数对我们公司的开展也是有利的。 　2.3竞争分析 　经过调查分析，本公司主要竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、俱乐部、健 身房等，它们大都为单一的产品和效劳，或是餐饮、或是娱乐、或是健身、或是 休闲。基于此，本公司将采取集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式， 推出的个性化、多样化的效劳。而且，公司将根据客户的需要提供效劳，聘请知 名的心理咨询师，用优质的效劳吸引顾客， 为公司带来良好的口碑，促使创业能 够成功。 　经过市场调研我们了解到， 公司三个门店所在位置的休闲娱乐场所总共没有 几间，而且环境卫生较差，效劳比拟单调，没有特点。而我们的公司正是克服了 这些缺点，再加上新兴的娱乐项目，经营模式及独特的室内布置， 还有针对学生 的合理价格，我们相信公司具有较强的市场竞争力。 　三、风险分析及对策 　市场风险及对策 　3.1.1 市场风险 　市场风险主要是， 顾客认可并适应我们公司推出的效劳和活动需要有一个过 程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加， 这两种竞争力量将逐 步加剧。各公司肯定都会采取更好的效劳和价格策略打击对手， 因而引起公司产 品和效劳价格波动，进而影响公司收益 　3.1.2 对策 　进一步做大本公司的宣传并提高效劳质量， 降低本钱，提高综合效劳竞争力， 增强效劳适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化效劳的种类； 建 立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力； 寻 求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略。 　财务风险及对策 　3.2.1 财务风险 　公司在开展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司 快速开展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、 设施和设备购置 的费用以及宣传费用等。 　3.2.2 对策 　加强对公司资金运行情况的监控力度， 最大限度地提高资金使用率； 实施财 务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。 　管理风险及对策 　3.3.1 管理风险 　随着公司规模的扩大， 公司的组织结构、 管理方法和思想可能不适应不断变 化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和效劳不能跟上消费者需求变 化的脚步。 　3.3.2 对策 推行目标本钱管理，加强本钱控制；采取内部培训、外部培训等多种措施， 提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、 思维创新， 以适应不断变化的外部环 境。 　盈利模式风险及对策 　3.4.1 盈利模式风险 　悠闲居主要是在节假日以及周末有比拟可观的收入，在其余的大局部时间， 如何吸引更多的客户来增加收入，也是考虑的重点。 　3.4.2 对策 用优质的效劳吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者， 以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和效劳的延伸，以扩大市场。 　四、市场与销售 　4.1 市场开拓