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2023年鲁垛镇农经服务中心年工作总结及年工作计划.doc
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2023 年鲁垛镇 农经 服务中心 工作总结 工作计划
鲁垛镇农经效劳中心2023年工作总结及2023年工作方案 鲁垛镇农经效劳中心XX年工作总结及XX年工作方案XX年我镇的农经工作以“三个代表〞的重要思想为指导,在县委农工办、镇党委、政府的直接领导下,我中心人员立足本职,发挥部门职能,紧紧围绕“争先创优〞为目标,把效劳于“三农〞放在首位,开展群众满意站所活动,积极参与地方经济工作,不断强化农村财务的管理,加大自身考核的力度,并取得了一定的成绩,为促进我镇的经济开展作出了应有的奉献。现将全年工作总结如下:XX2023年度工作总结一、强化管理1、农村经营管理:一是严格控减农民负担监督管理,促进政策透明化、负担合理化,做到严格按审批方案分解、统一测算到户、不追加、不提高收费标准,标准填写监督卡,“一卡一书〞入户率100%,到户盖章率达95%以上;费用收取与往来结算使用省统一票据及筹劳登记薄;二是建立标准土地流转体制和合同管理,根据农村税费改革的精神,按照镇党委、政府的要求,我们已拟写了鲁垛镇农村承包合同的管理方法,对全镇各村承包合同进行了收交归档,并建立标准的台帐进行登记,对2023年度的合同实施进行跟踪。对全镇各村承包合同进行收缴整理归档265份;同时组织学习宣传土地承包法律法规,切实维护土地承包经营的流转,并依法调处土地承包纠纷,协调分配好土地征用补偿费。三是负责农业产业化指导。建立农民经济人队伍从业台帐,同时做好一站式窗口社会化效劳,并完善了相关制度。2、农村经济管理:一是以开展“三村〞联创为抓手,全面推进小康村建设,认真调查研究、统筹规划并进行统计;二是积极效劳于农业产业化经营和农业利用“三资〞调查统计工作,大力开展农村专业合作经济组织,在镇党委、政府的大力支持下,成立了“鲁垛土地股份合作社〞,是农村土地经营制度的进一步创新,是土地流转机制的进一步探索,为切实解决农村劳动力转移及回收陈欠往来的有效途径;三是搞好农民增收的分析,为领导决策提供依据。3、农村财务管理:一是标准“双代管〞。为进一步提高农村财务标准化管理水平,全面实行了会计电算化的管理,有效地促进双代管的正常运转和标准管理。二是严格财务工作“三日制〞。即每月28日为结帐日,1-2日为记帐日,5日为财务互审日。三是执行财务管理制度,压缩非生产性开支,取消村级招待费;四是坚持民主理财。理财人员持证上岗,在理财中标准使用统一印制的理财登记簿,对清出的问题逐条登记,认真处理,处理情况公布于众,主动接受群众的监督,调动了干部群众的积极性。五是实行财务公开标准化、制度化。做好以“四个一〞工程为主的财务公开工作,结合村务公开,重点推行财务公开,在形式上做到村村有公开栏、意见箱,组组有公开榜,根本上做到给群众一个明白,还干部一个清白。六是认真抓好财务互审中问题的处理。互审后,我们用通报的形式将互审情况反响给镇领导和各村,对存在的问题当场处理,对不符合报支的费用不得入帐报支,不仅为领导提供掌握各村财务情况,而且促使各村边查边改,有力地杜绝了村级不合理的开支。七是强化集体资产管理,做好集体资产年检工作。认真开展2023年度的集体资产增减年检,有效控制集体资产流失;不断建立和完善集体资产管理制度,促进集体资产管理工作走向标准化;八是及时上报各类动态信息及有关报表资料;九是加强对会计人员的业务培训,提高人员素质。十是实行对会计工作的责任考核。针对村主办会计在农村工作的特点制定考核方法细那么,使农村财务工作有章可循,财务管理趋向标准化、制度化。二、围绕中心1、强化集体债务的管理,促进两项往来的不断下降。为有效遏制我镇的村级债务增长,严格加强票据的管理,借款入帐严格执行由镇党委、政府分管农村负责人审批制度,使村级债务有明显下降的趋势。2、围绕经济工作,重点抓好资金上缴。中心人员集中精力,分片分村跟踪效劳,定期检查资金上缴完成的情况,切实搞好资金代收分配工作。3、认真宣传农村税费政策,及时做好来信来访工作。做好水稻直补资金面积的核实、调查工作;对农民提出的问题及时解答,共处理来信来访20屡次,结案率100%,促进了党在农村政策的贯彻实施。4、搞好劳动力资源调查,实现农民收入快速增长。年初按县委的统一布置对全镇的劳动力结构、技能、去向进行全面调查。5、立足部门,关注社会。积极参与捐资助学等重大社会捐赠活动。三、文明效劳优化为民效劳环境,提供全天候效劳,对来本中心办事人员做到来有迎声,走有送声;对群众来信来访实行首问负责制,不推诿扯皮,做到耐心接待,详细记载,标准答复,认真处理。四、廉洁自律1、强化中心工作人员政治学习,思想教育。2、严格内部管理,建立和健全各项管理制度。3、狠抓目标责任考核。上述工作,是在镇党委、政府的正确领导下和同志们的努力下取得的,但与上级的要求还有差距,应该看到工作中还有缺乏之处:1、村组间的财务管理根底工作还有很多薄弱环节,我们的业务指导有待进一步提高。2、村帐镇管实现收支两条线的管理,有待进一步加强。3、农村合同管理有待于进一步完善。以上所做工作主要是在县委农工办、镇党委、政府的正确领导下取得的,但我们的工作还存在着不少问题,同兄弟单位相比还有差距,我们决心在今后的工作中克服存在的问题,学习先进单位的长处,进一步理清思路,带着一班人团结拼搏,扎实工作,为开创农经工作的新局面作出更大的奉献。XX年工作方案总的思想以党在农村工作中的方针、政策为准绳,在镇党委、政府的领导下,围绕“争先创优〞目标,认真学习“三个代表〞的重要思想,全面提高中心人员的自身素质,做好依法管理,履行效劳职能,重点强化“三大管理〞,继续抓好“三项工作〞及“一个围绕〞,树立中心的良好形象,更好地效劳于“三农〞。三大管理:1、农村经营管理:一是严格控减农民负担监督管理,促进政策透明化、负担合理化,做到严格按审批方案分解、统一测算到户、不追加、不提高收费标准,标准填写监督卡,“一卡一书〞入户率100%,到户盖章率达95%以上;费用收取与往来结算使用省统一票据及筹劳登记薄;二是建立标准土地流转体制和合同管理,对全镇各村承包合同进行收缴整理归档;三是负责农业产业化指导,积极做好“窗口效劳〞。2、农村经济管理:一是以开展“三村〞联创为抓手,全面推进小康建设,认真调查研究、统筹规划;二是积极效劳于农业产业化经营和农业利用“三资〞调查统计工作,大力开展农村专业合作经济组织;三是搞好农民增收的分析,为领导决策提供依据。3、农村财务管理:一是标准“双代管〞,严格财务工作“三日制〞,执行财务管理制度,压缩非生产性开支,取消村级招待费;二是坚持民主理财,实行财务公开标准化、制度化;三是强化集体管理,做好集体资产年检工作;四是及时上报各类动态信息及有关报表资料;五是加强对会计人员的业务培训,提高人员素质,实行对会计工作的责任考核。三项工作:一是认真搞好“一站式〞窗口的社会化效劳及资金代收分配工作。二是继续扎实开展强化集体债务的管理和化解村级债务的工作,严格财务制度标准化,促进两项往来不断下降。三是围绕经济建设为中心,突出抓好农业增效、农民增收工作,在镇党委、政府的领导下,抓好农业产业结构调整的组织协调和示范引导工作。一个围绕:中心人员将围绕党委、政府的中心工作,立足本职,加强自身素质建设,依法管理,树立我中心良好的形象,更好地服从、效劳于“三农〞。

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