2023年安全文化建设考察材料.docx

2023年平安文化建设考察材料 加强平安文化建设中，实施人性化管理。基建一区主要有以下五方面的做法： 平安文化在煤矿平安生产中发挥着导向、辐射、鼓励和保证作用，从近年来在平安生产管理的实践中来看。煤矿平安监管的重要局部，可以说平安生产的灵魂是平安文化。因煤矿自身的特殊，平安文化显得犹为重要。多年来，基建一区的平安始终依靠严格的管理制度标准，取得了很不错的效果，但要进一步提高平安管理水平、降低事故率、杜绝事故的发生,增加平安文化建设是一个最有效的途径，为此，区做了大量细致的工作。 一、树立平安理念，创新平安管理模式 来到我单位会议室，就会看到“在岗一分钟，平安六十秒〞这几个刺眼夺目的大字，这是我区树立起来的平安核心理念。煤矿职工平安管理关键在于宽敞职工的自我管理、自我教育、自我监督，而职工的平安理念更是平安工作的灵魂。我区依据本单位不同层次、不同阶段的特点提炼、确立了内容为“在岗一分钟，平安六十秒〞的平安核心理念，大力进行宣扬贯彻。并依据平安文化建设十九项内容，结合本单位平安管理实际状况，健全了15项平安管理制度，构建了完善的平安文化防范体系，组织职工认真填写“四无四保〞考核登记表，做到月度小结、季度考核，准时排查职工存在的平安隐患，制定出有效的防范措施，加以落实整改，为今后的工作开展供给了坚实的保证。 同时，通过不断的实践和探究，我区确立了事故为零的共同平安愿景，初步形成了“以反“三违〞，除隐患，保平安为主线，抓住创立标准化作业、打造本质型平安职工两个根底工作，构建三大体系，实现四个转变〞的“1234〞平安管理模式，并结合本单位平安管理实际状况，构建完善了平安责任保障体系、平安检查评价考核体系和平安教育培训体系三大平安防范体系，进一步使平安管理科学化、系统化，确保平安管理工作和现场操作的各个环节有章可循、有据可依，把管理重点放在班组和个人，形成了一整套横到边，纵到底的网络化平安管理模式，并潜移默化的溶入到现有的平安管理中，为实现平安生产供给了坚实的保障。目前，该管理模式正在有序运行，且效果良好。 二、以人为本，让职工自己管理自己 在长期的管理工作中，我区深刻生疏到制度的约束虽然对平安工作有着立竿见影的作用，但它的影响是外在的、冰冷的、被动意义上的，而文化的作用那么是内在的、温存的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比较的优越性。为此，我区坚持“以人为本〞的管理理念，实行管理制度“一月一制定〞的方法，依据本单位当月平安、生产和人员变动的实际状况，从转变职工思想、标准职工行为入手，制定出针对性、可行性强且布满人情味的管理制度。在制全以及生产、质量等管理制度时，首先通过深化调研、广泛征求职工意见的建议等途径和方式，让职工“自己来管理自己〞，拟订出初步的制度草案，并在每月初的党政联席会上由职工代表、班队进步行争辩、修改和审定，形成当月的管理制度，在三班班前会上连续贯彻学习一个星期，以确保职工对各项制度的理解和生疏。这种“自己管理自己〞的做法得到全区职工的欣赏和支持，使制度得以很好的落实，并取得很大的成效。由我区施工的82行人上山，由于各种因素，造成巷道成型差，工程质量低劣，与创立平安质量标准化示范工程背道而驰。在听取职工的建议后，区里准时制定了新的质量管理方法，实行“小班质量自检制度〞，印制了?小班质量自检表?，奖罚清楚，严格落实，班班兑现，做到鼓励机制与约束机制相结合。从近半年时间的运行状况来看，效果特殊好，惩办根本上没有了，得到嘉奖加分的职工也更有干劲了，个别受到惩罚的职工也心服口服，促进工程质量的进一步提高，该巷道被矿树为“平安质量标准化示范巷道〞。 三、全员参与，创新平安宣教工作方式 从理论上讲，促使职工树立正确和牢固的平安意识，最根本、最有效的手段就是宣扬教育。平安生产的宣扬教育适应了职工群众对平安生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。但是以往的平安教育多数不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥，收到的效果不佳。 在矿下发有关平安文化建设有关文件后，区领导班子组织管理人员进行了认真的学习和争辩，认为开展职工平安正反面典型教育和“三违〞、工伤人员现身说法报告会是强化平安宣扬教育的一个有效方法。我区在落实文件有关要求的根底上，创新工作方法，打破以往“一人讲、众人听〞的传统教育方法，接受“‘三违’、事故大家谈〞的方式，把职工平安正反面典型教育和“三违〞、工伤人员现身说法报告会作为一项经常性、日常化的工作开展。在开展“正反面平安典型教育〞活动时，找来在平安工作中做的好和做的差的典型职工，让其诉说自己的亲身经受，谈谈自己在日常平安生产中好的做法和错误的地方以及对平安的生疏，用这些看得见、摸得着、发生在身边的真实案例进行宣扬教育，具有生动形象、真实可信、印象深刻等特点，因而感染力强，职工接受速度快。在开展“三违〞、工伤人员现身说法报告会活动时，该区在做法上也进行了一些创新，即让“三违〞、工伤人员及其家属一同在报告会上表达违章、事故过程和对家庭、妻子儿女造成的影响，然后与会职工进行争辩、谈感想，并逐个查找出自己所存在的平安隐患，制定整改措施。同时对报告会的全过程进行拍照、摄相，制做成相册和光盘，在班前会和平安例会上进行再学习，从而使职工在思想意识上更直观、更深刻的生疏到平安的危害性，从而树立牢固的平安意识。 四、营造家的气氛，突出人性化管理 为进一步实施人性化管理，把平安文化撒播在平安管理的每一个角落，我单位大胆创新，营造出家的温存气氛。随着夏季的来临，天气渐渐酷热，该区多数职工都是在四周农村租房住，防暑降温条件很差，极大地影响的正常休息，造成职工消逝精神不佳、疲乏状况。区里了解到这一问题后，准时召开党政联席会，本着为职工办实事、办好事，解决实际困难，实施人性化管理的原那么，确定在会议室内设立“职工临时休息室〞，空调开放，预备了“红花油〞、蚊香等防蚊虫物品。确保职工休息好，不受干扰。同时，针对夏季饮水量大，职工喝水用固定杯子易造成疾病传播的问题，准时购置了一次性饮水杯，并放置了茶叶，确保职工喝到平安水、舒心水。有职工反映，井下饮水较为困难，区里准时联系纯洁水厂，每天供给6桶纯洁水，让职工带到施工地点饮用，此举得到了宽敞职工的欣赏和好评。每天，职工在下井前、上井后喝着凉快的纯洁水，看着墙上张贴的“清茶一杯，祝君平安〞字样时，都格外感动。既解决了职工的实际困难，拉近干群关系，也为抓好平安管理工作供给了便利的条件。 五、实施亲情感召，筑牢第防线 总结以往的平安管理经验，我区生疏到职工平安素养的凹凸与管理方法是有直接联系的。过去，抓“三违〞更多依靠的是批判教育加经济惩办。不行否认，批判和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段就可使职工和“三违〞现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简洁使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩办的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，我区在严格执行刚性制度的同时，留意柔性管理方法的使用。生疏到要解决平安教育入心入脑的问题，必需要以人为本，确定要留意情感投入，我区有的放矢地接受亲情管理教育法，营造人性化气氛，使亲情教育和人性化管理发挥的淋漓尽致。 走进基建一区会议室，首先映入眼中的是一个用全区职工的全家福照片拼成的大大的“福〞字，边上“甜蜜的家盼着您平安归来〞这句温馨的话语感召着每个职工的心灵。我区坚实每班班前会组织职工在全家福前进行平安宣誓，提示职工牢记亲人的嘱托。并在“全家福〞前面设置了“不标准行为警示台〞，让“三违〞人员和事故责任者在班前会时，面对着“全家福〞照片，将违章经过及危害说清楚。同时该区还利用为职工过生日、送警句、交心谈等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想，让职工生活在布满深厚的平安文化气氛之中，养成自觉遵守平安生产规章的良好习惯。 同时，我区还开展了“夫妻平安共保活动〞，定期向职工家属发出平安承诺书，提倡“妻管严〞，鼓舞家属当好平安贤内助，号召家属常吹“枕边平安风〞，发挥好平安第防线作用，真诚邀请家属参与到平安共保活动中来，使亲情教育在平安工作中真正起到“春风化雨、润物无声〞的作用。 通过以上大量细致的工作，基建一区的平安管理工作布满了文化味和人情味，也在平安文化建设中切切实实地尝到了甜头，职工平安意识明显增加，平安质量标准化创平稳步推动，平安效果持续攀升。自开展平安文化建设以来，基建一区未消逝一例“三违〞和轻伤以上事故，3次夺得“平安流淌红旗〞，实现了平安生产。 平安是煤矿永恒的主题，平安文化是这个主题的灵魂。将平安文化溶入到平安管理中，用文化清泉来浇灌平安常青树，势在必行，刻不容缓。 7