2023年安全生产管理岗位正处级领导岗位竞争上岗演讲稿新编.docx

平安生产管理岗位正处级领导岗位竞争上岗演讲稿 篇一：平安岗位竞聘演讲稿平安岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委。你们好。 今天我非常荣幸地在这里参加公司xxx岗位竞聘演讲，心情十分冲动。首先感谢领导们给我这次时机，站在这里进行竞聘演讲。同时借此感谢和我一起工作的各位同事们在工作中对我的关心和支持。我十分珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。 我xx年xx月退伍后到石油公司参加工作，自参加工作以来，我一直践行“认认真真工作，踏踏实实做人〞的处世原那么，尊敬领导，团结同事，关心集体，严格遵守公司各项规章制度。我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，二十二年来的实践工作使我养成了视中国石化为自己的家的工作作风，任劳任怨，热情效劳，和身边的同志们团结一致，和谐工作。 在二十二年从事平安工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我具备以下优势： 第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗责任心。我有这样一颗那么责任心，我相信自己能够把本职工作做好。天下没有免费的午餐，任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得事业的成功;第 二、军旅生活锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：石化的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者。既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说说明我还存在许多问题和缺乏，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 第三、我从事平安、基建工作十二年，有丰富的实践经验和业务根底。熟悉加油站的平安数质量工作，特别是业务方面的各项政策和规定，有与同事和谐相处的人际气氛，能正确处理好与领导、同事、相关部门之间的关系。我善于学习在闲谈中常和有经验的同事一起探讨平安管理等方面的业务，常在工作中向将积累的工作经验传授给他人。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。 以上这些优势，恰恰是我竞聘的岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都根本具备了。如果竞聘成功，我将做好以下工作：第 一、加强加油站平安、设备设施管理。 平安是加油站生存开展的根本保证，高标准、严要求，以加油站管理标准为依据加大力度做好平安工作。制定平安管理工作目标，加强日常平安巡查、月度平安、季度平安等检查。牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山〞，坚决杜绝“三违〞行为的发生。其次，做好青田支公司平安、设备使用的培训工作，确保加油站、油库等平安工作万无一失。第 二、加强数质量管理工作 控制加油站损耗关乎企业效益，加油站损溢主要在进货和销售环节。加强对加油站、油库的接卸油检查，采取不定期暗查、明查等标准接卸油操作。另外，协调好与质量技术监督部门的关系。第 三、加强基建、设备管理加油站设备设施正常与否不仅关系到加油站日常经营，同样关系加油站的平安工作，为保证设备设施正常工作，我会建立设备设施巡检制度，定期对区域内设备进行保养维护。建立设备运行档案，实时监控每个设备运行情况。此外落实分支公司下达的基建任务，把好基建工程的各个工作环节，确保每个环节质量合格。 最后，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，也许我不是最好，但我相信我能做的更好。我将倍加珍惜领导给我的工作时机，一如既往地做好本职工作，听从指挥，服从安排。我有十足的信心，做好平安、基建等各项工作。当然，我清楚自己的缺点与缺乏，对此，我会保持清醒的头脑，扬长避短，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去。xxx篇二：平安生产副总竞聘演讲稿平安生产副总竞聘演讲稿 各位领导：你们好。我叫xxx，现任xxx供电公司调度所所长。今天，我竞聘的岗位是平安生产副总经理岗位。从1999年毕业分配到xx公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成工程工程有35kv江塘变电所的建设、XX县区调度自动化系统的建设等。由于一直都在从事生产岗位工作，所以对于县公司的平安生产工作比较熟悉，现在结合我的工作经验，谈谈对于县供电公司的平安生产方面的一些看法： 一、目前平安生产工作的不良现象和亟待解决的问题 1、会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。 在工作实践中出现的平安问题或隐患通过平安网例会或平安分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决方法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高阁，不闻不问。对于平安隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。 2、工作缺乏方案性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。 方案是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏方案性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的平安事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知平安生产没有任何理由。 3、工作压力缺乏，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数；培训学习动力缺乏，难以适应现代化企业的开展速度。 这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力缺乏，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新知识缺乏学习的动力。 4、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。 企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订根本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。但是我们有的领导在关键时候不能坚持原那么，往往就是因为这样而造成事故的发生。 二、对于问题的解决方法及平安生产工作的思路 1、会议精神的闭环管理 会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。在开会结束前，参会人员必须简要汇报本次会议主要内容。杜绝会议精神领会缺乏导致工作延误。 2、严格按规矩和程序办事 严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请，各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作方案，经过相关部门审批后进行。否那么工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。 3、压力下出动力，保持时刻的危机意识由公司生产平安部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位者对照百日考核方法进行经济处分并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。从而逐步推进平安生产的稳步前进。 4、保证制度的严肃性 平安保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“四不放过〞原那么，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分表达规章制度的严肃性；对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。 如果我能走向平安生产副总这个岗位，我将重点围绕“一条主线〞，做到“两个突出〞，搞好“三个加强〞，把握“四个提高〞，落实“五个检查〞。确保多供少损，为企业经济技术指标的顺利完成提供切实保障。 “一条主线〞，就是以“平安生产，经济运行〞为主线，以部室、变电所、班组三级平安生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向到底的平安生产管理网络，充分利用一切现代化的先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电可靠性、电压和无功管理的管理力度。 “三个加强〞，就是加强变电设备检修维护工作，主张该修必修、修必修好的原那么，加强对继电保护及自动装置的平安管理，加强输电线路的消缺处理和全面巡视，并制定严密的技术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实，提高设备可靠性，充分发挥设备潜力。 “四个提高〞，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质效劳水平，提高生产管理效率，提高变电运行工和设备检修工的素质水平。强化生产技术管理组织机构，完善生产管理系统，各专业、各管理层次岗位配备具有一定业务素质的人员，明确责任，优化管理流程，从而提高管理效率。注重生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作，使之到达“三熟三能〞的要求，造就一支责任心强，有科学管理知识，有实践经验，技术精湛，作风良好的生产队伍。篇三：平安生产副总竞聘演讲稿平安生产副总竞聘演讲稿各位领导：你们好。我叫xxx，现任xxx供电公司调度所所长。今天，我竞聘的岗位是平安生产副总经理岗位。从1999年毕业分配到xx公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成工程工程有35kv江塘变电所的建设、XX县区调度自动化系统的建设等。由于一直都在从事生产岗位工作，所以对于县公司的平安生产工作比较熟悉，现在结合我的工作经验，谈谈对于县供电公司的平安生产方面的一些看法： 一、目前平安生产工作的不良现象和亟待解决的问题 1、会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。 在工作实践中出现的平安问题或隐患通过平安网例会或平安分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决方法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高阁，不闻不问。对于平安隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。 2、工作缺乏方案性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。 方案是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏方案性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的平安事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知平安生产没有任何理由。 3、工作压力缺乏，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数；培训学习动力缺乏，难以适应现代化企业的开展速度。 这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力缺乏，存在擅自离开运行岗位