2023年烈士纪念馆办公室的度工作计划.docx

烈士纪念馆办公室的年度工作方案 一、指导思想 紧紧围绕我馆工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、催促有效、效劳到位〞为目标，认真贯彻党的方针、政策，遵照上级部门的指示、决定，加强学习，注重细节、提高效率、落实到位。在馆内员工的支持和配合下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能。在馆领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为纪念馆开展作奉献. 二、工作目标 （一）常规工作，确保有序的运转机制 （二）综合协调，创造和谐的办公环境 （三）上传下达，创设畅通的信息渠道 （四）办文办会，建立标准的办公流程 （五）对外接待，做好合理的招待安排 （六）考核工作，构建科学的管理模式 （七）后勤工作，标准有序的后勤保障 三、具体措施 （一）常规工作，确保有序的运转机制 做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知；加强办公用品管理.完善财产登记制度. （二）综合协调，创造和谐的办公环境 协助馆长、书记催促馆内各部门积极做好工作，对各部门常规工作开展情况进行统计，做好记录，及时向馆长、书记反响信息，为馆内决策提供参考依据。做好统筹协调工作，整合各部门之间的相关工作，上情下达，下情上晓要及时、准确；做各部门之间沟通的桥梁，维护好馆内班子的团结，提高工作效率。 （三）上传下达，创设畅通的信息渠道 及时收发内网文件，并交馆长、书记审阅，根据审阅意见，转达给相关部门办理或通知相关人员。建立工作日志制度。广泛了解与纪念馆有关的外部信息和上级精神；及时了解和收集馆内各项工作的开展情况，加强与各部门的信息沟通，及时向馆内职工和社会通报馆内的工作动态和成果。 （四）办文办会，建立标准的办公流程 组织馆内办公会议以及馆领导召开的其他专门会议，做好会务准备工作，做好会议记录，撰写重要的会议纪要，做好会议决定的传达和督办工作。 （五）对外接待，做好合理的招待安排 做好对外接待安排，协调对口接待工作，做好合理的招待安排. （六）考核工作，构建科学的管理模式 促进办公室档案管理标准化，根据工作要求，进一步建立和标准各类文件归档，提高查阅效率。及时做好各类检查的材料准备工作；认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。 （七）后勤工作，标准有序的后勤保障 做好办公用房、职工值班用房管理，馆内车辆的管理。及时催促技术人员进行设备的维护和升级。定期巡查馆内各处消防设施的情况，对物业，园林及保安公司进行定期的评分和考核。保安公司加强纪律管理，确保全年无平安事故发生，每月开展一次保安培训，业务培训。物业公司工作人员分区到人，统一着装。每天早八点三十之前和晚五点之前搞好馆内卫生，每天定时定点巡查卫生情况，随时清理。周一闭馆时做到物业，保安有人值班。 最后完成馆内领导交办的其他工作。分工和统筹协调。 2023年是实施xx市老龄事业开展“十二五〞规划的关键之年，市老龄办工作将以科学开展观为统领，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，牢牢把握市委、市政府“担当有为、实干为民〞主基调，围绕全市中心工作和“六个老有〞工作目标，加快老年文化事业开展，加强基层老龄工作，维护老年人合法权益，全面推进各项工作的开展落实。 一、加强老龄宣传，营造良好敬老气氛 （一）继续畅通老渠道宣传。加强与新闻媒体的联系与合作，开展敬老典型、敬老实事、老龄化问题等内容的宣传，扩大老龄工作影响。继续办好慈溪老龄简报以及与电台合作的夕阳红老年节目，发动社会力量参与开展老龄事业。全面改版慈溪老龄网站，突出信息宣传功能、为老效劳功能。积极开展老龄公益宣传，利用电子广告屏、宣传窗等阵地开展老龄公益宣传，增强社会的老龄意识。 （二）着力关注新媒体运作。组织开展“微孝圆梦〞大型公益活动，由年轻人以微信形式帮助收集身边的老年人20230个小心愿，组织志愿者（单位）认领老人心愿并帮助圆梦，努力扩大公众参与，积极营造敬老气氛。 （三）努力搞好节日专题活动。以“敬老月〞为契机，组织开展大型系列活动。举办内容丰富、形式多样、健康有益的老年文化体育活动；发动各老龄委成员单位，结合各自职能，积极为老年人做好事、办实事、解难事；广泛开展走访慰问活动。 二、加强根底工作，推动老龄事业开展 （一）注重基层老年人协会能力建设。做好基层老年人协会选举换届的指导工作，进一步提升老年人协会活力；组织举办好第三期老年人协会会长论坛，促进中等水平老年人协会管理水平的提高；以“银龄互助〞活动为载体，继续做好老年人协会以老助老工作，及时总结成功经验，以现场会、论坛会等形式树立典型，推广经验。同时开展“优秀老年志愿者〞评选表彰活动，激发基层老年人协会的工作热情。 （二）有力支持农村老年活动设施建设。继续利用市老龄事业开展基金会平台，对基层老年活动设施进行补助。特别是对新建（改扩）老年活动室、老年汽排球场、门球场、地掷球场等老年活动设施及老年文体队伍建设等开展补助，提升老年活动场所档次，丰富老年人精神文化生活；继续做好星级老年活动室创立评比工作，提高老年活动室的管理水平。 （三）稳固培育以老助老效劳队伍。继续发挥以老助老效劳队伍作用。市级老年健康参谋团、老年教育辅导员队伍要勤调研、接地气、抓统筹，对全市老年人的健康和教育开展起到推进和促进作用；依托基层老年人协会，引导建立老年志愿助老效劳队伍和老年文体娱乐队伍等各类“以老助老〞效劳团体或活动小组，通过“走进去〞帮扶和“走出来〞活动等各种方式，组织开展丰富多彩的老年人力所能及的互帮互助活动。积极探索培育新型以老助老效劳组织，努力拓展老年人参与面。 （四）积极筹建老年学学会。积极创造条件，争取设立老年学学会，发挥老年学理论对老龄工作实践的指导作用，探讨并回容许对人口老龄化的理论和实际问题，为市委和市政府制定解决老龄问题的科学决策提供依据，为促进老龄事业的开展提供理论支持。2023年，市老龄办将以老年人养老意愿调查、慈溪老年人伤害干预防制为课题开展调研，当好市委市政府的参谋助手。 三、加强协调沟通，提高为老效劳水平 （一）准确及时做好高龄津贴发放工作。继续按照关于建立高龄老人生活津贴制度的通知的规定和要求，指导各地标准申报、审核、发放工作程序，准确及时做好高龄津贴发放工作；举办一次全市高龄老人补贴联络员座谈会，交流工作经验，提高各级工作人员的业务素质；做好相关部门的衔接工作，确保发放工作程序标准、流程顺畅，高龄老年人享受到政策的实惠。 （二）继续深化“华龄乐学〞工程建设。在原有春晓、崇立两家7个老年教育特色班的根底上，逐步拓展适宜的教育机构开展老年特色教育工作，争取新开展1-2班老年班，为更多老年人参与学习搭建平台；继续抓好老年电大和老年大学教育工作，培育更多新亮点、新典型，确保电大教育工作继续领先地位；积极做好第三轮省级、xx市级示范教学点推荐工作，促进老年教育健康快速开展。 （三）充分发挥综合协调作用。以涉老部门、成员单位联席会议为载体，定期交流工作，总结经验，征求意见，做到资源共享、成果共有，充分发挥各涉老部门、成员单位的桥梁纽带作用，全面提升我市老龄工作的整体水平。 （四）全力做好老年人权益维护工作。加强与司法部门的协调沟通，切实加强镇（街道）法律援助中心建设，对符合条件的老年人提供更加便捷的法律效劳；及时为老年人办理XX省老年人优待证，确保各项待遇到位；继续做好老年人“一键通〞 机信息采集、安装、有关信息变更工作，确保为老年人提供平安保障效劳。 在省局和市委市政府的坚强领导下，我局将紧紧围绕主题主线，深入贯彻党的十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议、中央城镇化工作会议精神，落实好市委市政府各项工作部署，为自贡加快崛起，与全省同步建成小康社会做出新的奉献。总体思路是：顺应时代改革，壮大地方税税基。具体目标是：以“四化〞建设为抓手，构建现代化税收征管体系，全面提高收入质量。 （一）向税政要税源，向管理要收入，做大做强地方税基。 1.向税政要税源，进一步提高税收质量。 将地税工作放到地方开展大局中去谋划、思考，跳出税收看税收，积极为地方党政当好参谋助手。贯彻落实三中全会关于全面深化改革假设干重大问题的决定，充分发挥税收效劳地方经济社会开展的职能作用，认真谋划顺应改革、壮大地方财力的措施方法，确保地方政府在新一轮的财税体制改革中利益最大化。主要方向：一是用足用好扶持政策，壮大物流业税收规模；二是调整彩灯企业分类，形成规模效应；三是鼓励企业主辅别离，加快开展生产型效劳业；四是抓住城镇化推进契机，增大房产税和城镇土地使用税税基；五是积极研究契税、耕地占用税征管的配套措施，增加地方税收入。 2.向管理要收入，进一步挖掘增收潜力。 一是加大信息管税力度。严格执行xx市税收征管保障方法，加快建设全市综合治税平台，健全协护税网络。推进国地税全面深入合作。完善数据利用平台建设，制定全市办税流程标准。全面推行税控机和网络发票，实行“以票控税〞。强化出租营业房税收征管。 二是推进大企业税务管理与效劳工作。以大企业、重点税源专业化管理为抓手，加大专业化管理力度，重点管控好全市重大工程税收，深化房地产建安税收专业化管理。 三是加强单项税种管理。做好总局、省局“以地控税〞试点工作和“营改增〞试点扩围准备，抓好土地增值税预征和清算，实时掌握土地招拍挂成交信息，及时跟进土地契税管理，做好企业所得税预缴和汇算清缴工作，加强高收入者个人所得税征管和个人所得税全员全额管理。 四是严格税收执法。加大欠税清缴力度，开展纳税评估和风险管理工作，对房地产、电信、金融等重点行业进行税务稽查，严厉打击假的发票等各类逃骗税行为。 （二）以“四化建设〞为抓手，提高收入质量，实现两提高、两降低。 2023年，我局将稳步推进税收征管改革，构建现代化税收征管体系，实施好全市地税系统效劳标准化、管理专业化、流程标准化、信息平台化“四化〞建设，实现“两提高、两降低〞目标（即提高税法遵从度和纳税人满意度、降低税收流失率和征纳本钱）。 1.效劳标准化。一是纳税效劳体系标准化。将纳税效劳2023项制度作为各岗位的根本效劳准那么，制定权责明晰、程序标准、操作标准的纳税效劳标准业务规程，将纳税效劳业务标准融入税收工作每个环节。实施“免填单〞、“征管职能前移〞业务，推进纳税效劳制度创新。二是纳税效劳平台标准化。完善“实体办税效劳厅、网上办税效劳厅、税信通、12366纳税效劳效劳热线、纳税人学校和自助办税〞等纳税效劳平台建设，最终构建现代纳税效劳体系。 2.管理专业化。以促进税法遵从为目标，以风险管理为导向，以纳税评估为重，以信息管税为依托，以分类、分级管理为根底，以完善制度机制为保障，努力构建税源专业化管理体制。2023年重点是在专业化管理和属地化管理的有机结合方面有所突破，稳步推进纳税评估和风险管理工作。 3.流程标准化。建立以流程为导向的扁平化的组织机构，实施征管流程再造。简化管理环节，提高工作效率。逐步实施征管业务、行政审批业务前移，有效提高纳税效劳质量和效率，降低税收征纳本钱，减轻办税负担。 4.信息平台化。以税收风险管理为先导，以信息采集为根底，以分析和利用信息为核心，以健全税源管理体系为落脚点，以加强业务与技术融合为关键，以着力解决征纳双方信息不对称问题为重点，通过建立一个中心、八大平台实现信息化（一个中心是指“数据和存储处理中心〞；八大平台是