2023年度工作总结总经理办公室度工作总结范文.docx

年度工作参考总结-总经理办公室年度工作参考总结范文 　　冬去春来，又将岁末临近，不知不觉XX年的工作马上告一段落。关于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及本人进展一番“盘点〞，也是对公司及本人的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我参加公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 　　回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求本人，按照公司要求，较好地发挥了总公司效劳各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了本人的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 　　一、XX年的工作回忆。 　　1.总公司治理部的日常治理工作：总公司治理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责治理部全盘工作，我本人清醒地认识到，治理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推进各厂区各项工作向确定目的前进的中心。细数治理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，平复处理各项事务，力求周全、精确、适度，防止疏漏和过失。治理部工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开辟工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结 　　1)行政统筹工作的关键是事务操纵和内部治理。行政事务工作的内局部工、业务文员的治理、办公室、各细段落等材料的分配整理等工作治理维修等的监管。 　　2)实在抓好公司的福利、公司治理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设备、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物治理工作及公司办公设备维修保养。 　　3)爱岗敬业，严格要求本人，摆正工作位置。以“谦虚〞“慎重〞“律己〞的态度开展每项工作，认真地履行了本人的岗位职责。 　　4)做好协调工作。治理部工作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，治理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作方案 　　5)负责对会议有关决议的施行;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。 　　6)制度建立。配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及依照企业现状，制定新的规章制度以习惯企业开展的需要。 　　7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤操纵监视工作，依照人事相关规定标准人事制度。 　　二、工作中存在的咨询题。 　　自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些咨询题和缺乏。主要表如今 　　1)公司根本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的开展及需求，没有做太大的改动，一些细节依然不够。 　　2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑咨询题应该更周到详尽。 　　3)本人的治理水平离公司的高效要求还有一定间隔。对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高本身治理水平的同时注重对下属的培养和治理上的进一步加强。 　　三、XX年的工作方案。 　　1.充满希望的XX年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/质量/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式开展充分奉献本人的力量，努力做到 　　1)加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业开展的理解，加强对四周环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依照和参考。 　　2)本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和咨询题反响给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作。 　　3)注重部门工作作风建立，加强治理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛。 　　4)在工作中坚持以“效劳〞为主旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳认识，持续改良各厂区/各部门的支持才能和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。总经办及治理部的工作突发性、偶尔性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。 　　5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，恪守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 　　2.持续提升人力资源治理水平。 　　1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员要素的稳定性。长期的运营实践告诉我们，当代企业的开展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇观都可以制造出来。在企业治理工作中，坚持以人为本的人本治理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争才能的重要手段。 　　2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从公司各项治理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，提高操作性。 　　3)加强组织人员(基层治理干部)构造优化创新，组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原那么，逐步优化治理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编治理，提高工作效率。