2023年校一把手谈工作思路务虚会讲话.docx

校一把手谈工作思路务虚会发言 年，我校正处于迁建的关键时期，各项任务相当繁重。在此情况下，我们既不能急躁冒进，又不能墨守成规，所以今年我们的工作主题是“强化综合治理、深入拓展内涵、创新和谐并进、打造特色〞。 一、特色文化建设 年我校的学校文化建设目标是全力打造“简约绿色校园和书香型校园〞。 1、环境文化建设。在新校区简约型教育建筑的根底上，寓教于绿，寓教于乐，营造积极向上、充满知识和趣味的人文环境、自然环境和教书育人环境。 2、理念文化建设。进一步确立科学开展的教育观、科研立校的教育观、以人为本的教育观、健康和谐的教育观、特色兴校的教育观、依法办学的教育观、改革创新的教育观、依托实际的教育观、群体合作的教育观。 3、教师文化建设。牢记三句话：教育是事业，事业的意义在于奉献；教育是科学，科学的价值在于求真；教育是艺术，艺术的生命在于创新。到达三种境界：大教师的境界，好教师的水平，傻教师的精神。拥有四个特别：特别有智慧、特别能战斗、特别能吃苦、特别讲团结。 4、学生文化建设。健康、上进、自主、自强，让学生主动开展、主动成人、主动成长。 5、课程文化建设。充分利用、挖掘校内优势课程资源，整合校外资源，完善系列校本课程。重点突出文化含量，突出德育功能，表达高效和开展。年，主要设置和完善花键、民族舞蹈、音乐、博客网页制作、体操训练、传统武术等共6项校本课程。 二、依法治校建设 1、健全依法治校组织机构。 2、加强学习，提高依法育人的责任感和能力。 3、月为法制平安专题教育月，通过法律知识讲座、交通平安知识讲座、伤害事故案例分析讲座、其它有效宣传和月底法律平安知识竞赛进行。 4、强化平安管理。后勤人员、值班干部和门卫分区包干，全天负责，确保全年无任何平安事件，不发生任何平安事故。 5、坚持教代会制度，坚持民主理校，政务公开透明。 三、德育建设 1、强化德育队伍建设，内铸师魂，外塑师表，协同一致，齐抓共管。 2、月为感恩教育主题教育月。主要采用师生联手、亲子行动、感恩作文评选、还报亲恩等方式进行，月底总结、颁奖。 3、月为养成教育主题教育月。第一周进行弯弯腰活动；第二周进行乐施活动；第三周进行中学生守那么和标准执行情况联查，做到每天不少于2次检查；第四周进行“行为标准班〞和“文明标兵〞评选，月底总结、颁奖。 4、月为文明礼貌宣传月。 5、月为新生入学标准教育月。 6、月份进行学校文明班级和文明学生、优秀学生、优秀团员评选，典范示范，典型引路。 7、通过校园网、聘请专家讲座、家长互动交流、大手拉小手等活动，每月最后一周周二下午进行家长学校活动。 8、政教处、团委具体安排各种学生比赛和教师比赛，大力建设“活力校园、阳光班级〞。 四、教学教研建设 1、每位教师每周听课不少于3节，认真记录，所有听课老师必须参加评课。 2、保证月考、每周教研组集体教研等活动必须正常开展。 3、严抓教学“六环节〞。 4、以“四课〞为载体，进一步推进信息技术与课程整合。做到每学期每科教师到达两节以上整合课。 5、教研处和教务处每周必须坚持每天巡课1次，一共26个教学班，每天必须巡课26节，必须有巡课记录和合理分析。 6、成立英语、体育、音乐、演讲4个兴趣小组，培养特长学生，培养学生特长。 7、强化课堂教学模式的研究，提高教师教学能力。 8、每学期举行一次学科竞赛，培优抓中转差。 五、目标达成方式建设 一是明确并牢记“创名校〞的战略目标，激发全校师生的责任感和使命感，形成上下一心、顽强拼搏的精神；二是继续完善规章制度，加大执行监督力度，确保有令可行、有令必行，严格考核；三是将每人的工作情况、工作绩效与绩效工资、评优、晋级紧密结合起来，实现真正的按劳分配、按奉献分配、优绩优酬分配。 第4页 共4页